Emerging stronger: Addressing the skills under-utilization challenge for the future of work in Canada

Une économie florissante de la connaissance repose par nature sur une main-d’œuvre hautement qualifiée et adaptable. Et, comme le [coronavirus maladie 2019] pandémie Covid-19 a révélé, les secteurs à forte intensité de connaissances sont beaucoup plus résistants en cas de perturbation que la plupart des autres secteurs. Alors, que faut-il pour construire la main-d’œuvre qui aidera le Canada transition vers une économie du savoir? En dépit d’un solide système d’enseignement postsecondaire combiné avec des programmes de développement du marché du travail solide, des points de l’industrie à un manque de talent droit comme un inhibiteur critique pour leur croissance. L’ironie durable et frustrant à ce défi est que si les entreprises canadiennes des TIC [information et des communications] ont du mal à embaucher des talents d’affaires, un nombre important de travailleurs sur le marché du travail canadien ont les compétences de base pour réussir dans ces rôles. Ce jeux de papier à explorer cet écart, commencer à répondre à ces questions cruciales: Comment pouvons-nous assurer que les possibilités sont maximisées pour les Canadiens dans la transformation d’une économie axée sur le savoir? Quels sont les mécanismes de soutien appropriés pour les travailleurs mi-fin de carrière qui sont les plus en danger d’être déplacé au cours de cette transformation? Comment les systèmes de Skilling et de l’éducation du Canada évoluent pour préparer ceux qui entrent dans le marché du travail dans un environnement où les besoins en compétences sont en constante évolution? Plus important encore, il pose la question fondamentale: Le problème est vraiment les compétences ne correspondent pas? Pour y répondre, les auteurs revenir aux principes premiers et demander: Que faut-il pour décrocher un emploi dans la technologie, surtout si vous avez les compétences, mais sortent d’un secteur totalement différent ?; Pour explorer ces questions et d’autres auteurs ont créé Palette Inc., une plate-forme de talent national sans but lucratif qui vise à répondre aux besoins des entreprises les plus innovantes du Canada par l’amélioration des compétences des travailleurs rapidement divers et non traditionnels. Palette fourni une plate-forme pour tester des hypothèses réelles et d’acquérir de nouvelles perspectives, en partie en voyant les compétences débat à travers les yeux des entreprises et des travailleurs. Les résultats globaux indiquent que le défi des talents face à des entreprises de TIC est moins un problème d’un déficit de compétences sous-jacente dans la population active et plus d’un problème de sous-utilisation des compétences. On fait valoir que les biais inhérents des entreprises TIC piétinent la transition d’un grand nombre de travailleurs qualifiés dans ces entreprises. Ces distorsions sont parce que les processus d’embauche des entreprises de TIC utilisent ne sont pas capables d’identifier les compétences ramassées dans des secteurs plus traditionnels. Cela contribue à une inefficacité chronique et la sous-utilisation des talents au sein du marché du travail et renforce le refrain qu’il ya un manque de compétences et / ou pénurie de talents. Le défi pour les décideurs politiques dans la réflexion sur la façon dont nous soutenons l’économie du savoir en plein essor consiste à déterminer où l’ensemble des compétences requises est déjà et comment les entreprises peuvent exploiter ces travailleurs. Traduit à l'aide de Google Translate