Une transformation puissante, profonde et de grande envergure est en cours dans l'industrie. Il est en train de changer fondamentalement la façon dont nous concevons et fabriquons des produits, et ce que ces produits peuvent faire. Il fait l'offre complexe et des réseaux de distribution qui lient l'économie mondiale ainsi que plus rapide, plus souple et plus résistante. Il autonomise les êtres humains à libérer la créativité et l'esprit d'entreprise plus large et distribué. Il est en train de redéfinir le paysage concurrentiel dans plusieurs secteurs, avec des implications de grande envergure qui se répercuteront sur les modèles du commerce international et la répartition de la croissance mondiale. Et cela affecte chacune de nos vies quotidiennes grâce à des avancées majeures dans les soins de santé, l'énergie, le transport et la façon dont nous travaillons. Cette transformation est l'avenir du travail. [googletranslate_fr]

La nature du travail est l'objet d'un changement fondamental, une grande partie provoquée par les nouvelles technologies, y compris, mais sans s'y limiter, l'intelligence artificielle, la robotique et les véhicules autonomes. Dans le processus, les emplois seront éliminés à la fois et créé. Pour les États-Unis, c'est quelque chose d'une bénédiction mitigée. Avec l'économie la plus innovante du monde, le pays est bien placé pour exploiter (dans le meilleur sens) la promesse des nouvelles technologies et de leurs applications. En même temps, il est douloureusement clair que la société américaine est mal préparée pour cette transformation technologique parce que les possibilités d'éducation et le niveau varient considérablement et le travail est la base pour une grande partie des revenus, des avantages d'un citoyen, et, dans de nombreux cas, l'estime de soi. Le rapport de cette force de travail indépendant se concentre à juste titre sur la nécessité de reconstruire les liens entre le travail, les possibilités et la sécurité économique pour les Américains. Il met en avant un certain nombre de prescriptions politiques pour le gouvernement, les entreprises, les éducateurs et les institutions non gouvernementales. Les Américains devront réimaginer leur carrière; le travailleur moyen connaîtra plus d'une douzaine d'emplois au cours séparés de sa vie. Les citoyens devront également à l'éducation repenser, larguer la notion d'éducation comme quelque chose en grande partie achevé avant leur entrée dans le marché du travail. Au lieu de cela, l'apprentissage continu et le recyclage périodique deviendra le nouveau normal. Et les Américains, en collaboration avec le gouvernement à tous les niveaux, devra restructurer les relations entre les emplois et les avantages. Avec une grande partie de la croissance de l'emploi actuel et projeté en temps partiel, contingent ou à l'emploi de concert, il n'a plus de sens pour lier les avantages sociaux tels que la retraite et les congés de maladie à des emplois particuliers. Au contraire, les systèmes portables d'avantages sociaux devraient être introduits qui suivent la personne d'un emploi à. [googletranslate_fr]

Certains disent que l'intelligence artificielle menace d'automatiser loin tout le travail que les gens font. Mais s'il y a un moyen de repenser le concept de « travail » qui fait non seulement les humains essentiels, mais leur permet de mieux tirer parti de leurs capacités uniques de l'homme? [googletranslate_fr]

Au cours de la dernière décennie, les recherches ont montré que le télétravail est devenu un feu à la stratégie pour les employeurs et les employés à atténuer les conflits de la vie de travail, en augmentant la flexibilité de la main-d'œuvre, et la croissance de la productivité des employés et l'engagement. Alors que la tendance du télétravail augmente, de nombreux cadres de capital humain sont encore confus sur ce qu'il faut faire au sujet du télétravail ou comment améliorer les programmes. L'analyse des données de l'American Community Survey des États-Unis Bureau du recensement et les recherches en cours culling dans le domaine, ce rapport fournit des conseils pour les cadres à comprendre les changements qui se produisent dans les pratiques de télétravail et de démarrer des conversations en interne sur la valeur et le potentiel de télétravail. Les meilleures pratiques et les leçons apprises sont également explorées. Enfin, des recommandations sont faites pour les cadres qui envisagent de mettre en œuvre ou renforcer les initiatives de télétravail afin de maximiser l'efficacité du programme. [googletranslate_fr]

Les progrès rapides de la technologie et la libéralisation des politiques publiques ont façonné un monde dans lequel les grandes entreprises font face à une pression croissante de la performance au milieu d'amortissement rendement des actifs, la concurrence intense, et la dynamique changeante de la main-d'œuvre. Les individus profitent des barrières abaissées à l'entrée du marché et de la commercialisation aux créateurs de devenir dans leur propre droit. En conséquence, un nouveau paysage économique commence à émerger dans lequel un nombre relativement peu de grands joueurs concentrés fourniront l'infrastructure, les plates-formes et des services qui prennent en charge de nombreux acteurs de niche, fragmenté. De cette façon, les deux grands joueurs et les petits vont coexister et se renforcent mutuellement. Certaines parties de l'économie seront plus affectés par la fragmentation que les autres, et plus rapidement, mais la fragmentation être durable plutôt que transitoire. Dans ce nouveau paysage, une grande partie de la valeur économique sera créée par les relations entre les participants du monde. Par conséquent, il est moins utile d'examiner toute entreprise de l'un que de considérer la dynamique qui se développera entre les petits et grands joueurs. Ce paysage changeant aura des conséquences pour les entreprises et les particuliers. Les grandes entreprises vont probablement jouer un des trois rôles dans ce nouveau paysage: les fournisseurs d'infrastructures, les plates-formes d'agrégation ou les entreprises d'agent. les grandes entreprises d'aujourd'hui devront évaluer si le marché de leurs produits de base ou des services est susceptible de fragmentation et choisir où se concentrer à l'avenir. Les actions qu'ils prennent aujourd'hui peuvent aider à se positionner pour le rôle qu'ils choisissent de jouer dans l'avenir. Pour les particuliers et les petites entités, les nouvelles offres paysage possibilités de transformer les pressions d'aujourd'hui dans de nouvelles entreprises rentables. [googletranslate_fr]

Une inadéquation entre la demande et l'offre de talents menace la compétitivité des États-Unis. Les politiques publiques, non seulement dans les zones classiques, mais aussi dans des domaines tels que le besoin d'investissements étrangers à réévaluées. [googletranslate_fr]

Face à la concurrence croissante et à la baisse le rendement des actifs, les entreprises se tournent souvent à court terme, des initiatives ponctuelles qui (temporairement) à améliorer leurs résultats nets. Alors que des tactiques telles que la réduction des coûts peuvent offrir un soulagement temporaire, ils ne constituent pas une stratégie à long terme. Nous avons étudié plus de 75 entreprises pour déterminer les opérations stratégiques clés différenciateur et déterminé que, pour répondre augmenter la pression de la performance, les entreprises doivent puiser dans la seule ressource avec potentiel leur talent illimité. Sur le tas apprentissage et le développement des talents constituent un moyen efficace et durable pour accélérer l'amélioration de la performance au niveau individuel, l'équipe, l'organisation et des écosystèmes. [googletranslate_fr]

Certains ont craint voisées que l'intelligence artificielle pourrait remplacer les humains tout à fait. Mais cela est peu probable. Une approche plus précieuse peut être pour voir la machine et l'intelligence humaine comme complémentaires, chacun apportant ses propres forces à la table. [googletranslate_fr]

Dans un monde de la pression d'incertitude et de la performance de montage, les organisations font face à un défi de taille. D'une part, les consommateurs plus puissants et moins fidèles exigent plus de valeur; sur les autres, plus puissants et moins fidèles travailleurs exigent une rémunération plus élevée et un environnement de travail qui favorise leur développement. Dans ce contexte, les organisations ont besoin de travailleurs avec passion pour réaliser une amélioration extrême performance soutenue. Bien que beaucoup de travail a été fait pour comprendre et améliorer l'engagement des employés, l'engagement des employés ne suffit plus. Les temps ont changé. défini passion travailleur par trois attributs plutôt que des compétences statiques qui diminuent rapidement au fil du temps, sera essentiel que nous passons d'un monde au XXe siècle caractérisé par une efficacité évolutive à un monde du XXIe siècle amplifié par l'apprentissage évolutif. Nous devons comprendre comment se développent et non seulement survivre dans cette nouvelle incertitude, et nous croyons que les individus avec passion des travailleurs sera la clé. Trois attributs caractérisent la passion des travailleurs: engagement envers domaine et Questing et dispositions de connexion. L'engagement de domaine peut être compris comme un désir d'avoir un impact durable et de plus en plus sur une industrie ou une fonction particulière. Les travailleurs de la disposition Questing cherchent activement des défis pour améliorer rapidement leurs performances. Les travailleurs de la disposition de connexion cherchent des interactions profondes avec les autres et construire des relations solides fondées sur la confiance à acquérir de nouvelles idées. Ensemble, ces attributs définissent la « passion de l'explorateur » -La passion des travailleurs qui conduit à une extrême amélioration durable de la performance. [googletranslate_fr]