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Transitions professionnelles dans les régions métropolitaines du Canada

Ce rapport étudie les pertes et les gains d’emploi dans les régions métropolitaines du Canada au cours du 21e siècle.

À l’heure actuelle, et malgré l’attention significative accordée aux pertes d’emploi dans le secteur manufacturier au Canada en général, on en sait très peu sur la manière dont chacune des régions du pays s’en sort depuis le recul de l’emploi dans le secteur manufacturier entre 2004 et 2009, recul causé par la combinaison de la croissance de la concurrence à l’étranger, de l’appréciation du dollar canadien et de la « Grande récession » de 2008-2009. Pour de nombreuses régions, nous ne savons toujours pas si les anciens emplois manufacturiers ont été remplacés par des postes comparables (en matière de niveau de compétences et de rémunération) ou par d’autres postes, ce qui marquerait un changement permanent dans la nature de l’emploi. En d’autres mots, pour plusieurs régions, nous ne savons pas si la reprise économique a été accompagnée d’un changement fondamental de l’emploi.

Individuals walking on a busy subway or train platform.

Ce rapport met en lumière ces incertitudes en utilisant les données d’emploi, avec un accent sur les régions métropolitaines de recensement (RMR), afin d’examiner les effets du déclin de l’emploi manufacturier dans chaque communauté. En examinant les impacts au niveau de la communauté, nous pouvons arriver à comprendre pourquoi certaines régions du Canada ont été en mesure de gérer la transition avec plus de succès que d’autres. Cela peut aider à l’élaboration de politiques visant à appuyer les transitions futures de l’emploi, qu’elles soient dues à l’automatisation, à la mondialisation ou à la décarbonisation. Si nous sommes en mesure de mieux prévoir les effets de ces transitions, nous pourrons faire en sorte de munir les Canadiens des compétences nécessaires pour les occasions d’emploi futures et, ainsi, les communautés seront à même de mieux gérer ces transitions.

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woman looks at a group of people as she speaks to them
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Redéfinir les services d’orientation professionnelle

L’initiative Redéfinir les services d’orientation professionnelle s’est donné pour mission de tester de nouveaux modèles de services d’orientation professionnelle et d’aide à l’emploi qui répondent aux besoins de la main-d’œuvre, des employeurs et des praticiens dans un marché du travail en pleine mutation. Plutôt qu’une intervention unique, l’initiative Redéfinir les services d’orientation professionnelle opère comme un portefeuille de projets d’innovation conçus en collaboration avec des partenaires de services et testés dans des conditions réelles.
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Enquête nationale sur les besoins en compétences et les pratiques d’emploi dans les petites et moyennes entreprises 

Nos recherches s’appuient sur des expériences de première main afin de mieux comprendre les défis spécifiques liés à la main-d’œuvre auxquels sont confrontées les PME.
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Projet sur les Parcours professionnels adaptés (PPA) Transitions en milieu de carrière

Le marché du travail canadien en pleine évolution oblige la main-d’œuvre et les employeurs à s’adapter. L’automatisation, les changements démographiques et l’évolution des compétences requises signifient que de nombreux Canadiens en milieu de carrière devront se recycler ou se reconvertir dans de nouvelles fonctions, tandis que les petites et moyennes entreprises (PME) ont du mal à recruter et à retenir du personnel qualifié.
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