Benchmarking global production sourcing decisions: Where and why firms offshore and reshore

Cet article présente les résultats d’une étude mondiale menée sur le terrain en 2014 et 2015 parmi les principaux fabricants d’un large éventail d’industries. Il donne un aperçu sur les pratiques de gestion de production entourant l’approvisionnement, ainsi que les facteurs à l’origine de ces décisions. L’analyse factorielle exploratoire et plusieurs modèles de régression logistique en utilisant les données de réponse génèrent les sept principales conclusions suivantes: (1) Les entreprises sont en train de restructurer leur empreinte mondiale de production. (2) La majorité des entreprises se livrer à la délocalisation. Chevalements se produit en effet, mais pas en grande partie pour des raisons correctives. (3) Amérique du Nord peut être à l’aube d’une renaissance de la fabrication, mais pas à cause de étaiements. (4) La Chine est toujours la source la plus intéressante pour la production, suivie par les économies en développement en Europe de l’Est et en Asie du Sud. (5) Le déclin du secteur manufacturier dans les économies développées, à savoir, l’Europe occidentale et le Japon, se poursuit. (6) Le coût du travail ne soit plus la force motrice dans la fabrication des décisions de localisation. Au lieu de cela, les entreprises font des compromis complexes entre divers facteurs. (7) Les entreprises localisent la production dans les économies développées et les économies en développement utilisent des centres de production. Traduit à l'aide de Google Translate