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Les particuliers et les entreprises adoptent comme pour la révolution numérique, en utilisant des outils interactifs mobiles pour communiquer, prendre des décisions et de faciliter les achats. Impactant presque tous les secteurs, cette tendance mondiale est certainement une priorité pour les constructeurs automobiles. Comme ils repensent ce que les clients apprécient le plus et créer des modèles d'exploitation qui tirent parti des nouvelles possibilités de différenciation concurrentielle dans des domaines tels que les véhicules connectés et les services de mobilité, le plus pressant défi pour les entreprises automobiles est la vitesse et jusqu'où ils peuvent aller sur leur chemin vers le numérique transformation. [googletranslate_fr]

Le thème du rapport Tendances Tech cette année est l'entreprise cinétique, une idée qui décrit les entreprises qui développent la dextérité et la vision nécessaires non seulement pour surmonter l'inertie opérationnelle, mais de prospérer dans un environnement d'affaires qui est, et restera, en pleine mutation. Ce n'est pas une mince tâche. Bien que la technologie avance, nous voyons aujourd'hui embody potentiel, seuls quelques privilégiés peuvent en fin de compte fournir une valeur réelle. En effet, certains sont plus que la substance battage médiatique. Nous devons faire un meilleur travail de passer au crible le bruit pour identifier les innovations vraiment révolutionnaire qui peut apporter une valeur ajoutée. Ensuite, nous devons agir. se demandant et Passivement attente ne sont pas des options. Comme dans la physique newtonienne, la tâche qui nous tourne le potentiel de l'énergie dans la réalité. Ceci est notre huitième rapport Trends Tech. La beauté de la suite d'une large bande de progrès technologiques au fil du temps est que le rythme incroyable au milieu du changement, nous pouvons reconnaître des thèmes familiers. Par exemple, les cinq macro-forces numérique, l'analyse, nuage, le réinventant des systèmes de base, et l'évolution du rôle de l'informatique au sein de l'entreprise, sont restés constants, année après année la perturbation et la transformation de conduite. Malgré l'omniprésence de ces cinq forces, l'adoption de l'entreprise d'entre eux continue à varier considérablement. Certaines entreprises commencent seulement à explorer les tendances que nous écrivions à propos en 2010, tandis que d'autres ont rapidement progressé le long de la courbe de maturité. Pour la première, qui arrivent en retard à la partie ne diminue pas nécessairement les possibilités que vous poursuivez. Vous avez l'avantage de pouvoir tirer parti composé d'années d'évolution au sein, par exemple, mobile ou d'analyse sans avoir à travailler de manière séquentielle à travers les progrès supplémentaires représentés dans nos rapports annuels Tendances. [googletranslate_fr]

Qu'est-ce qui les lieux de travail de l'avenir? Il est l'une des questions haut de dix entreprises mondiales se posent selon 2013 les tendances du capital humain mondial de Deloitte rapport, Remise à zéro Horizons. Et pour une bonne raison: traiter ici et est maintenant critique, mais la prévision et l'adaptation sont essentiels à un succès durable. Et il y a quelque chose de plus: prédire l'avenir est un passe-temps favori, et notre histoire regorge d'idées fabuleuses. Certains, comme parler sur des appareils portables, se sont révélés être inspirés. D'autres, comme nous vivre une vie de loisirs alors que les robots font tout le travail, se sont révélés être décevante fantasque. Le défi a toujours été de séparer la perspicaces du bruit. [googletranslate_fr]

Les dirigeants de Nokia reflètent sur le programme Bridge, les leçons apprises lors de sa mise en œuvre, et les avantages commerciaux qu'elle a apportés à la société. Le programme Bridge Nokia a donné lieu à 60% des employés connaissent leur prochaine étape le jour où ils ont quitté l'entreprise. Il a également aidé les employés commencent à 1.000 nouvelles entreprises et d'emplois remplacés dans les communautés où Nokia était un employeur important. Un tiers de toutes les ventes de téléphonie mobile entre 2011-2012 provenaient de nouveaux produits qui ont été développés sur les sites de R & D et fabriqués dans les usines qui devaient être fermées ou taille réduite dans le cadre de la restructuration. [googletranslate_fr]

L'industrie manufacturière américaine continue de gagner. Les offres d'emploi ont augmenté à des taux à deux chiffres depuis la mi-2017 et approchent le pic historique enregistré en 2001. Dans cet environnement de fabrication de dynamique, Deloitte et l'Institut de fabrication ont lancé leur quatrième techniques d'étude des lacunes, de réévaluer leurs projections antérieures et avancer la conversation sur l'environnement embauche d'aujourd'hui et l'avenir du travail de fabrication. Les résultats semblent mettre en évidence un écart grandissant entre les emplois qui doivent être remplis et le bassin de talents qualifiés capables de les remplir. La recherche de talent classé qualifiés comme le n ° 1 pilote de compétitivité du secteur manufacturier par les dirigeants mondiaux de fabrication -appears être à un niveau critique. En fait, Deloitte et la recherche de l'Institut de fabrication révèle une majorité sans précédent (89 pour cent) des cadres d'accord il y a une pénurie de talents dans le secteur manufacturier des États-Unis, 5 pour cent supérieur à 2015 résultats. La pénurie de talents semble être exacerbée par deux facteurs. Tout d'abord, l'économie américaine est actuellement au milieu de la deuxième plus longue expansion dans l'histoire, et l'industrie manufacturière fait partie de cette expansion. Pour soutenir la croissance, d'après notre analyse, Deloitte prévoit que le nombre de nouveaux emplois dans la fabrication d'accélérer et augmenter de 1,96 millions de travailleurs par 2028 (voir la figure 1). En second lieu, l'industrie manufacturière pourrait faire face à un défi démographique. En dépit de la tendance à retarder la retraite selon le plus récent sondage de Gallup, l'âge moyen de la retraite est maintenant 66 ans, plus de 2,6 millions de baby-boomers devraient prendre leur retraite d'emplois manufacturiers au cours de la prochaine décennie. Et, plus de la moitié des postes en 2028 (2,4 millions) pourrait rester non remplie en raison des raisons reconnues suivantes identifiées par les dirigeants: Shifting des compétences en raison de l'introduction de technologies de pointe; D'emplois manufacturiers perceptions erronées; La retraite des baby-boomers. [googletranslate_fr]

Portés par les prix élevés des produits de base, faible taux de chômage et une relative stabilité dans une économie mondiale turbulente, le Canada est à un point d'inflexion. Que ce soit par la conception ou d'un accident de l'histoire, les Canadiens aujourd'hui sont pour la plupart prospère et confiant dans leur avenir. dernière enquête Global Pulse économique d'Ipsos a révélé que 68% des Canadiens considèrent leur situation économique dans une lumière positive, le plus élevé parmi pays1 du G8 Le défi est de savoir comment tirer pleinement parti de notre capital économique et politique actuelle. Que devraient faire les décideurs aujourd'hui de mieux positionner les milieux de travail canadiens pour le succès en 2025? Deloitte et l'Association des professionnels en ressources humaines (APRH) se sont associés pour répondre à cette question en élaborant des scénarios détaillés décrivant ce que la société canadienne pourrait ressembler en 2025. Le but de cet exercice était de ne pas exposer l'avenir définitif du lieu de travail. Au contraire, il reconnaît que, malgré notre position relativement enviable, nous devons identifier des stratégies qui tiennent compte des problèmes réels qui continuent d'exister: la durabilité de nos industries, la compétitivité de nos entreprises, la qualité de notre emploi, l'inclusivité de nos lieux de travail et notre niveau d'innovation. [googletranslate_fr]

programmes d'enseignement technique (CTE) carrière dans les collèges communautaires sont de plus en plus considérés comme une alternative intéressante aux collèges de quatre ans, il existe encore peu de données systématiques sur le rendement des certificats et des diplômes spécifiques de. Nous estimons le rendement des programmes CTE utilisant des données administratives du système Community College en Californie lié aux dossiers de bénéfices. Nous utilisons l'estimation des approches, y compris les effets fixes individuels et les tendances individuelles spécifiques et trouver des rendements moyens à un certificat CTE et degrés qui vont de 14 à 45 pour cent. Les plus grands rendements sont des programmes dans le secteur de la santé; les rendements estimés dans les programmes non sanitaires vont de 15 à 23 pour cent. [googletranslate_fr]

Les évolutions technologiques changent le monde et la façon dont nous travaillons. véhicules auto-conduite, les imprimantes 3D, et l'intelligence artificielle offrent de nouvelles opportunités d'affaires, ce qui soulève des préoccupations que les emplois seront remplacés par des processus automatisés. Cependant, le chômage de masse n'a pas été réalisé à moyen et à long terme. Au contraire, la production économique et de l'emploi ont considérablement augmenté dans les pays développés, mais il est tout différent cette fois? Est-ce que les progrès de la technologie créer un avenir sans emploi? Pour estimer l'effet de l'automatisation sur l'emploi avec plus de précision, les économistes de l'Université d'Oxford et qui calcule combien d'emplois aux États-Unis sont à haut risque d'être remplacé en raison de l'automatisation. Sur la base de ces calculs, Deloitte en Suisse a réalisé une analyse similaire pour la Suisse. Les résultats de cette analyse sont présentés plus en détail dans le présent rapport. [googletranslate_fr]

Si 2017 est quelque chose comme 2016, une « perturbation » est en passe de devenir le mot de l'année. Dans la politique, des affaires et de la société, les événements récents ont mis en évidence les lacunes de la prévisibilité et l'urgence d'attendre l'inattendu. De même pour le marché du travail. l'évolution de la vitesse de la technologie Warp - automatisation, l'intelligence artificielle et l'arrivée de l'économie de partage - sont en train de transformer la façon dont nous travaillons. Au-delà de la technologie, les modes de travail traditionnels sont également perturbés par des changements dans la société, les organisations et la gestion de la main-d'œuvre, ce qui conduit à l'émergence d'une main-d'œuvre plus indépendante et dispersée. La flexibilité est, en effet, la clé de cette nouvelle ère, avec environ 30% de la population active américains et européens déjà des agents libres. Le « travail pour la vie » n'existe plus, alors que le « multi-carrière » est la norme. [googletranslate_fr]