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How to reform worker-training and adjustment policies for an era of technological change
Il y a eu des spéculations de plus en plus qu'une vague venue de innovation- en effet, un alimenté tsunami par l'intelligence artificielle (IA) et la robotique, va perturber les marchés du travail, générer du chômage de masse, et déplacer les quelques emplois qui restent dans l'insécurité « économie de concert. » Instinctives « solutions » de ces Cassandres technologiques comprennent des idées telles que la taxation des « robots » et mettre en œuvre le revenu de base universel pour tous, employés ou non. La première ralentirait la croissance nécessaire de la productivité, employée ou non; la deuxième réduirait la possibilité de travailleurs. [googletranslate_fr]
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Construction and maintenance looking forward
L'activité de construction au Canada devrait bord légèrement plus élevé en 2017 après de légères baisses au cours des deux dernières années, mais la croissance est inégale autant de marchés de la construction à travers le pays continuent de se déplacer dans des directions différentes. À l'avenir, l'emploi total de la construction est essentiellement inchangée sur la période de scénario 2017-2026; jusqu'à 2 pour cent en 2026 par rapport à 2016, avec de plus grandes diminutions prévus dans le secteur résidentiel (vers le bas 7 pour cent) qui sont en partie compensés par des gains modérés non résidentiels (jusqu'à 3 pour cent). Bien que les changements en matière d'emploi varient considérablement selon la province, il y a une tendance générale à la croissance plus lente à long terme. Maintien de la capacité de la main-d'œuvre, tout en tenant compte d'une main-d'œuvre vieillissante - plus de 20 pour cent des travailleurs devraient prendre leur retraite au cours des dix prochaines années - peut devenir de plus en plus difficile. Comme slows de croissance de la population et moins jeunes sont disponibles pour le marché du travail, la construction doit concurrencer les autres industries qui font face à des défis démographiques similaires. [googletranslate_fr]
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Voice of workable futures: People transforming work in the platform economy
À l'automne 2015, l'Institut pour les chercheurs futurs interrogés 31 personnes différentes, l'ensemble des partenaires d'affaires et les familles qui ont été engagés actuellement ou récemment dans l'économie de la plate-forme, gagner au moins une partie de leur vie grâce à des applications et des sites Web qui ont coordonné leurs efforts dans un très façon différente des organisations conventionnelles. Ce rapport présente leurs voix, individuellement et par le biais de profils composites, légèrement modifiées pour plus de clarté. [googletranslate_fr]
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The future of work
Une transformation puissante, profonde et de grande envergure est en cours dans l'industrie. Il est en train de changer fondamentalement la façon dont nous concevons et fabriquons des produits, et ce que ces produits peuvent faire. Il fait l'offre complexe et des réseaux de distribution qui lient l'économie mondiale ainsi que plus rapide, plus souple et plus résistante. Il autonomise les êtres humains à libérer la créativité et l'esprit d'entreprise plus large et distribué. Il est en train de redéfinir le paysage concurrentiel dans plusieurs secteurs, avec des implications de grande envergure qui se répercuteront sur les modèles du commerce international et la répartition de la croissance mondiale. Et cela affecte chacune de nos vies quotidiennes grâce à des avancées majeures dans les soins de santé, l'énergie, le transport et la façon dont nous travaillons. Cette transformation est l'avenir du travail. [googletranslate_fr]
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The work ahead: Machines, skills, and U.S. leadership in the twenty-first century
La nature du travail est l'objet d'un changement fondamental, une grande partie provoquée par les nouvelles technologies, y compris, mais sans s'y limiter, l'intelligence artificielle, la robotique et les véhicules autonomes. Dans le processus, les emplois seront éliminés à la fois et créé. Pour les États-Unis, c'est quelque chose d'une bénédiction mitigée. Avec l'économie la plus innovante du monde, le pays est bien placé pour exploiter (dans le meilleur sens) la promesse des nouvelles technologies et de leurs applications. En même temps, il est douloureusement clair que la société américaine est mal préparée pour cette transformation technologique parce que les possibilités d'éducation et le niveau varient considérablement et le travail est la base pour une grande partie des revenus, des avantages d'un citoyen, et, dans de nombreux cas, l'estime de soi. Le rapport de cette force de travail indépendant se concentre à juste titre sur la nécessité de reconstruire les liens entre le travail, les possibilités et la sécurité économique pour les Américains. Il met en avant un certain nombre de prescriptions politiques pour le gouvernement, les entreprises, les éducateurs et les institutions non gouvernementales. Les Américains devront réimaginer leur carrière; le travailleur moyen connaîtra plus d'une douzaine d'emplois au cours séparés de sa vie. Les citoyens devront également à l'éducation repenser, larguer la notion d'éducation comme quelque chose en grande partie achevé avant leur entrée dans le marché du travail. Au lieu de cela, l'apprentissage continu et le recyclage périodique deviendra le nouveau normal. Et les Américains, en collaboration avec le gouvernement à tous les niveaux, devra restructurer les relations entre les emplois et les avantages. Avec une grande partie de la croissance de l'emploi actuel et projeté en temps partiel, contingent ou à l'emploi de concert, il n'a plus de sens pour lier les avantages sociaux tels que la retraite et les congés de maladie à des emplois particuliers. Au contraire, les systèmes portables d'avantages sociaux devraient être introduits qui suivent la personne d'un emploi à. [googletranslate_fr]
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The incredible disappearing office: Making telework work
Au cours de la dernière décennie, les recherches ont montré que le télétravail est devenu un feu à la stratégie pour les employeurs et les employés à atténuer les conflits de la vie de travail, en augmentant la flexibilité de la main-d'œuvre, et la croissance de la productivité des employés et l'engagement. Alors que la tendance du télétravail augmente, de nombreux cadres de capital humain sont encore confus sur ce qu'il faut faire au sujet du télétravail ou comment améliorer les programmes. L'analyse des données de l'American Community Survey des États-Unis Bureau du recensement et les recherches en cours culling dans le domaine, ce rapport fournit des conseils pour les cadres à comprendre les changements qui se produisent dans les pratiques de télétravail et de démarrer des conversations en interne sur la valeur et le potentiel de télétravail. Les meilleures pratiques et les leçons apprises sont également explorées. Enfin, des recommandations sont faites pour les cadres qui envisagent de mettre en œuvre ou renforcer les initiatives de télétravail afin de maximiser l'efficacité du programme. [googletranslate_fr]
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Reconstructing work automation, artificial intelligence, and the essential role of humans
Certains disent que l'intelligence artificielle menace d'automatiser loin tout le travail que les gens font. Mais s'il y a un moyen de repenser le concept de « travail » qui fait non seulement les humains essentiels, mais leur permet de mieux tirer parti de leurs capacités uniques de l'homme? [googletranslate_fr]
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The hero’s journey through the landscape of the future
Les progrès rapides de la technologie et la libéralisation des politiques publiques ont façonné un monde dans lequel les grandes entreprises font face à une pression croissante de la performance au milieu d'amortissement rendement des actifs, la concurrence intense, et la dynamique changeante de la main-d'œuvre. Les individus profitent des barrières abaissées à l'entrée du marché et de la commercialisation aux créateurs de devenir dans leur propre droit. En conséquence, un nouveau paysage économique commence à émerger dans lequel un nombre relativement peu de grands joueurs concentrés fourniront l'infrastructure, les plates-formes et des services qui prennent en charge de nombreux acteurs de niche, fragmenté. De cette façon, les deux grands joueurs et les petits vont coexister et se renforcent mutuellement. Certaines parties de l'économie seront plus affectés par la fragmentation que les autres, et plus rapidement, mais la fragmentation être durable plutôt que transitoire. Dans ce nouveau paysage, une grande partie de la valeur économique sera créée par les relations entre les participants du monde. Par conséquent, il est moins utile d'examiner toute entreprise de l'un que de considérer la dynamique qui se développera entre les petits et grands joueurs. Ce paysage changeant aura des conséquences pour les entreprises et les particuliers. Les grandes entreprises vont probablement jouer un des trois rôles dans ce nouveau paysage: les fournisseurs d'infrastructures, les plates-formes d'agrégation ou les entreprises d'agent. les grandes entreprises d'aujourd'hui devront évaluer si le marché de leurs produits de base ou des services est susceptible de fragmentation et choisir où se concentrer à l'avenir. Les actions qu'ils prennent aujourd'hui peuvent aider à se positionner pour le rôle qu'ils choisissent de jouer dans l'avenir. Pour les particuliers et les petites entités, les nouvelles offres paysage possibilités de transformer les pressions d'aujourd'hui dans de nouvelles entreprises rentables. [googletranslate_fr]
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Brawn from brains: Talent, policy, and the future of American competitiveness
Une inadéquation entre la demande et l'offre de talents menace la compétitivité des États-Unis. Les politiques publiques, non seulement dans les zones classiques, mais aussi dans des domaines tels que le besoin d'investissements étrangers à réévaluées. [googletranslate_fr]