High performance working: Case studies analytical report

Ce rapport est la preuve d’une sortie clé du projet d’utilisation des compétences mené par la Commission britannique pour l’emploi et des compétences. Ce projet a examiné comment de travail haute performance (HPW) peut aider à assurer que les compétences sont mieux utilisées dans les lieux de travail du Royaume-Uni. Dans le rapport HPW est défini comme une approche générale de la gestion des organisations visant à stimuler la participation des employés plus efficaces et l’engagement à atteindre des niveaux élevés de performance. Le rapport se fonde sur les connaissances acquises de la recherche existante pour explorer la mise en œuvre de HPW à travers l’expérience de onze organisations d’études de cas. Plus précisément, cette recherche a entrepris de: comprendre comment les décisions prises par les employeurs à engager avec HPW sont faites; comment la forme et la pratique de l’influence des gestionnaires et des dirigeants; d’explorer les pratiques elles-mêmes et la façon dont ils affectent l’expérience du travail; et d’identifier les obstacles à l’adoption de HPW et comment ils sont résolus. Pour comprendre ce que le soutien est offert aux organismes au Royaume-Uni, de promouvoir et d’aider à l’adoption de pratiques de travail à haute performance (HPW), veuillez consulter notre rapport d’examen des politiques publié à côté de ce rapport. Si vous êtes intéressé par une description plus détaillée de nos études de cas, s’il vous plaît se référer à l’employeur des études de cas rapport a également publié à côté de ce rapport. Traduit à l'aide de Google Translate