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Dancing with robots: Human skills for computerized work
Dans ce rapport, les auteurs font un cas que le creusage sur des emplois de la classe moyenne en Amérique a autant à voir avec la révolution technologique et l'informatisation des tâches avec des pressions mondiales telles que la Chine. Ce faisant, ils prédisent ce que l'avenir du travail sera en Amérique et ce qu'il faut pour la classe moyenne pour réussir. L'effondrement de l'image du travail de la classe moyenne une fois importante a commencé un débat solide parmi ceux qui soutiennent qu'il a ses racines dans la politique par rapport à ceux qui soutiennent qu'il a ses racines dans les changements structurels dans l'économie. Les auteurs plonger profondément dans les changements économiques structurels apportés par la technologie. Le document décrit le type exact des tâches de travail qui sont, ou seront, automatisés. Les auteurs soutiennent que le futur marché du travail humain se concentrera sur trois types de travaux: résolution de problèmes non structurées; travailler avec les nouvelles informations; et l'exécution des tâches manuelles non courantes. La majeure partie du reste du travail sera effectué par des ordinateurs avec un travail réservé aux travailleurs à bas salaires à l'étranger. Le défi de la politique va bien au-delà des appels à plus d'années d'études ou un meilleur accès à l'éducation. Les auteurs font valoir que pour préparer les jeunes à faire le travail des ordinateurs ne peuvent pas faire, une nouvelle mise au point sur un système éducatif autour d'un est requis objectif: donner aux étudiants les compétences de base en résolution de problèmes et la communication que les ordinateurs ne pas . [googletranslate_fr]
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How do local labor markets in the U.S. adjust to immigration?
Ces dernières années, plus de 1 million de personnes par an ont immigré aux États-Unis, un niveau pas vu depuis avant la Grande Dépression. Ce boom est plus évident dans les zones urbaines où les immigrants ont tendance à se regrouper. Compte tenu de leur nombre, ces nouveaux résidents arrivés doivent avoir un effet sur les marchés du travail locaux. Pourtant, les économistes ont été intrigués par la preuve que l'immigration a peu d'impact sur les salaires et l'emploi des travailleurs autochtones. Alors quelle est l'impact de l'immigration sur les marchés du travail locaux? Est-elle limitée aux marchés où les immigrants se déposent, ou est-il répandu dans tout le pays? Ethan Lewis tamise à travers la théorie et des preuves pour répondre à ces questions. [googletranslate_fr]
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The future of work: It's borderless, lightning-fast, and highly creative
Les bonnes nouvelles sont que de nombreuses organisations adaptent. Dans les résultats préliminaires d'une enquête Cisco de plus de 1300 travailleurs du savoir dans neuf pays, 93 pour cent croyaient que leurs organisations font des changements pour l'avenir du travail. Mais cela ne signifie pas qu'il est suffisant. En examinant les changements mis en œuvre dans des domaines clés, l'enquête a révélé que de nombreuses organisations ont encore un long chemin à parcourir. Cela est vrai pour investir dans la base technologique - y compris les outils de collaboration, les appareils, les applications, la mobilité et l'automatisation - où 69 pour cent entraînent des changements. Mais il est particulièrement important en ce qui concerne la conduite des changements culturels, l'adaptation de l'environnement de travail, et en changeant la façon dont le travail est fait. vraie transformation se produit lorsque les organisations conduisent le changement sur plusieurs fronts, y compris la création du genre de culture qui valorise la confiance, la croissance individuelle, l'équilibre travail / vie, la diversité et l'échange d'idées, ainsi que la structure organisationnelle qui permet plus rapide et plus dynamique façons de travailler. [googletranslate_fr]
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From not enough jobs to not enough workers: What retiring baby boomers and the coming labor shortage mean for your company
La retraite des baby-boomers va créer une pénurie de travailleurs qualifiés dans les économies matures dans le monde entier, conduisant à des salaires plus élevés et une baisse des bénéfices pour les 15 prochaines années. Votre entreprise est à risque de pénurie de main-d'œuvre? Cela dépend des professions, zones géographiques, l'automatisation et l'immigration, entre autres facteurs. Le Conference Board a mis au point un indice qui aide les entreprises à prévoir leurs risques de pénurie de main-d'œuvre dans des centaines de professions et d'industries aux États-Unis et en Europe. Le présent rapport examine les implications pour les entreprises et les mesures d'atténuation qu'ils peuvent prendre. [googletranslate_fr]
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Development of analytic rubrics for competency assessment
Ce document décrit le développement de projets analytiques pour grilles d'évaluation des compétences. Le but de ce rapport est de décrire le processus d'élaboration d'un ensemble de analytiques générales pour les rubriques d'évaluer les compétences dans la conception, la communication et le travail d'équipe, et un ensemble de résultats et d'indicateurs pour évaluer l'analyse des problèmes et d'enquête. Les travaux visant à développer les rubriques a été structuré en trois phases principales. Dans la première phase de planification ou, une revue de la littérature a été réalisée pour créer une liste complète des résultats d'apprentissage dans les cinq domaines de compétence à l'étude. Une liste des plus précis, les résultats d'apprentissage mesurables, appelés indicateurs, a également été compilé. La liste complète des résultats résultant et les indicateurs d'apprentissage a été distillé en éliminant la redondance entre les systèmes, comblant les lacunes de contenu, et le regroupement des indicateurs en catégories de résultats d'apprentissage communs. Dans la deuxième phase, les descripteurs rubrique pour la conception, la communication et le travail d'équipe ont été rédigés et modifiés en consultation avec les instructeurs et les administrateurs ministériels. Les résultats et les indicateurs pour l'analyse des problèmes et des enquêtes ont été validées par une technique Delphi systématique et sont présentés dans le présent rapport. Les travaux sur un ensemble de descripteurs pour l'analyse des problèmes et des indicateurs d'enquête est en cours. La troisième et dernière phase comprenait l'essai des grilles de conception, de communication et le travail en équipe. Dans le cas de la conception et de la communication, ont été menées des séances d'essais d'ombre avec des étudiants diplômés avec expérience (classement des évaluateurs). En particulier, on a demandé aux évaluateurs d'évaluer des échantillons de travaux d'élèves en utilisant les rubriques et des commentaires des groupes de discussion. Test de la rubrique d'équipe consistait en la mise en œuvre avec les assistants d'enseignement quasi (de) et tās séances réflexion à haute voix avec des instructeurs (experts). L'objectif des tests était de valider davantage les résultats, les indicateurs et les descripteurs rubrique et d'obtenir des commentaires sur la façon dont ils pourraient être améliorés. [googletranslate_fr]
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Managing automation: Employment, inequality, and ethics in the digital age
Ce document de travail soutient que les politiques publiques devraient chercher à accélérer l'automatisation de récolter les bénéfices de la productivité, tout en développant de nouvelles institutions pour assurer que les dividendes du changement technologique sont largement partagés. À cette fin, il expose cinq propositions. Les deux premiers sont principalement analytiques, portant sur les effets macro-économiques susceptibles d'automatisation et de son potentiel d'accélérer les inégalités de richesse et de revenus. Les trois derniers ensemble comment nous pensons que les politiques publiques devraient veiller à ce que l'automatisation fonctionne pour le bien commun. Ces propositions discutent de la meilleure façon de gérer l'accélération de l'automatisation, les institutions publiques nécessaires pour gérer les défis éthiques et réglementaires que les technologies autonomes créent, et les nouveaux modèles de propriété commune nécessaires pour assurer que les fruits de l'automatisation sont assez partagés. Ensemble, nous croyons que ces idées peuvent assurer une nouvelle ère de la machine nous aide à toutes les vies humaines plus complète plomb. [googletranslate_fr]
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Measuring agglomeration: Products, people, and ideas in US manufacturing
J'identifie les retombées locales, la productivité entre l'industrie net de la congestion et de la concurrence dans le secteur manufacturier des États-Unis du XXe siècle. Je fais le long de quatre connectivités de l'industrie « marshalliens »: entrée fournissant, la consommation de la production, la mise en commun du travail et le partage des idées. Pour l'identification, je l'utilise comme des expériences naturelles deux inventions majeures nouvellement numérisés, le niveau de la ville l'industrie année aux États-Unis Recensements des manufactures couvrant 1880-1990: l'automobile en 1904 et le semi-conducteur en 1958. Parce que les deux inventions étaient grandes, les chocs de demande non anticipées les industries fournisseuses, je peux utiliser le partage pré-invention de l'emploi manufacturier d'une ville dans les industries fournisseuses choqué une mesure exogène du choc invention de la ville. Je peux ensuite identifier les retombées de connectivité nettes en comparant l'emploi avant et après l'invention entre fournisseur connectés et non connectés - industries, dans les villes avec grand par rapport à de petites actions fournisseur pré-invention. Je trouve que au début du XXe siècle, les retombées de connectivité nettes étaient près de zéro, sauf pour les consommateurs de retombées négatives production nette. À la fin du XXe siècle, la consommation de retombées production nette atténuée à zéro alors que les externalités de mise en commun du travail net est devenu négatif. Ces résultats sont cohérents avec la baisse des coûts de transport, une spécialisation accrue du travail et réduit la migration des travailleurs. Ensemble, ils pointent limité et la diminution locale, les retombées de productivité entre l'industrie par rapport à la congestion et de la concurrence dans le secteur manufacturier des États-Unis du XXe siècle. [googletranslate_fr]
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Being digital: Embrace the future of work and your people will embrace it with you
Une nouvelle stratégie Accenture montre Research1 78 pour cent des chefs d'entreprise attendent de leurs organisations soient une entreprise numérique au cours des trois prochaines années. Et si elles sont à réaliser les avantages, ils prévoient d'être numérique, la disponibilité de leur main-d'œuvre doit devenir une priorité. Des préoccupations autour de l'intelligence artificielle, à ceux de la résistance des employés, les mines terrestres perçues peuvent signifier des organisations hésitent à faire de la main-d'œuvre les changements nécessaires pour faire avancer leurs voyages numériques. En effet, les chefs d'entreprise se sentent un des plus grands défis à être numérique est de ne pas avoir les compétences et les capacités requises. Pourtant, ils doivent se sentir confiants quant à aller de l'avant avec leurs plans de main-d'œuvre. Nos cadres de recherche et spectacles employés sont bien alignés sur les avantages d'être numérique. Si quoi que ce soit, les employés sont encore plus positifs que leurs dirigeants sur l'impact du numérique sur leur travail et l'emploi, et plus proactive pour combler les lacunes en matière de compétences numériques. Les chefs d'entreprise devraient développer leurs équipes avec le savoir-faire pour soutenir leurs stratégies numériques et d'expérimenter différentes façons d'organiser le travail. Ils doivent former de nouveaux types de partenariats pour tirer le meilleur parti des viviers de talents non traditionnels. Ils doivent construire une diversité, l'équipe numérique savvy qui peut inspirer des moyens souples, agiles de travail. Ils doivent donner l'exemple. Ce rapport fait partie d'une série offrant des conseils pragmatiques sur la façon d'adopter les technologies numériques non seulement en compétition, mais aussi conduire une nouvelle valeur pour aider les entreprises à grandir. En tant que chefs d'entreprise cherchent à augmenter la productivité et l'agilité, comment leurs organisations être numérique par défaut et sécuriser les compétences et les talents nécessaires pour innover et bâtir la main-d'œuvre de l'avenir? [googletranslate_fr]
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The problem with the “nationalism” label
Regarde les tendances politiques aux États-Unis et l'Europe occidentale tout simplement que la montée du nationalisme est trompeur. Il faut distinguer entre le nationalisme civique et ethnique. [googletranslate_fr]