Eight futures of work: Scenarios and their implications

Cet article présente en papier blanc différentes visions possibles de ce que l’avenir du travail pourrait ressembler par l’année 2030. Sur la base de la façon dont les différentes combinaisons de trois variables fondamentales du taux de changement technologique et son impact sur les modèles d’affaires; l’évolution de l’apprentissage au sein de la main-d’œuvre actuelle et future; et l’importance de la mobilité des talents à travers les géographies-sont susceptibles d’influer sur la nature du travail à l’avenir, le Livre blanc constitue un point de départ pour l’examen d’une gamme d’options autour des multiples avenirs possibles de travail. Il est impératif que les gouvernements, les entreprises, les universités et les individus considèrent comment façonner de manière proactive un nouveau futur positif de travail qui nous voulons plutôt que celui créé par inertie. En conséquence, alors que les scénarios présentés dans ce Livre blanc sont conçus pour créer une base de discussion entre les décideurs, les entreprises, les établissements universitaires et les particuliers, ils ne sont pas des prédictions. , Ils sont plutôt un outil pratique pour aider à identifier et prioriser les actions clés qui sont susceptibles de promouvoir le genre d’avenir qui maximise les possibilités pour les personnes à réaliser leur plein potentiel dans leur vie. Traduit à l'aide de Google Translate