Beyond belonging and identification: A theory of inclusive practices and why they work

En dépit des preuves de la valeur de la diversité dans les lieux de travail, et beaucoup de recherche sur des domaines particuliers de la pratique de la gestion de la diversité, il y a moins de connaissances à ce jour comment, pourquoi et quand ces pratiques conduisent à l’inclusion. Ce document propose quatre domaines dans lesquels les pratiques intégrées, structurelles ensemble, constituent des mécanismes d’inclusion et analyse qui peuvent rendre ces operative et efficace, à savoir la voix, la sécurité ressenti et l’équité ressenti. Elle fait valoir qu’une théorie fondée sur la pratique de l’inclusion a le potentiel d’augmenter la compréhension actuelle de l’inclusion en allant au-delà du niveau individuel d’analyse, de conceptualiser inclusion ancrés dans les cultures organisationnelles, des normes et des structures, produits et reproduits à travers les choix et les pratiques de acteurs organisationnels. Traduit à l'aide de Google Translate