Ontario

Le Creative Technology Lab de la Toronto Metropolitan University (TMU), un modèle de fabrication de micro-usines, visait à relever ces défis et à permettre de poursuivre et adapter la production.

AnchorTO, créé par la Ville de Toronto en 2015, a créé un réseau de 18 institutions du secteur public afin d’intégrer des pratiques de création de richesse communautaire dans leur travail, principalement dans leurs stratégies d’approvisionnement.

Le Hospitality Workers Training Centre (HWTC) a mis en place des microcertifications sectorielles pour apporter des solutions efficaces aux besoins accrus du secteur en matière de formations courtes et économiques.

Pour mieux refléter la diversité de la population, le secteur des arts et de la culture sollicite fortement des artistes ayant droit à l’équité.

Les métiers spécialisés sont une priorité et figureront parmi les professions les plus recherchées au Nunavut, dans le Nord de l’Ontario et au Yukon entre 2024 et 2045; répondre à cette demande demeure une préoccupation constante. Quels types d’organisations jouent un rôle clé pour assurer le dynamisme des métiers dans le Nord? Quels sont les facteurs qui empêchent les étudiants autochtones et nordiques de travailler dans les métiers, même après avoir participé à des programmes de formation? Quels sont les projets en cours visant à soutenir la formation, la collaboration et la réduction des dédoublements de services dans le domaine du perfectionnement des compétences? Lisez le document d’analyse pour découvrir trois programmes qui changent la donne, ainsi qu’une analyse d’autres services et approches susceptibles de répondre à la demande de métiers spécialisés dans le Nord du Canada.

Les préposés aux services de soutien à la personne, qui fournissent des soins formels directs aux personnes atteintes de démence, sont souvent insuffisamment formés pour répondre aux troubles de communication complexes et aux comportements réactifs de ces personnes.

Ce projet visait à comprendre les besoins des PME en matière de compétences et de formation, ainsi que les obstacles rencontrés dans l’accès aux compétences, à la formation et aux talents.

D’ici 2030, le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDC) estime qu’avec la mise en place d’un cadre et d’investissements appropriés, l’industrie canadienne des bâtiments durables pourrait soutenir environ 1,5 million d’emplois directs.

The Canadian aviation and aerospace industry currently faces challenges recruiting, training and retaining a qualified workforce. To address this issue, the Canadian Council for Aviation and Aerospace (CCAA) developed and tested a digital learning resource and a stackable micro-credential framework.