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Pourquoi le revenu médian cessé d'augmenter aux États-Unis? Pourquoi la part de la population qui travaille en baisse si rapidement? Pourquoi notre économie et de la société sont de plus en plus inégale? Un nombre croissant soutient que la cause sous-jacente de ces symptômes est la stagnation de la technologie - un ralentissement dans le genre d'idées et d'inventions qui apportent le progrès et la prospérité. Dans la course contre la machine, Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee MIT présentent une explication très différente. Dessin sur la recherche par leur équipe au Centre de Digital Business, ils montrent qu'il n'y a pas eu de stagnation de la technologie - en particulier, la révolution numérique accélère. Les progrès récents, sont les trucs de science-fiction. Les ordinateurs conduisent maintenant les voitures dans la circulation, se traduisent entre les langues humaines efficace et battre le meilleur Jeopardy humain! joueurs. Comme le montrent ces exemples, les technologies numériques empiètent rapidement sur les compétences qui appartenaient à l'homme seul. Ce phénomène est à la fois large et profonde, et a des implications économiques profondes. Un grand nombre de ces conséquences sont positives; l'innovation numérique augmente la productivité, réduit les prix (parfois à zéro), et pousse la tarte économique globale. Mais l'innovation numérique a aussi changé la façon dont la tarte économique est distribuée, et ici les nouvelles ne sont pas bon pour le travailleur médian. Comme courses technologiques à venir, il peut laisser beaucoup de gens derrière. Les travailleurs dont les compétences ont été maîtrisées par les ordinateurs ont moins d'offrir le marché du travail, et voient leurs salaires et les perspectives rétrécissent. modèles d'affaires d'entreprise, de nouvelles structures organisationnelles et les différentes institutions sont nécessaires. Dans la course contre la machine Brynjolfsson et McAfee réunir une série de statistiques, des exemples et des arguments pour montrer que le travailleur moyen ne suit pas avec des technologies de pointe, et est donc perdre la course contre la machine. Le livre souligne le fait que les perspectives d'emploi sont sombres pour beaucoup aujourd'hui non pas parce qu'il ya eu la technologie a stagné, mais plutôt parce que nous les humains et nos organisations ne suivent pas. [googletranslate_fr]

Peter Cappelli confronte le mythe de l'écart des compétences et fournit une voie à une action avant de mettre les gens au travail. Même en période de chômage élevé dangereusement, les entreprises affirment qu'ils ne peuvent pas trouver les employés dont ils ont besoin. Désignant un déficit de compétences, les employeurs soutiennent les candidats sont tout simplement pas qualifié; les écoles ne préparent pas les étudiants pour des emplois; le gouvernement ne laisse pas assez d'immigrants qualifiés de haut; et même quand le match est bon, les employés potentiels wonOCOt acceptent des emplois aux salaires offerts. Dans ce livre puissant et lecture rapide, Peter Cappelli, professeur de gestion Wharton et directeur du Centre WhartonOCOs des ressources humaines, démystifie les arguments et expose les raisons réelles de bonnes personnes canOCOt être embauchées. À partir des données d'emplois, des anecdotes de tous les côtés de la fracture employeur-employé, et des entrevues avec des professionnels des emplois, il explore les forces paradoxales portant sur le lieu de travail américain et dispose des solutions qui peuvent nous aider à briser ce qui est devenu un employeur de rédhibitoire stand-off employé. Parmi les questions qu'il affronte: Y at-il vraiment un déficit de compétences? Dans quelle mesure le processus d'embauche pris en otage par un logiciel automatisé qui peut croquer des milliers d'applications d'une heure? Quel type de formation pourrait mieux combler l'écart entre les attentes des employeurs et réalités candidats, et qui doit payer la facture pour elle? Les écoles sont vraiment en faute? Nommé l'un des RH MagazineOCO « Top 20 La plupart des Penseurs de 2011 Cappelli influents non seulement change la façon dont nous pensons à l'embauche, mais ouvre la voie à l'Amérique rev OCOS moteur de travail à nouveau. » [googletranslate_fr]

Il se préoccupe depuis longtemps que les pénuries se développent parfois et persistent dans certaines professions, ce qui conduit à l'inefficacité de l'économie américaine. Ce livre aidera les lecteurs à comprendre pourquoi les pénuries surviennent au travail, comment savoir une pénurie quand il est présent, et d'évaluer des stratégies pour remédier à la pénurie. Comme les auteurs montrent, de nombreux économistes, dont plusieurs lauréats du prix Nobel américain, ont étudié les pénuries professionnelles, et ce volume prend appui sur leur travail. [googletranslate_fr]

Dans un contexte de dynamique et des marchés du travail complexes, la collecte de renseignements sur les besoins de compétences actuels et futurs peuvent soutenir une meilleure adéquation de la formation et l'emploi, ce qui est d'une importance capitale pour tous les pays du monde. Ces dernières années, une meilleure compréhension des besoins du marché du travail et les compétences correspondant à avoir figuré en bonne place dans l'agenda politique de nombreux pays, stimulée par les progrès technologiques rapides et la concurrence mondiale. L'adéquation des compétences peuvent également contribuer à réduire le chômage, en particulier chez les jeunes. Il contribue à bâtir une vie meilleure pour les personnes en améliorant l'employabilité, la mobilité sociale et de l'inclusion. L'Union européenne (UE) met l'accent sur l'anticipation des compétences et une meilleure adaptation. La stratégie Europe 2020 et, en particulier, l'Agenda pour de nouvelles compétences et d'emplois, reconnaissent que l'anticipation et l'appariement des approches et des méthodes peuvent aider à développer une main-d'œuvre qualifiée avec la bonne combinaison de compétences en réponse aux besoins du marché du travail, d'une manière qui favorise l'emploi la qualité et l'apprentissage continu. Le panorama européen des compétences, lancé en 2012, soutient l'effort de fournir de meilleures données et des renseignements sur les besoins de compétences sur le marché du travail. La représentation tripartite de l'Organisation internationale du Travail (OIT) Les États membres sont convenus que les pays qui ont réussi à lier des compétences à des gains de productivité, l'emploi et le développement ont des compétences ciblées politique de développement vers trois objectifs principaux: faire correspondre l'offre à la demande actuelle des compétences; aider les travailleurs et les entreprises à s'adapter au changement; Créer et maintenir des compétences pour les futurs besoins du marché du travail. [googletranslate_fr]

Perturbation par les technologies numériques? Ce n'est pas une nouvelle histoire. Mais ce qui est nouveau est le pivot d'une stratégie sage réplicable pour exploiter les perturbations pour survivre, grandir et être pertinentes pour l'avenir. Il est une stratégie de réinvention perpétuelle à travers les anciens, maintenant, et de nouveaux éléments de toute entreprise. Rapides progrès technologiques récents obligent les dirigeants dans toutes les entreprises à repenser les croyances de longue date sur la façon d'adapter aux nouvelles technologies et de nouveaux marchés. Ce qui est devenu très clair: à l'ère numérique, la sagesse conventionnelle sur la transformation de l'entreprise ne fonctionne plus, si elle a jamais fait. Sur la base de sa propre expérience de se réinventer face à la rupture d'Accenture, le travail réel client mondial de la société, et une étude de deux ans rigoureuse de milliers d'entreprises dans 30 industries, Pivot vers l'avenir révèle mouvements méthodique et audacieux pour trouver et libérer de nouveaux sources de valeur piégées déverrouillées en comblant le fossé entre ce qui est techniquement possible et comment les technologies sont utilisées. La valeur libérée permet aux entreprises de réinventer simultanément leur héritage, et les entreprises actuelles et nouvelles. Pivot vers l'avenir est pour les dirigeants qui cherchent à transformer les menaces existentielles d'aujourd'hui et de demain dans une croissance durable, avec le courage de comprendre qu'une stratégie de pivot sage est pas un événement ponctuel, mais un engagement à un avenir de réinvention perpétuelle, où une rotation est suivie par la suivante et la suivante. [googletranslate_fr]

Cette collection internationale sous la direction des théories du développement de carrière contemporains et émergents et modèles vise à informer la pratique des professionnels du développement de carrière dans le monde entier. Il est également destiné à être utilisé comme un texte pour les cours de conseil de premier cycle et de carrière des cycles supérieurs. Afin de servir efficacement les clients et le public, les praticiens de carrière doivent être équipés des théories et des modèles plus récents dans le domaine. la pratique de carrière éthique exige que les praticiens d'être avec leurs connaissances sur la théorie mise à jour - et comment la théorie éclaire la pratique. Cette publication offre aux praticiens une ressource tangible qu'ils peuvent utiliser pour développer des interventions éclairées par la théorie. Contient 43 chapitres sur les théories et les modèles qui définissent la pratique du développement de carrière collaborateurs d'aujourd'hui sont 60 des chercheurs de carrière leaders et praticiens de quatre continents et neuf pays: l'Australie, le Canada, l'Angleterre, la Finlande, l'Inde, les Pays-Bas, Nouvelle-Zélande, du Sud Afrique et les auteurs en vedette États-Unis comprennent les théoriciens originaux et ceux qui ont adapté le travail de façon unique pour éclairer les pratiques de développement de carrière Présenté dans un format facile à lire, chaque chapitre comprend une vignette de cas qui illustre comment une théorie ou d'un modèle peut être appliqué dans la pratique, et les points de pratique qui synthétisent des plats à emporter clés pour les praticiens de carrière à mettre en œuvre avec les clients. [googletranslate_fr]