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ce guide a été produit pour mettre en valeur 40 emplois dans 10 principaux métiers clés que notre analyse du marché de l'emploi au Royaume-Uni suggère sera crucial au cours de la prochaine décennie en utilisant la plupart des recherches professionnelles mises à jour,. L'objectif est d'inciter les jeunes sur la vaste gamme d'emplois qui sont là-bas, l'inspiration qu'ils peuvent utiliser pour cartographier un cheminement de carrière. A partir de 40 emplois répertoriés, nous avons choisi 12 des exemples de quelques-uns des plus d'emplois passionnants et enrichissants que nous croyons présenter aux jeunes un bon mélange des chances, récompense, et le potentiel à long terme - tous les aspects clés des gens devraient envisager quand prendre leurs décisions de carrière. Nous mettons en évidence ce que chacune de ces professions douzaine implique, des compétences et l'attitude nécessaires pour les prévisions de croissance à long terme et, surtout, comment les gens peuvent commencer à collaborer avec ce secteur, et en faire une carrière, ils peuvent aspirer. [googletranslate_fr]

Ce rapport est la preuve d'une sortie clé du projet d'utilisation des compétences mené par la Commission britannique pour l'emploi et des compétences. Ce projet a examiné comment de travail haute performance (HPW) peut aider à assurer que les compétences sont mieux utilisées dans les lieux de travail du Royaume-Uni. Dans le rapport HPW est défini comme une approche générale de la gestion des organisations visant à stimuler la participation des employés plus efficaces et l'engagement à atteindre des niveaux élevés de performance. Le rapport se fonde sur les connaissances acquises de la recherche existante pour explorer la mise en œuvre de HPW à travers l'expérience de onze organisations d'études de cas. Plus précisément, cette recherche a entrepris de: comprendre comment les décisions prises par les employeurs à engager avec HPW sont faites; comment la forme et la pratique de l'influence des gestionnaires et des dirigeants; d'explorer les pratiques elles-mêmes et la façon dont ils affectent l'expérience du travail; et d'identifier les obstacles à l'adoption de HPW et comment ils sont résolus. Pour comprendre ce que le soutien est offert aux organismes au Royaume-Uni, de promouvoir et d'aider à l'adoption de pratiques de travail à haute performance (HPW), veuillez consulter notre rapport d'examen des politiques publié à côté de ce rapport. Si vous êtes intéressé par une description plus détaillée de nos études de cas, s'il vous plaît se référer à l'employeur des études de cas rapport a également publié à côté de ce rapport. [googletranslate_fr]

Cette preuve présente son rapport les résultats d'une politique d'examen qui oscilloscopes le champ actuel des initiatives les plus pertinentes, et le soutien de base disponibles aux organisations au Royaume-Uni, de promouvoir et d'aider à l'adoption de pratiques de travail à haute performance (HPW). Il est l'un des quatre volets de recherche de la Commission britannique pour l'emploi et le projet d'utilisation des compétences des compétences. concerne l'utilisation des compétences à maximiser la contribution que les gens peuvent faire dans le lieu de travail, et donc comment ont été déployés, harnaché et développé les capacités de bien des gens pour optimiser la performance organisationnelle. Qu'est-ce qui se passe à l'intérieur du lieu de travail est donc crucial pour l'utilisation des compétences. Voilà pourquoi un accent essentiel des travaux de la Commission du Royaume-Uni est de comprendre comment les organisations peuvent être exécutées avec succès pour atteindre HPW. HPW englobe le rapprochement et la mise en œuvre d'un certain nombre de pratiques d'une manière holistique pour gérer efficacement une organisation. À ce titre, il doit fournir un moyen important de stimuler les entreprises à revoir leurs stratégies d'affaires; remonter la chaîne de valeur augmenter leur demande de compétences élevées; réorganiser leur travail; et ce faisant améliorer l'utilisation des compétences en milieu de travail et, par conséquent, la performance des entreprises. Pour comprendre comment cela est mis en œuvre dans la pratique, s'il vous plaît jeter un oeil à nos études de cas des rapports publiés à côté de ce rapport. Nous espérons que vous trouverez ce rapport utile et instructif dans la construction de la preuve dont nous avons besoin pour parvenir à une société plus prospère et inclusive. [googletranslate_fr]

La technologie et les forces économiques continuent de remodeler le monde du travail. Selon notre enquête 2018, plus de gens que jamais reconnaître l'écart des compétences et l'impact potentiel de l'automatisation et de l'intelligence artificielle sur leur emploi. Alors que certains voient des menaces à l'horizon, d'autres prennent l'initiative et trouver des occasions de construire les carrières auxquelles ils aspirent. [googletranslate_fr]

Les marchés du travail d'aujourd'hui font l'objet d'un changement radical, comme les plates-formes numériques transforment la façon dont ils fonctionnent et révolutionnent la nature du travail. c'est à bien des égards, un développement positif, celui qui a le potentiel de faire correspondre les travailleurs des emplois de manière plus efficace et transparente que jamais. Mais la numérisation croissante du marché du travail a également au moins un inconvénient très inquiétant: il fragilise les relations des employés des employeurs traditionnels qui ont été le canal principal par lequel les prestations des travailleurs et des protections ont été fournis. [googletranslate_fr]

Le taux de chômage est certainement un problème; mais il devient plus inquiétant que la durée du chômage augmente, entraînant le chômage de longue durée (LTU). Le gouvernement de l'Ontario décrit le chômage de longue durée que la proportion de chômeurs qui cherchent activement un emploi depuis les 27 dernières semaines ou plus au cours de l'Enquête sur la population active. Statistique Canada d'autre part définit LTU comme la proportion de la population active âgée de 15 ans ou plus qui n'a pas eu un emploi durant les 12 actuels ou mois précédents et cherchent activement du travail au cours des 4 dernières semaines. Selon Toronto l'emploi et de services sociaux (TESS), ceux de l'aide pendant trois ans ou plus sont appelés chômeurs de longue durée. Ce projet évaluera la faisabilité d'une étude longitudinale des demandeurs d'emploi dans la ville de Toronto. L'objectif est de découvrir, décrire et documenter les « expériences de vie » des personnes qui ont rencontré des programmes de développement de la main-d'œuvre, et ceux qui devraient pouvoir bénéficier des services d'emploi. [googletranslate_fr]

L'étude porte sur deux principales questions de recherche: (1) Comment les questions juridiques impactant actuellement des programmes de WIL en Ontario? (2) Quelles mesures pourraient être prises pour aider les cadres juridiques et les processus plus étroitement alignés avec l'objectif d'accroître la disponibilité des programmes de qualité et de WIL opportunités? Nous avons abordé ces questions grâce à une combinaison d'entretiens qualitatifs approfondis avec des experts WIL dans les deux rôles juridiques et non juridiques et une révision des lois fédérales et provinciales et les règlements pertinents, ainsi que les affaires juridiques remontant à 1990. Nous avons également passé en revue secondaire la littérature sur WIL au Canada et aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie. De plus, le rapport analyse les dépenses fiscales canadiennes destinées à l'appui WIL pour évaluer la taille et la portée des investissements à caractère fiscal dans ces programmes. [googletranslate_fr]

Le marché du travail canadien subit des changements, mais que nous réserve l'avenir? Avec une gamme de tendances technologiques, environnementales et politiques de conduite changement, les Canadiens devraient faire attention à la plupart? Signes des temps: sur l'emploi d'experts perspectives en 2030 offre un regard sur la façon dont un éventail d'experts à travers le Canada pense à l'avenir de l'emploi, ainsi que les tendances qui, croient-ils sont plus susceptibles de créer un changement. Ce faisant, ce rapport vise à fournir des conseils aux décideurs canadiens, les éducateurs, les employeurs, les étudiants et les travailleurs sur ce que l'avenir du marché du travail du Canada peut détenir. Les signes du temps est le deuxième rapport à être publié dans le cadre de l'emploi de l'Institut Brookfield en 2030 initiative. Sur les travaux antérieurs menés par des partenaires du projet Nesta, l'emploi en 2030 utilise la recherche à terme, des ateliers d'experts, et des algorithmes d'apprentissage machine à projeter les compétences les plus susceptibles d'être en demande en 2030 partout au Canada. La première phase de cette initiative a donné lieu à tourner et faire face l'étrange, un rapport qui décrit 31 grandes tendances qui ont le potentiel d'avoir un impact sur le marché du travail canadien. Cette recherche a été utilisé pour encadrer la phase suivante du projet: six ateliers organisés partout au Canada, invitant une gamme d'experts divers pour partager la façon dont ils attendent des professions de sélection pourraient changer au cours des 10-15 prochaines années. Les données de ces ateliers informera la dernière phase du projet: analyse des données en utilisant des algorithmes d'apprentissage machine pour projeter ces impacts à travers le marché du travail, mettre en lumière les compétences les plus susceptibles d'être en demande. Les résultats de cette phase finale seront partagés dans un troisième rapport, qui est prévu pour une sortie en 2020. Les signes du temps donne un aperçu des commentaires recueillis au cours des six ateliers d'experts, ainsi que la méthodologie de l'atelier unique conçu spécialement pour ce projet et on a demandé aux experts professions. Il décrit les principaux participants des tendances identifiées comme les plus susceptibles de créer un changement pour le marché du travail du Canada, ainsi que des réflexions plus larges observées dans chaque région. [googletranslate_fr]

Ce rapport d'évaluation présente l'apprentissage de l'évaluation du Programme de développement au Royaume-Uni (UKFP). Le UKFP a couru entre Avril 2014 et Juin 2016 et a été financé par la Commission britannique pour l'emploi et des compétences (UKCES). Le UKFP a fourni une approche novatrice pour aborder les questions de développement de la main-d'œuvre, offrant à petite échelle co-investissement public pour les employeurs et l'industrie, pour concevoir et tester leurs propres solutions aux nouvelles compétences ou de longue date et les défis de la productivité. quatre principaux objectifs du UKFP étaient les suivants: soutien en collaboration pour aborder les questions de développement de la main-d'œuvre entre les employeurs et, le cas échéant, les partenaires sociaux plus larges; Encourager des approches novatrices pour aborder les questions de développement de la main-d'œuvre; Identifier les moyens pour faire face à commercialiser de nouveaux ou persistants ou les défaillances du système qui agissent comme un frein sur la compétitivité de la main-d'œuvre au Royaume-Uni; Identifier « ce qui fonctionne » lors des défaillances du marché en matière de développement de la main-d'œuvre, pour adoption dans l'élaboration des politiques et des pratiques commerciales plus larges. [googletranslate_fr]