Pour relever ces deux défis, il est nécessaire de mettre à jour et d’améliorer la politique d’immigration du Canada. Le gouvernement du Canada devrait prendre quatre mesures précises pour stimuler la croissance économique et accroître la prospérité pour l’ensemble des Canadiens : 1. Accroître l’immigration économique permanente annuelle de 300 000 à 450 000 personnes sur cinq ans (ce qui se traduira par une augmentation d’environ 75 000 demandeurs principaux et d’environ 75 000 de leurs proches) afin d’étendre la croissance de la population active et de contrer la traînée causée par le ralentissement de la croissance de la population et son vieillissement. 2. Faciliter l’entrée du talent chevronné et spécialisé en rationalisant les programmes d’entrée permanente et temporaire pour les rendre plus rapides et moins coûteux pour les employeurs, ce qui contribuera à donner aux entreprises innovantes et à forte croissance la capacité et les compétences de gestion dont elles ont besoin pour étendre leurs activités et être concurrentielles à l’échelle mondiale. 3. Repenser les attributions de points d’Entrée express pour rendre admissibles un plus grand nombre d’étudiants étrangers qui mènent leurs études au Canada aux fins de résidence permanente afin de permettre aux entreprises de puiser à même un bassin de talent jeune et éduqué qui est déjà intégré. 4. Améliorer les normes d’accréditation nationales pour réunir les conditions qui permettront à tous les immigrants au Canada de réaliser leur potentiel économique, au profit de l’ensemble des Canadiens. Ces recommandations, même si elles permettront de résorber les traînées actuelles sur la croissance issues du vieillissement de la population et des lacunes de talent spécialisé, ne forment qu’un aspect de la solution. Pour que l’immigration compense entièrement les répercussions de cette pression économique imminente pour le Canada, l’immigration économique permanente annuelle devrait presque doubler par rapport à son niveau actuel d’environ 300 000 par année – ce qui constitue une augmentation beaucoup plus drastique que l’augmentation de 50 % recommandée dans le présent document3. Qui plus est, l’immigration ne peut pas et ne devrait pas régler toutes les pénuries de talent. Les entreprises à croissance rapide n’ont peut-être aucune autre solution de rechange, vu le caractère immédiat de leurs besoins en talent, mais à plus long terme les gouvernements et les employeurs devraient garantir que les programmes de formation et d’éducation canadiens sont réceptifs aux besoins émergents du marché du travail.

L'enquête sur l'éducation et les compétences 2009 fournit des informations faisant autorité sur l'opinion des employeurs sur les questions d'éducation et de compétences. Il est publié à un moment où des affaires est confronté conditions économiques difficiles, mais les avantages d'investir dans les compétences demeurent inchangés. L'enquête couvre toute la gamme de questions, y compris l'employeur et l'engagement des employés à la formation, les compétences de base, la science, technologie, ingénierie et mathématiques (STEM), et des liens d'affaires avec l'école et les universités. [googletranslate_fr]

À l’automne 2015, l’Ontario a nommé les cinq membres du Comité d’experts de la première ministre pour le développement d’une main-d’œuvre hautement qualifiée (le « Comité ») : le président Sean Conway et les membres Carol Campbell, Ph. D., Robert Hardt, Alison Loat et Pradeep Sood. (Voir l’annexe E : Biographies des membres du Comité.) Les membres du Comité ont été choisis en fonction de leur expérience professionnelle, de leurs connaissances du climat des affaires, de leurs liens avec divers groupes d’intervenants et de leur compréhension des employeurs, du monde de l’éducation et du secteur public, ainsi que des questions touchant le marché du travail. Le Comité a reçu le mandat d’élaborer une stratégie intégrée pour aider la main-d’œuvre actuelle et future de la province à s’adapter aux exigences d’une économie du savoir axée sur la technologie, en établissant un pont entre les milieux du perfectionnement des compétences, de l’éducation et de la formation.

Une étude récente indique que les Canadiens sont préoccupés par les changements technologiques et la façon dont il va changer de travail. Les gouvernements doivent reconnaître cette anxiété. [googletranslate_fr]

Dans ce rapport, nous proposons 21 nouveaux emplois qui émergeront au cours des 10 prochaines années et devenir les pierres angulaires de l'avenir du travail. Dans la production de ce rapport, nous avons imaginé des centaines d'emplois qui pourraient émerger au sein des grandes tendances macro-économiques, démographiques, sociales, culturelles, politiques, économiques et technologiques observables aujourd'hui, par exemple, la croissance démographique, vieillissement de la population, le populisme, l'écologie, la migration, l'automatisation, l'arbitrage , la physique quantique, l'IA, la biotechnologie, l'exploration spatiale, la cybersécurité, la réalité virtuelle. Parmi les emplois que nous considérions, certains semblaient plus à l'horizon et ne sont pas couverts ici: les producteurs de carbone, les ingénieurs d'impression 3-D, avatar designers, arbitragistes crypto-monnaie, les jockeys de drones, les développeurs d'organes humains, les enseignants de l'anglais comme langue étrangère pour les robots , les propriétaires de spas robot, les algues, les agriculteurs voituriers flottes autonomes, des thérapeutes en toxicomanie Snapchat, les agriculteurs urbains et verticaux gestionnaires de construction HYPERLOOP. Ce sont des emplois que les jeunes générations peuvent faire à l'avenir plus off. D'autres que nous considérions sont quelque peu des formes de niche d'emploi - par exemple, l'artiste détatouage ou sportif e-gaming - qui emploient seulement des centaines de personnes. Ces emplois, tout en intéressant, ne sont pas couverts ici. De même, les emplois qui sont déjà bien compris et bien développés, et qui sont mis à la flèche à l'avenir à court terme - par exemple développeur, Cybersécurité, le cloud computing programmeur - ne sont pas couverts dans le présent rapport. Les 21 emplois que nous présentons ici sont ceux que nous nous attendons à devenir de premier plan à court terme. Plus important encore, nous croyons que ces emplois à créer des emplois de masse, fournissant du travail pour les nombreuses personnes dans les bureaux, les magasins et les planchers d'usine déplacés ou disloquées par la technologie. Nos 21 emplois de l'avenir sont positionnés sur une ligne de temps de 10 ans et selon leur « tech-Centricity » (voir schéma, page suivante). Chacun d'eux est présenté sous la forme d'une description de poste. Ils ne sont pas la science-fiction - ils sont votre emploi service des ressources humaines devra remplir avant très longtemps. Certains sont très techniques, tandis que d'autres ne nécessitent pas beaucoup de connaissances de la technologie du tout. (Certains insistent sur le fait qu'un jour tous les emplois seront des emplois de haute technologie, mais nous ne sont pas d'accord, et qui ne sera certainement pas le cas au cours des 10 prochaines années.) Les travaux ont été au centre de l'humanité depuis des millénaires. Nos noms très véhiculent ce fait: Baker, Brewer, Glover, Woodman, Wright, Mason, juge, Weaver, Hunter, Dyer, Fisher. À l'avenir, le travail continuera d'être au cœur de notre identité, notre nature, nos rêves et nos réalités. Mais il ne sera pas nécessairement le travail que nous savons ou faire maintenant. Poursuivez votre lecture pour examiner les nouveaux emplois qui seront au cœur de l'avenir. Vous ne savez jamais, un jour, vous pourriez faire un d'entre eux. [googletranslate_fr]

Cet article présente les résultats d'une étude mondiale menée sur le terrain en 2014 et 2015 parmi les principaux fabricants d'un large éventail d'industries. Il donne un aperçu sur les pratiques de gestion de production entourant l'approvisionnement, ainsi que les facteurs à l'origine de ces décisions. L'analyse factorielle exploratoire et plusieurs modèles de régression logistique en utilisant les données de réponse génèrent les sept principales conclusions suivantes: (1) Les entreprises sont en train de restructurer leur empreinte mondiale de production. (2) La majorité des entreprises se livrer à la délocalisation. Chevalements se produit en effet, mais pas en grande partie pour des raisons correctives. (3) Amérique du Nord peut être à l'aube d'une renaissance de la fabrication, mais pas à cause de étaiements. (4) La Chine est toujours la source la plus intéressante pour la production, suivie par les économies en développement en Europe de l'Est et en Asie du Sud. (5) Le déclin du secteur manufacturier dans les économies développées, à savoir, l'Europe occidentale et le Japon, se poursuit. (6) Le coût du travail ne soit plus la force motrice dans la fabrication des décisions de localisation. Au lieu de cela, les entreprises font des compromis complexes entre divers facteurs. (7) Les entreprises localisent la production dans les économies développées et les économies en développement utilisent des centres de production. [googletranslate_fr]

Pour comprendre ce que l'avenir pour l'automatisation intelligente, nous avons sondé 537 organisations nord-américaines et européennes, allant des banques et des assureurs (biens / accidents / vie), aux payeurs de soins de santé (voir méthodologie, page 22). Nos résultats révèlent de nouvelles tendances significatives. Les premiers centres autour de la capacité d'automatisation intelligente d'améliorer considérablement sur ce que les gens peuvent faire, ainsi que le sens de déverrouillage à partir de données en utilisant l'analyse de processus. Dans certains cas, les organisations automatisent complètement le travail grâce à la numérisation par réinvention et instrumenter un processus depuis sa création à exploiter la puissance des technologies numériques émergentes, telles que sociaux, mobiles, des analyses et des nuages ​​(ou StackTM SMAC). Notre recherche montre également que, grâce à ces technologies, les humains sont atteindre de nouveaux niveaux d'efficacité des processus, tels que les coûts d'exploitation améliorée, la vitesse, la précision et le débit volume. En utilisant des technologies de plus en plus astucieux, les entreprises intelligentes font un bien meilleur travail d'aborder les possibilités de processus complexes. En bref, ils deviennent rapidement des multiplicateurs de force à des gens qui sont encore indispensables au travail des processus dans le secteur bancaire, la santé, les sciences de la vie et de l'assurance. [googletranslate_fr]

Cet essai d'examen critique et portée analyse des marchés du travail numérique où les services de main-d'œuvre sont négociés en faisant correspondre aux demandeurs (employeurs et / ou les consommateurs) et les fournisseurs (travailleurs). Il met l'accent sur les marchés du travail numérique qui permettent la prestation de services à distance par voie électronique émettables (c.-à Amazon Mechanical Turk, oDesk, Freelancers, etc.) et ceux où les processus d'adaptation et d'administration sont numériques, mais la prestation des services est physique et exige directe interaction. Le premier type est large appelé les marchés du travail Online (OLM) et est potentiellement mondiale. Ce dernier type large est appelé mobile des marchés du travail (MMH) et est par définition localisée. L'essai définit et conceptualise ces marchés proposant une typologie qui se révèle de façon empirique valide et utile. Heuristically Il décrit leur fonctionnement et les effets socio-démographiques des profils des participants, examine leurs économiques et sociaux, porte sur les implications politiques possibles, et se termine par un programme de recherche pour appuyer la politique de niveau européen prise. Il alterne la discussion des résultats « durs » des études expérimentales et quasi-expérimentales avec l'analyse des questions « douces » telles que les discours rhétoriques et les comptes « hype » des médias. Cette triangulation est inspirée, et un hommage à l'héritage durable de l'œuvre d'Albert O. Hirschman et son point de vue que les idées et la rhétorique peuvent devenir des moteurs endogènes de changement social, les réformes et les politiques. Cet essai tente de démêler la rhétorique des preuves empiriques disponibles afin de permettre un débat plus rationnel au moins dans la discussion des politiques, sinon dans l'arène publique. [googletranslate_fr]

La profondeur et l'ampleur de la crise financière mondiale suggèrent que le système économique est susceptible de subir des changements majeurs. Cela ressemble en papier à un aspect de la façon dont « le capitalisme de demain » pourraient différer du modèle néo-libéral du passé: l'équilibre de l'économie du Royaume-Uni. En particulier, il met l'accent sur l'emploi et demande comment le gouvernement peut soutenir la transition vers une main-d'œuvre plus forte et plus équilibrée vigueur. Alors que les mesures fiscales et monétaires immédiates prises par le Gouvernement et la Banque d'Angleterre pour combattre la récession sont importantes, nous mettons l'accent sur les tendances à long terme de croissance et de l'action gouvernementale. [googletranslate_fr]