Redéfinir les services d’orientation professionnelle

Le monde du travail au Canada évolue rapidement en raison de l’automatisation, de l’essor des emplois à la demande, des changements climatiques, du vieillissement démographique, de l’évolution des modèles commerciaux et des effets persistants de la pandémie. Ces changements structurels ont bouleversé les parcours professionnels et imposé de nouvelles exigences tant à la main-d’œuvre qu’aux employeurs. Cependant, le système canadien actuel de services d’emploi et d’orientation professionnelle n’a pas suivi le rythme de ces changements.

De nombreux chômeurs sont confrontés à des obstacles multiples : pauvreté, logement précaire, problèmes de santé et garde d’enfants limitée, qui rendent difficiles l’obtention et le maintien d’un emploi. Les services traditionnels privilégient souvent le placement rapide plutôt que la stabilité à long terme, ce qui peut pousser les gens vers des emplois précaires ou peu rémunérés et entraîner des cycles de chômage répétés.

La main-d’œuvre à mi-carrière est confrontée à un autre problème : elle doit s’adapter aux changements technologiques et à l’évolution des secteurs d’activité, mais la plupart des services ne sont disponibles qu’une fois que les travailleurs ont perdu leur emploi. Cela prive des millions de personnes d’un soutien proactif et accessible pour les aider à gérer leur transition professionnelle tout en conservant leur emploi.

De même, les petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent la majorité des entreprises canadiennes, ne bénéficient pas d’un soutien structuré et abordable pour le recrutement, la fidélisation et le développement de la main-d’œuvre. La pénurie de main-d’œuvre, l’accélération du roulement du personnel et les pressions liées au commerce ont intensifié le besoin de solutions pratiques, accessibles et axées sur les employeurs en matière de main-d’œuvre.

Dans le même temps, les praticiens du développement de carrière (PDC) sont confrontés à un contexte professionnel fragmenté, caractérisé par des formations incohérentes, des normes nationales émergentes et une reconnaissance limitée. Alors que les perturbations augmentent la complexité des besoins de la clientèle, les praticiens ont besoin d’outils plus performants, de parcours de développement professionnel et d’un soutien institutionnel.

Collectivement, ces lacunes représentent des faiblesses systémiques qui limitent la capacité du Canada à réagir efficacement à la transformation continue du marché du travail. L’initiative Redéfinir les services d’orientation professionnelle a été conçu pour pallier ces lacunes grâce à l’innovation, à des essais et à la production de données probantes.