Walking the talk on diversity: CEO beliefs, moral values, and the implementation of workplace diversity practices

Bien que l’engagement du chef de la direction est reconnue comme étant essentielle aux efforts de diversité organisationnelle, nous savons peu de choses sur la façon dont les PDG signalent leurs priorités et de mobiliser les acteurs clés de l’organisation à mettre en œuvre la gestion de la diversité. Nous avons testé un modèle d’intégration dans lequel les croyances de chef de la direction sur la diversité ont été théorisé pour prédire la mise en œuvre des pratiques de diversité organisationnelle par deux étapes de médiation consécutives – par un plus grand engagement de PDG dans le comportement pro-diversité, et à son tour, perçue comme supérieure engagement de PDG par leur directeur des ressources humaines . Dans ce modèle, nous avons également proposé un effet modérateur de sorte que lorsque les PDG ont des croyances moins positives sur la diversité, les valeurs morales PDG épousant plus affiche un comportement plus pro-diversité. Les résultats ont confirmé le modèle proposé. Pris ensemble, nos résultats indiquent que seuls les mots et les actions d’un chef de la direction ne sont pas suffisantes pour la mise en œuvre des pratiques de gestion de la diversité. les responsables RH doivent voir leurs dirigeants se dévoue à la diversité en milieu de travail afin de pratiques de gestion de la diversité à mettre en œuvre. Traduit à l'aide de Google Translate