White Paper

Parmi les défis que doit relever l'économie canadienne en 2016, la lutte contre les vulnérabilités des marchés du travail seront essentiels à la prospérité des Canadiens. Les marchés du travail de la nation sont transformés par les forces structurelles de la mondialisation, les changements techniques et vieillissement de la population, tout en étant secouée par des facteurs cycliques comme le boom-bust récurrent des prix des matières premières. Ces forces ont entraîné le déplacement de nombreux travailleurs et ont conduit à la persistance et - au milieu du choc actuel des prix des produits de base - de plus en plus mou sur le marché du travail. En outre, les tendances structurelles augmentation de la demande pour des postes hautement qualifiés par rapport aux emplois à faible et moyen compétences. Des questions se posent quant à savoir si la composition de l'offre de travail est de garder le rythme de l'évolution des temps. Dans ce mémoire, j'adresse quatre priorités stratégiques clés pour réduire la vulnérabilité du marché du travail: (i) un meilleur soutien aux travailleurs déplacés, (ii) l'amélioration de l'information sur le marché du travail, (iii) l'augmentation du développement des compétences pour les travailleurs d'aujourd'hui et de demain, et (iv ) la suppression des obstacles à la réussite des travailleurs marginalisés ou sous-utilisés. [googletranslate_fr]

Le but de cette étude de thèse appliquée était de créer une intervention pour aider à aider les membres de l'équipe virtuelle de développer des relations interpersonnelles nécessaires pour la réalisation réussie du projet et donc, l'amélioration de l'efficacité organisationnelle. Un vide dans les études de littérature et de recherche a incité la conception d'un atelier de 2 jours et son évaluation par des examinateurs experts. Expérience personnelle dans les équipes virtuelles et la nécessité apparente dans les agences gouvernementales en Californie ont précipité la motivation pour la conception. La question de recherche suivante a constitué la base de la recherche: Est-ce une intervention, conçu comme un atelier, pour aider les membres de l'équipe virtuelle dans l'établissement de relations interpersonnelles améliorer l'efficacité des équipes virtuelles? Une méthode d'évaluation formative a été utilisée pour les données Collect afin de modifier la conception de la formation avant d'envisager un atelier pilote. Trente-six évaluateurs ont été sélectionnés et invités à évaluer la conception, chaque expérience possédant des connaissances et des équipes virtuelles, y compris une formation en technologie de l'information, la formation et le développement, l'expérience de la gestion et le développement ou l'organisation. Un paquet d'évaluateur a été fourni aux évaluateurs qui comprenait une invitation officielle, un résumé de l'atelier et une conception détaillée. Une méthodologie mixte pour recueillir des données quantitatives et qualitatives a été utilisée en utilisant Qualtrics, un moteur de recherche tiers, pour la collecte des données. Au total, 18 évaluateurs (50%) a réalisé une étude de 16 questions avant la date limite en utilisant une échelle de type Likert et en fournissant des commentaires écrits pour chaque question. Les résultats indiquent la conception répondrait aux objectifs, être bénéfique aux organisations, et que la formation a appuyé la perception des évaluateurs de ce qu'ils estimaient nécessaire pour les équipes dispersées géographiquement. Les évaluateurs ont confirmé la validité des sujets, les activités, les flux de la conception, la longueur, le rythme et le mode de livraison. Les principaux thèmes qui ont émergé à partir des données incluses (a) un besoin de formation sur la technologie spécifique utilisée par les équipes virtuelles, (b) l'importance de l'introspection par chaque membre de l'équipe, (c) l'importance de développer la dynamique interpersonnelle et relations, (d) la nécessité pour le développement des membres de l'équipe virtuelle et ses avantages résultant de l'organisation, et (e) support pour la conception, le contenu, les activités, le rythme et le débit. [googletranslate_fr]

Les responsables politiques du Canada devraient se concentrer sur quatre priorités à la croissance de l'économie éperon du Canada, selon un nouveau rapport de la C.D. Howe Institute. Dans « Un emploi est l'emploi: Les travailleurs ont besoin de meilleures politiques de soutien et des compétences plus solides », l'auteur Craig Alexander donne un aperçu des principales priorités politiques qui réduiront la vulnérabilité du marché du travail du Canada. [googletranslate_fr]

Depuis les années 1950, la croissance rapide a permis à un grand nombre de pays pour atteindre le statut à revenu intermédiaire; pourtant, très peu ont fait le saut supplémentaire nécessaire pour devenir des économies à revenu élevé. Au contraire, de nombreux pays en développement sont devenus pris dans ce qu'on appelle un piège à revenu intermédiaire, caractérisé par une forte décélération de la croissance et du rythme de la productivité augmente. S'appuyant sur les conclusions d'un document de travail publié récemment (Agenor et Canuto 2012), ainsi qu'un nombre croissant de recherches sur les ralentissements de croissance, cette note fournit une caractérisation analytique des « pièges à revenu moyen » comme stable, l'équilibre économique de faible croissance où le talent est mal réparti et d'innovation stagner. Pour les pièges à revenu intermédiaire Contrer, il y a un certain nombre de politiques publiques que les gouvernements peuvent poursuivre, comme améliorer l'accès aux infrastructures de pointe, l'amélioration de la protection des droits de propriété, et la réforme des marchés du travail pour réduire les rigidités toutes mises en œuvre dans un contexte où l'apprentissage technologique et recherche et développement (R & D) sont au cœur de renforcer l'innovation. De telles politiques non seulement expliquer pourquoi certaines économies en particulier en Asie de l'Est ont pu éviter le piège du revenu intermédiaire, mais sont aussi instructives pour d'autres pays en développement qui cherchent à gravir les échelons de revenus et atteindre le statut de pays à revenu élevé. [googletranslate_fr]

Nous croyons que les cinq interventions suivantes peuvent aider le programme d'innovation de stimuler le Canada:  1. catalysent la formation des « marchés d'innovation » dans les secteurs et les technologies des entreprises dirigées par le Canada a la dynamique et où les acteurs du marché ont besoin de nouvelles solutions.  2. Créez des pools supplémentaires du capital de croissance pour assurer que les entreprises prometteuses ont suffisamment de capitaux à l'échelle et l'accès aux investisseurs qui peuvent fournir des conseils et autres formes de soutien à valeur ajoutée.  3. Modifier la politique de marchés publics d'intégrer les achats stratégiques et l'innovation comme un objectif clé. Le passage d'une des exigences axées sur un système d'approvisionnement fondé sur la valeur facilitera le gouvernement et les autres acteurs du secteur public deviennent importants premiers clients, pour tester et valider des solutions innovantes canadiennes.  4. Examiner et rationaliser les programmes d'innovation du gouvernement, à l'échelle ensuite ceux qui ont un impact prouvé. Examiner les obstacles réglementaires et supprimer ou réoutiller ceux qui entravent le développement des secteurs prioritaires et les marchés d'innovation.  5. entrée Expedite pour les meilleurs talents grâce à une politique d'immigration qui aide à réduire un déficit de talents pour les entreprises de croissance élevés, et revigorer le bassin de talents grâce à une stratégie de talents d'innovation ciblée et le programme FutureSkills Canada. [googletranslate_fr]

Ce Conseil a pris comme indicateur clé de la réussite dans le but de fournir un montant supplémentaire de 15 000 $ du revenu médian des ménages au-dessus des projections actuelles en 2030. Réalisant une telle aspiration ambitieuse, dans le changement économique et social rapide, nécessitera concentré, persistante, et une action concertée. Il faudra aussi continuer le suivi des progrès afin que les programmes inefficaces peuvent être arrêtés. Ce Conseil est d'avis que les initiatives audacieuses et se renforcent mutuellement comme ceux publiés aujourd'hui et Octobre dernier peuvent contribuer à notre trajectoire économique remis à zéro du pays et nous aider à atteindre la croissance inclusive qui fournira la plus forte base pour la prospérité future de notre pays. [googletranslate_fr]

dernière vague de recommandations pour le programme de croissance du Canada pour le développement des compétences du Conseil consultatif. l'infrastructure du Canada au développement des compétences est tout simplement pas équipé pour relever les défis qui nous attendent. Nos repose aujourd'hui principalement du système sur deux piliers. Le premier soutient le développement des compétences avant que les gens entrent dans la main-d'œuvre, par K-12 et de l'éducation postsecondaire. Le deuxième pilier soutient les individus lorsqu'ils quittent la main-d'œuvre, en fournissant une assistance aux chômeurs et les retraités. Cela laisse un grand écart à l'appui institutionnel et la formation durant les plus productifs des Canadiens années et il est dans cette phase que les travailleurs seront les plus touchés par la crise du marché du travail. Bien que notre système nous a bien servi dans un environnement relativement stable à ce jour, il n'est pas configuré pour répondre aux perturbations à venir du marché du travail. Le Canada a besoin d'urgence d'un troisième pilier qui met l'accent sur le soutien aux adultes qui travaillent [googletranslate_fr]

la croissance économique du Canada au cours des 50 dernières années a été alimentée en grande partie par la croissance des taux de participation à la population active. En 2015, le Canada a l'un des taux de participation de la population active les plus élevés parmi les pays de l'OCDE. Il est vrai que notre population vieillit maintenant et que la main-d'œuvre ne sera plus croître au rythme, nous sommes devenus habitués, le Canada a encore un potentiel important de la force de travail non exploité compte tenu de la sous-représentation d'un certain nombre de groupes démographiques. Trouver des moyens d'inclure plus de ces Canadiens dans la force du travail améliorerait leur qualité de vie et leurs chances de succès dans l'économie. Cela la promesse d'une croissance inclusive d'une manière qui améliore également la plus large des perspectives de l'économie et rend moins probable que le filet de sécurité sociale du Canada sont débordés.  Le Conseil a identifié quatre groupes démographiques où une augmentation de la participation à des niveaux « best-in-class » pourrait avoir un impact significatif sur l'économie: les peuples autochtones, les Canadiens à faible revenu, les femmes avec de jeunes enfants, et les Canadiens de plus de 55 ans . Nous sommes impatients de voir l'action du gouvernement fédéral pour stimuler une croissance inclusive en augmentant les taux de participation parmi ces quatre au cours des années à venir. Les quatre groupes traités ici ne sont pas destinés à être une liste exhaustive. Plusieurs autres groupes sont confrontés à des obstacles à la participation, comme les personnes handicapées, les nouveaux immigrants et les jeunes qui ne sont pas dans l'éducation, l'emploi ou la formation (NEET). Apporter plus de membres de ces groupes en emplois est également très important, mais nous avons l'attention est concentrée sur les groupes pour lesquels une participation accrue à la population active aura le plus grand impact économique, puisque nous croyons que plus l'exécute de l'économie, plus la possibilité de tous les Canadiens.  Ce mémorandum n'est pas une recommandation spécifique d'une approche politique sur une autre; il est plutôt un ensemble de recommandations générales pour aider les décideurs à explorer le paysage politique existant en profondeur, et de déterminer les moyens d'éliminer les obstacles à l'emploi. Dans certains cas, la réponse appropriée pourrait être nouvelle politique, alors que dans d'autres, le gouvernement pourrait tout simplement besoin de « sortir de la voie », par exemple en éliminant les distorsions créées par les politiques existantes qui découragent l'emploi. Le potentiel des approches que nous présentons ici sont que des exemples et ne constituent pas une liste exhaustive des options politiques. En outre, il est important de noter que les décideurs ne sont pas les seuls acteurs de cet espace-employeurs, privés et publics, ont un rôle à jouer dans l'établissement des conditions de participation plus inclusive dans la population active. [googletranslate_fr]

Pour accomplir une telle mission ambitieuse, le FutureSkills Lab aura trois fonctions essentielles.  1. Soutenir les approches novatrices en matière de développement des compétences: Solliciter, sélectionner et financer des programmes de co-pilotes innovants dans les compétences et le développement des compétences qui comblent les lacunes identifiées chez les travailleurs, étudiants de niveau postsecondaire et les jeunes  2. Identifier et proposer de nouvelles sources de compétences d'information: Rassembler les signaux du marché du travail des besoins de compétences en amassant un portefeuille de propositions pilotes, appuyer les initiatives d'information sur le marché du travail novatrices axées sur les attentes des employeurs, l'utilisation des sources basées sur le Web pour extraire et synthétiser les nouvelles tendances du marché du travail et établir des liens entre les pouvoirs et les compétences  3. Définir les objectifs de compétences et d'informer les gouvernements sur les compétences en programmation: Mesure des résultats Rigoureusement des énoncés prospectifs et des programmes de formation ciblés et les compétences des initiatives d'information, d'identifier et de diffuser les meilleures pratiques généralement aux acteurs de l'éducation et de formation à travers le Canada, et déterminer un ensemble d'objectifs de compétences pour l'avenir. Si les parties prenantes choisir d'opter, ces objectifs peuvent alors aider à informer plus de 17 milliards $ en dépenses publiques annuelles sur les compétences et les programmes de formation, le travail des organisations qui génèrent et analyser l'information sur le marché du travail canadien et les chercheurs et les praticiens directement concernés par la formation et programmes d'éducation [googletranslate_fr]