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Ils utilisent la technologie et l'adoption par les entreprises et les travailleurs est un élément essentiel du processus de changement technologique. En se fondant sur les données de l'Enquête sur le milieu de travail et les employés du Canada, cette étude évalue les effets de cause à effet de l'éducation sur l'utilisation de la technologie et l'adoption en utilisant des variables instrumentales pour l'enseignement dérivé des lois de fréquentation scolaire obligatoire au Canada. Les auteurs constatent que l'éducation augmente la probabilité d'utiliser un ordinateur au travail, et que les employés plus instruits passer plus de temps en utilisant des ordinateurs et des expériences de travail avec des ordinateurs plus que ceux qui sont moins scolarisés. L'éducation n'a pas, cependant, influencer l'utilisation de dispositifs ou d'autres dispositifs technologiques commandés par ordinateur et assistée par ordinateur tels que des caisses enregistreuses et les terminaux de vente. Ces résultats concordent avec l'idée que l'éducation formelle augmente l'utilisation des technologies qui exigent ou permettent aux travailleurs d'effectuer des tâches d'ordre supérieur, mais pas celles qui impliquent des tâches de travail de routine. [googletranslate_fr]

L’officine française est en plein bouleversement. Le secteur d’activité subit d’importantes mutations avec des conséquences négatives sur la rentabilité des officines. Dans un tel contexte certaines officines réagissent en tentant d’optimiser leur organisation et en développant des techniques de management officinal. Cela se traduit par des évolutions notables du métier de pharmacien titulaire d’officine. Ce travail propose une analyse sur ce métier en mobilisant les trois sens du concept : le métier individuel, le métier entreprise et le métier sectoriel. L’étude porte plus particulièrement sur les officines de centres commerciaux très sensibles aux évolutions actuelles du secteur. Les résultats mettent en lumière de nouvelles compétences sur lesquelles le pharmacien semble s’appuyer pour faire face aux évolutions du secteur.

Objet - Le but de cet article est d'étudier pourquoi les dirigeants de gestion se livrer à l'auto-développement responsable (SD) vis-à-vis du processus de transition de la Chine et quels domaines de compétences en leadership sont améliorées. Il vise à enquêter sur SD leader comme une interaction entre l'autorégulation et la confluence de multiples contextes vécu simultanément par ces chefs de direction au sein de la transition de la Chine. Conception / méthodologie / approche - Ce document adopte une conception séquentielle d'exploration en deux phases méthode mixte. L'absence de recherche empirique sur le leader SD en Chine a conduit à une approche qualitative dans la phase initiale. Les groupes de discussion ont d'abord été menées pour établir la pertinence de la construction focale d'une manière holistique et élaborateur. Des entretiens approfondis ont ensuite été entrepris pour capturer la richesse du phénomène par contextualisation significatif et d'identifier les thèmes en tant que représentant des problèmes rencontrés par les participants. Sept thèmes ont émergé de ce processus, qui, en consultation avec la littérature, ont été opérationnalisé dans la deuxième étape pour générer une enquête pour les tests d'hypothèses. Résultats - La combinaison des connaissances à partir d'études qualitatives et quantitatives met en évidence la dynamique interactive et la nature du chef SD en tant que produit d'influences contextuelles et personnelles en Chine. Les mécanismes influents de connexion habilitants personnels et contextuels et SD sont dans le traitement cognitif des besoins de développement et de la responsabilité personnelle. les dirigeants chinois de gestion qui prennent l'initiative d'évaluer leurs propres besoins de développement et d'assumer la responsabilité de leur développement sont plus susceptibles d'entreprendre SD. Les activités de développement se concentrent principalement sur les compétences en leadership technique. limitations / implications de recherche - Une perspective de compétences pour le développement ne peut pas répondre pleinement complexités impliquées dans le développement de leader. Aussi le développement des compétences en leadership est un processus continu. En raison du temps limité et fonds, ce document n'a pas une perspective de temps pour étudier à la fois les résultats immédiats et à long terme du chef du SD. Les implications pratiques - SD est une nouvelle stratégie qui a le potentiel pour répondre à la pénurie de compétences en leadership de gestion. L'analyse du processus d'autorégulation explique le dynamisme sous-jacent médiatrice différents domaines du chef SD. Le recrutement sur les personnes ayant un degré d'autorégulation relativement plus élevé augmente ainsi le potentiel des organisations pour le personnel avec les employés eux-mêmes conscients et préparés pour, organisation SD aimerait avoir lieu. Il est également souhaitable que les organisations font des efforts pour créer un environnement d'apprentissage en général. Originalité / valeur - Cette approche mixte méthode permet une enquête à plusieurs couches qui ajoute finalement la rigueur et la pertinence des résultats de recherche. Il est cette analyse du réseau complexe de contextes économiques, sociaux et culturels existants en Chine, et de les appliquer à la théorie sociale cognitive comme une plate-forme d'explication, qui sous-tend l'originalité de l'étude. [googletranslate_fr]

Les TIC sont en train de modifier profondément les fondementaux de notre droit au travail : un travail très subordonné, dans un périmètre et des horaires bien définis. Source dune amélioration considérable de la qualité des travailleurs déjà autonomes devenus nos nouveaux « sublimes », elles sont pour beaucoup d'autres destructrices d'emploi, et source de sur-subordination.

Nous évaluons les arguments souvent avancés que l'automatisation va bientôt remplacer une grande partie du travail actuellement effectué par les avocats. Ce faisant, nous abordons trois faiblesses dans la littérature existante: (i) une compréhension insuffisante des technologies juridiques actuelles et émergentes; (Ii) l'absence de données sur la façon dont les avocats partagent leur temps entre les tâches; et (iii) une attention insuffisante si les méthodes informatiques à une tâche sont conformes aux valeurs, aux idéaux et aux défis de la profession juridique. La combinaison d'une analyse technique détaillée avec un ensemble de données unique sur la répartition du temps dans les grandes cabinets d'avocats, nous estimons que l'automatisation a un impact mesurable sur la demande pour le temps des avocats, mais qui est moins important que les comptes populaires suggèrent. Nous attendons ensuite à l'évolution de l'avenir grâce à une série de trois questions. Tout d'abord, quel est le chemin probable de l'innovation technique et la diffusion sur un marché non réglementé? Deuxièmement, quels sont les avantages et les conséquences néfastes de la voie d'un tel? Troisièmement, dans quelle mesure la réglementation peut réduire les conséquences néfastes des nouvelles technologies sans réduire leurs avantages? Tout au long de la discussion, nous demandons comment les ordinateurs changent - ne pas remplacer simplement - le travail des avocats. [googletranslate_fr]

Cette analyse porte sur l'impact de l'automatisation sur la composition de l'emploi au travail pour les États-Unis, le Wisconsin et le Wisconsin Central. , Nous analysons précisément comment les technologies informatiques et la robotique ont contribué à la polarisation de l'emploi en réduisant le nombre d'emplois « moyennement qualifiés », tout en renforçant l'emploi dans les emplois à faible et hautement qualifiés. [googletranslate_fr]

Purpose- Le but de cet article est de placer la recherche empirique sur la Nouvelle-Zélande l'attitude des employeurs à la négociation collective et des changements législatifs dans le cadre du débat en cours d'exécution à long flexibilité. Conception / méthodologie / approche - Une conception enquête transversale à l'aide d'un questionnaire postal auto-administré, couvrant les employeurs du secteur privé avec dix ou plus de personnel et les employeurs, y compris dans les 17 classification standard de l'industrie. Pour explorer les questions particulières, des entretiens approfondis supplémentaires ont été menées de 25 employeurs qui participent à l'enquête. CONSTATATIONS On constate que les employeurs appuient massivement récentes modifications législatives bien qu'il y ait des variations entre les industries et la taille des entreprises. Il y a aussi des variations considérables en termes de modifications législatives qui sont appliquées dans le lieu de travail. Malgré moins de contraintes sur la flexibilité déterminée employeur, il y avait une conclusion plutôt déconcertant que la plupart des employeurs pensent encore que la législation en matière d'emploi est encore équilibré ou favorisant les employés. Originalité / valeur - résultats de l'enquête transversales des attitudes des employeurs néo-zélandais à des changements législatifs sont peu nombreux et fournir des données précieuses pour les décideurs politiques, les syndicats, les employeurs et les relations d'emploi des chercheurs. Le document contribue également à une compréhension plus exhaustive des pressions pour accroître la flexibilité déterminée employeur dans de nombreux pays occidentaux. [googletranslate_fr]

Ces dernières années, grâce aux progrès de la technologie et mettant en lumière les concepts de développement durable dans les différents aspects de la vie humaine, l'économie de partage est devenu un sujet intéressant pour les chercheurs, et aussi, de nombreuses entreprises prétendent être actifs dans cet environnement. Cependant, une définition complète, qui est généralement acceptée, n'existe pas encore dans la littérature. Dans cet article, par une revue systématique de la littérature, l'analyse et le codage, une définition complète, et aussi, un cadre inclusif est présenté pour l'économie de partage. Cela peut aider les scientifiques et les entreprises à préciser quelles entreprises ou parties de leurs activités entrent dans la catégorie SE, et qui ne le font pas. Une telle clarification dans une petite échelle est fait pour cinq entreprises à la fin du document. [googletranslate_fr]

La perturbation de l'intelligence artificielle (IA) est ici, mais beaucoup de chefs d'entreprise ne sont pas sûr de ce que de l'IA ou comment il se glisse dans leur modèle d'affaires. Pourtant, avec changement à venir à toute vitesse, le temps d'identifier la stratégie AI de votre entreprise est maintenant. [googletranslate_fr]