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Getting the deal done: Unlocking innovation from Canada’s universities
L'une des plus importantes expériences qui ont lieu dans les universités canadiennes n'est pas dans un laboratoire ou d'une clinique. Le résultat de cette expérience aura un impact sur la prospérité future du Canada. Il a le potentiel d'améliorer notre santé et de la sécurité, la protection de notre environnement, et de rendre nos entreprises plus productives et compétitives. Le but de l'expérience est de faire des universités canadiennes le meilleur au lancement des nouvelles découvertes sur le marché. Cette expérience se déroule dans les bureaux de transfert de technologie de l'université) (de BTT. Sans aucune politique nationale dominante, chaque bureau teste différentes politiques, les opérations et les stratégies dans la recherche des « meilleures pratiques ». Le transfert de technologie est encore beaucoup plus un art qu'une science, mais hors spin de recherche universitaire entreprises telles que Google, Hewlett-Packard, Amgen et Genentech, démontrer les enjeux. Pendant des décennies, la production de recherche a été mesurée par la découverte et la diffusion de nouvelles connaissances. Ce point de vue est en pleine évolution que les universités sont reconnues comme des moteurs critiques des économies fondées sur le savoir. Ces « universités d'entreprise » sont évalués par les nouveaux résultats de la recherche tels que les brevets et la formation de start-up. BTT devraient être les catalyseurs dans ce nouveau rôle. Le transfert de technologie est le point où la recherche-tour d'ivoire commence le chemin vers la création d'emplois et la stimulation économique. Il est où le gouvernement et les milieux universitaires rencontrent le secteur privé. [googletranslate_fr]
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Creativity unleashed: Taking innovation out of the laboratory and into the labour force
Malgré trois décennies de travail des politiques publiques concentrée et des programmes incitatifs, le Canada accuse toujours un retard de ses concurrents en matière d'innovation et productivité1 L'innovation est un facteur clé de la productivité et pourtant la croissance de la productivité du Canada est de 20% inférieure à celle des États-Unis2 Canada est dans le quartile inférieur pour l'innovation dans le OECD.3 dans une économie mondiale de plus en plus imprévisible et complexe, le Canada doit envisager de revoir sa politique d'innovation en mettant l'accent sur sa plus grande ressource: son peuple. Tout comme l'économie du savoir en forme de développement économique à travers la deuxième moitié du 20e siècle, l'économie créative est devenue une force dominante dans l'économie mondiale d'aujourd'hui. Comment le travail de boîte de politique publique à la créativité Unleash dans la population active du Canada dans tous les secteurs? Pour développer la force économique et la résilience, le Canada devrait élaborer une stratégie audacieuse pour laisser incuber les esprits créatifs et les lieux et les processus dans lesquels ils peuvent se développer. Ce rapport du groupe de travail fait le cas pour les initiatives fédérales à fort impact qui pourrait travailler à unir les chefs d'entreprise, des universitaires et des artistes dans la construction d'un Canada plus compétitif et créatif. [googletranslate_fr]
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Pathways to inclusive innovation: Insights for Ontario and beyond
Cet article explore deux DSIPs, qui ont été conçus pour combler ces objectifs: cours BioWork de Caroline du Nord et le programme Nokia Bridge Finlande. Leur but était d'accroître la capacité de résistance de mi à fin de carrière des travailleurs touchés par l'innovation technologique, tout en soutenant la croissance économique régionale. À ce titre, ces études de cas tiennent des leçons pertinentes pour l'Ontario. Ils ont été façonnés par la conception stratégique et la mise en œuvre qui ont représenté les réalités économiques des participants, les industries cibles et régions, de promouvoir le développement des économies d'innovation inclusive. En particulier, ils démontrent que l'existence de supports d'éducation et de formation, bien qu'importantes, ne suffit pas pour assurer des résultats compris. [googletranslate_fr]
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Launching cleantech: Ensuring Canada’s place in the new global market
La hausse du coût de l'énergie et des ressources, l'action politique dans le monde entier pour lutter contre le changement climatique et la transition vers une économie à faible émission de carbone sont à l'origine d'un changement de paradigme dans l'économie mondiale. Ce changement affectera profondément les racines de la prospérité du Canada, mais il permettra également de créer de vastes nouveaux marchés pour les technologies propres qui promettent des performances accrues, réduire les coûts et les impacts environnementaux négatifs moins. Le marché mondial des technologies propres est actuellement une occasion 1 billion $, devrait atteindre 3 billions $ d'ici 2020. Un grand nombre de concurrents internationaux de notre pays ont pris des mesures énergiques pour saisir l'occasion de technologies propres. Le Canada a une dynamique et en pleine croissance secteur des technologies propres, mais il nous manque actuellement le cadre politique nécessaire pour atteindre notre plein potentiel. Nous ne pouvons pas se permettre de rater cette occasion: si le Canada peut saisir seulement 2% du marché mondial des technologies propres d'ici 2020, notre secteur des technologies propres domestique sera une valeur de plus de 60 milliards $. Ce rapport fait trois recommandations stratégiques clés pour nous orienter vers cet objectif. [googletranslate_fr]
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Social robotics: Integrating advances in engineering and computer science
Avec l'avancement rapide de la technologie, les robots peuvent désormais être facilement équipés de l'état de l'informatique de pointe, des technologies de l'électronique et des communications, le potentiel d'agir comme compagnons intelligents et des applications importantes dans l'éducation, le divertissement, les jeux et les industries de la santé. L'intégration de toutes ces technologies est la première étape pour la réalisation de robots sociaux - robots qui marcheront parmi les humains, en jouant leurs rôles assignés tout en interaction avec les humains d'une manière humaniste. robots sociaux peuvent avoir des rôles et des tâches précises, comme les éducateurs, les produits de nettoyage ou des guides, avec un impact profond sur la vie quotidienne humaine. Cette classe avancée de robots, tout comme nous les humains, est composé d'un ensemble complexe de modules interconnectés - électronique (fonctionnements internes physiques), la détection, la planification et de la cognition, et enfin, l'intelligence, l'interaction et la communication. Ce document donne un aperçu de chacun de ces aspects individuels, et comment la technologie de pointe dans ces domaines peuvent être intégrés pour former un robot social qui peut se fondre harmonieusement dans la société humaine. [googletranslate_fr]
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Prospering together: Addressing inequality and poverty to succeed in the knowledge-based economy
On pourrait penser que l'inégalité et la pauvreté sont le domaine propre de la politique sociale, et non pas « la politique économique et commerciale, » Action Canada thème de bourses de cette année. Les Canadiens sont formés pour réfléchir à la politique économique et sociale des champs distincts. En effet, lorsque le Groupe d'action du Canada sur l'inégalité, la pauvreté, et l'économie fondée sur la connaissance (la « Task Force ») se sont rencontrés pour discuter de notre projet, nous avions une vue beaucoup plus de plus étroit de la « politique économique et commerciale » que nous le faisons aujourd'hui . Le Groupe de travail considère maintenant la politique économique et sociale inextricablement liés; en fait, nous croyons que la lutte contre ce sont traditionnellement considérés les questions sociales est cruciale pour la prospérité économique à long terme du Canada. L'évolution de la pensée du Groupe de travail se montre pourquoi sont importantes d'un point de vue économique l'inégalité et de la pauvreté. [googletranslate_fr]
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Who cares about young carers? Raising awareness for an invisible population
Les jeunes aidants sont des jeunes qui offrent des soins importants aux membres de la famille en raison de la maladie, d'invalidité ou d'autres défis. Alors que les jeunes aidants se trouvent dans chaque salle de classe au Canada, ils sont trop souvent invisibles à leurs enseignants et d'autres qui pourraient apporter un soutien en cas de besoin. De ce fait, les jeunes aidants peuvent ne pas recevoir les soins dont ils ont besoin. Lorsqu'il est correctement pris en charge, jeune peut être une caregiving expérience de vie positive. Mais sans soutien approprié, les jeunes aidants peuvent rencontrer des obstacles à l'éducation, la santé et sociaux qui peuvent durer toute une vie. Ces obstacles se traduisent par des coûts et des occasions perdues pour les jeunes aidants et pour la société. Ce rapport présente les jeunes aidants aux Canadiens et aux appels à trois premières étapes pour améliorer les conditions pour les jeunes aidants à travers le pays: sensibilisation accrue, meilleure collecte des données et de la recherche, et un effort multisectoriel pour soutenir les jeunes aidants dans leurs communautés. S'appuyant sur des exemples internationaux, le rapport suggère des actions concrètes sur chacun de ces fronts. [googletranslate_fr]
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An effectiveness assessment and cost-benefit analysis of registered apprenticeship in 10 states
Cette étude examine les programmes, Apprentissages enregistrés de formation professionnelle administrés par l'emploi et le Bureau de formation de l'administration de l'apprentissage au sein du Département américain du Travail, en collaboration avec les organismes d'apprentissage de l'Etat. Les participants au programme trouvé d'études ont eu des revenus nettement plus élevés que les non-participants, et les avantages sociaux du programme étaient beaucoup plus importants que les coûts. [googletranslate_fr]
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Transitioning to the future of work and the workplace: Embracing digital culture, tools, and approaches
Un sondage réalisé par Deloitte (parrainé par Facebook) a demandé à des cadres C-suite pour leurs points de vue sur l'avenir du travail. Leurs réponses font apparaître six thèmes sur les futurs lieux de travail et six leçons aux dirigeants de faciliter la transition. [googletranslate_fr]