The future of work jobs and skills in 2030

Il est impossible de prédire l’avenir. Il y a 20 ans, il y avait croyance répandue parmi les commentateurs que la caractéristique déterminante du futur marché du travail au Royaume-Uni serait radicalement réduit les heures de travail et une augmentation du temps de loisirs. Avance rapide jusqu’en 2014, l’année où mobile est réglé sur Dépasser bureau pour accéder à Internet, et les heures de travail et de loisirs sont estompées par nos vies de plus en plus « mobiles » (The Economist, 2012). Les travaux sont en cours sur le mouvement, à tout moment de la journée, dans presque tout endroit. Cet exemple met en évidence les difficultés rencontrées dans le changement de prévision. Pourtant, la façon dont nous pensons à des influences de demain ce que nous faisons aujourd’hui. Nous n’avons pas de réponses définitives sur ce qui est autour du coin, mais nous pouvons essayer de faire systématiquement le sens de la direction de Voyage sur le marché du travail et d’évaluer les principales incertitudes que nous savons exist. En analysant l’évolution du marché du travail au Royaume-Uni maintenant, nous pouvons commencer à nous positionner pour les besoins de travail et les possibilités de l’avenir. Comme nous le voyons des signes encourageants d’un renforcement de l’économie du Royaume-Uni, il est un temps opportun de jeter un regard détaillé sur le moyen de perspectives à long terme pour le monde du travail. À la Commission britannique pour l’emploi et des compétences, notre mission est de transformer les approches de compétences d’investissement à l’entreprise d’entraînement, les emplois et la croissance. Ce rapport présente les résultats de l’avenir de l’étude du travail qui regarde vers l’avenir sur le marché du travail de 2030. Il analyse les tendances stables qui façonnent déjà l’avenir des emplois au Royaume-Uni et les compétences et les prévisions les plus probables perturbations à ces tendances. Il trace alors quatre scénarios prévus de ce paysage de travail du Royaume-Uni pourrait ressembler en 2030, et surtout, les compétences qui seront nécessaires dans ces conditions. Le but de ce rapport est de susciter un débat sur les investissements dans les compétences et informer les décisions que doivent prendre les employeurs, les particuliers, les décideurs et les fournisseurs d’éducation. A un moment où l’optimisme économique est la construction, nous pouvons faire plus que se contenter de réagir à l’évolution – nous pouvons travailler de façon proactive à un résultat positif. Notre objectif est de ne pas prévoir un avenir spécifique, plutôt à l’influence et de la pensée de défi d’une manière créative constructive,. Traduit à l'aide de Google Translate