Encouraging evidence on a sector-focused advancement strategy: Two-year impacts from the WorkAdvance demonstration

Le présent rapport résume les deux ans les résultats d’une évaluation par assignation aléatoire rigoureuse du modèle WorkAdvance, une formation sectorielle et de l’initiative de promotion. Lancé en 2011, WorkAdvance va au-delà de la génération précédente des programmes d’emploi en introduisant une formation professionnelle axée sur la demande et un accent sur les emplois qui ont des cheminements de carrière. Le modèle est fortement influencé par les résultats positifs de l’étude d’impact sur l’emploi sectoriel (SEIS) réalisées en 2010. Un élément important du modèle WorkAdvance, en commun avec les programmes étudiés dans le SEIS, offre de formation formelle des certifications reconnues par l’industrie, ce qui reflète l’hypothèse selon laquelle l’acquisition de compétences est nécessaire pour l’avancement. Le modèle exige également des fournisseurs d’être beaucoup plus que l’employeur face à des programmes de formation traditionnels, en tenant compte de plusieurs employeurs l’évolution des besoins de compétences, les pratiques d’évaluation des employés, et les besoins du personnel. Ce rapport présente la mise en œuvre, le coût, la participation et les impacts économiques des WorkAdvance de deux ans. Les résultats économiques sont basés sur les revenus de l’assurance chômage des dossiers et une deuxième année de l’enquête de suivi. Les opérations du programme de WorkAdvance et l’évaluation sont financés par le Fonds pour l’innovation sociale fédérale (SIF), un partenariat public-privé administré par la Société nationale et des services communautaires. Ce projet est dirigé par SIF à l’avance du Fonds de New York et le centre de New York du maire pour les possibilités économiques en collaboration avec CRDM. Traduit à l'aide de Google Translate