Talent management in an age of digital disruption: Implications for skills policy

Une étude commandée par l’Institut pour l’apprentissage des adultes (IAL) des compétences Webs intégrées dans les chaînes de valeur mondiales des grandes sociétés transnationales (STN) ont constaté que les cadres supérieurs et les cadres dans les sociétés transnationales considérées Singapour en tant que centre mondial de talents, mais a exprimé des inquiétudes que les Singapouriens étaient à défaut de démontrer de manière adéquate les compétences comportementales qui sont utilisées en haut de référence talent des entreprises (Brown et Lauder, 2014, Brown, Lauder et Sung, 2017). Ceci malgré Singapour largement reconnu comme ayant l’une des compétences les plus sophistiqués systèmes de formation dans le monde, et régulièrement classé en haut des tableaux majeurs de la ligue de l’éducation. 1 Cette étude de suivi vise à examiner les pratiques des entreprises de gestion des talents dans les principaux sociétés transnationales à faire la lumière sur le déficit des talents de Singapour présumé. En particulier, il vise à acquérir une meilleure compréhension des talents et la gestion des talents – ainsi que sa relation avec les compétences – dans quatre secteurs clés de l’industrie de l’économie de Singapour, à savoir la banque et de la finance, InfoComm, services professionnels, et les produits pharmaceutiques et biotechnologiques. Tous les quatre secteurs de l’industrie sont largement considérés comme pionnier dans l’adoption des technologies numériques, et donc cette étude vise également à comprendre comment les sociétés transnationales dans ces secteurs de l’industrie réagissent aux perturbations numérique et l’impact probable de leur stratégie numérique aurait sur les pratiques de gestion des talents. Il y a des implications politiques importantes sur l’étude des talents et la gestion des talents pour la politique des compétences de Singapour dans le cadre de SkillsFuture. Tout d’abord, Singapour est de plus en plus l’hôte emplois mondiaux, avec une plus grande concentration de ses activités économiques dans les fonctions de siège social régional, la recherche et la fabrication de pointe. Les deux sociétés transnationales établies comme GSK, et les nouveaux entrants comme Google et Twitter, ont mis en place le siège asiatique à Singapour. De nouvelles sociétés transnationales asiatiques voient également Singapour comme une passerelle pour l’expansion mondiale. La capacité de la politique des compétences de Singapour pour alimenter un pipeline de talents d’entreprise haut indigène est absolument essentiel pour garantir que les travailleurs locaux ont accès à des emplois de qualité générés par la politique industrielle du pays. Le couplage fort entre la politique industrielle, la création d’emplois et l’emploi local qui a été la marque de la réussite économique de Singapour peut éroder si la politique des compétences ne peut soutenir le développement d’un pipeline de talents d’entreprise haut autochtone. Par exemple, la projection par l’Economic Development Board (EDB) de la création de 2.000 emplois dans l’économie numérique à Singapour au cours des quatre prochaines années, réalisée avec une note de mise en garde qui ont été nécessaires davantage d’efforts pour faire en sorte que les Singapouriens ont les compétences nécessaires pour prendre ces emplois (The Straits Times, 27 Juillet 2017). Une étude 2017 par la firme d’externalisation des talents KellyOCG, également constaté que les dirigeants C-suite à Singapour avaient une conscience aiguë de pénurie de talents, par rapport au reste de la région Asie-Pacifique (Hamilton, 2017). Il est clair que le succès de Singapour dans sa prochaine phase de développement repose de manière significative à assurer que les emplois de qualité créés sont accessibles aux travailleurs de Singapour. D’autre part, les objectifs SkillsFuture de fournir Singapouriens avec un meilleur contrôle sur leurs compétences et le développement de carrière, marquant un changement important de l’approche descendante des politiques de compétences passées, où la planification de l’éducation et de la formation professionnelle ont été étroitement intégrées pour préparer les travailleurs pour les emplois. Construit sur une vision de la maîtrise des compétences pour l’employabilité à long terme, l’autonomisation des individus devraient véritablement leur permettre de développer l’expertise nécessaire pour être en haut de leurs champs, et être demandé sur le marché du travail. Le succès de SkillsFuture, par conséquent, dépend de la capacité de la politique des compétences de Singapour pour nourrir un cadre de talents de haut niveau. Il y a donc un besoin urgent de développer une meilleure compréhension de la façon dont est défini le talent, géré ou mesuré, ou ce qui distingue les employés talentueux du reste de la population active sur les marchés des talents locaux et mondiaux. Traduit à l'aide de Google Translate