White Paper

La transformation numérique des entreprises est en cours. Elle impacte toutes leurs activités, de leur façon de produire jusqu’à leurs relations avec leurs sous-traitants et l’expérience client. L’organisation du travail évolue, elle aussi, sous l’effet de ces nouvelles technologies. On entend souvent les acteurs du numérique s’exprimer sur les meilleures façons de mener ces changements. Qu’en est-il des entreprises « traditionnelles » ? Comment les dirigeants aux commandes envisagent-ils cette transformation ? Cet ouvrage donne la parole aux chefs d’entreprise pour comprendre leur perception de la digitalisation et comment ils la mettent en œuvre. Il rassemble une série d’entretiens réalisés par Christophe Deshayes auprès de patrons d’entreprises de toutes tailles, issues de secteurs d’activités variés, et d’organisations publiques et coopératives. La collection des Docs de La Fabrique rassemble des textes qui n’ont pas été élaborés à la demande ni sous le contrôle de son conseil d’orientation, mais qui apportent des éléments de réflexion stimulants pour le débat sur les enjeux de l’industrie. Nous espérons que celui-ci trouvera des lecteurs intéressés parmi les industriels et les décideurs publics et serons heureux de recueillir leurs réactions.

Le marché du travail récompense de plus en plus les compétences sociales. Entre 1980 et 2012, les emplois exigeant un niveau élevé d'interaction sociale a augmenté de près de 12 points de pourcentage en pourcentage de la population active américaine. emplois mathématiques intensifs, mais moins sociaux - y compris de nombreuses professions SOUCHES - ont reculé de 3,3 points de pourcentage sur la même période. L'emploi et la croissance des salaires a été particulièrement forte pour les emplois exigeant des niveaux élevés de compétence en mathématiques et compétences sociales. Pour comprendre ces motifs, je développe un modèle de production d'équipe où les travailleurs « tâches commerciales » pour exploiter leur avantage comparatif. Dans le modèle, les compétences sociales de réduire les coûts de coordination, ce qui permet aux travailleurs de se spécialiser et de travailler ensemble plus efficacement. Le modèle génère des prédictions sur le tri et le rendement par rapport à la compétence entre les professions, que j'enquêter en utilisant les données de l'NLSY79 et la NLSY97. L'utilisation d'un ensemble comparable de mesures de compétences et covariables différentes vagues d'enquête, je trouve que le retour sur le marché du travail aux compétences sociales est beaucoup plus dans les années 2000 que dans les années 1980 et 1990 de milieu. [googletranslate_fr]

Quel que soit son taux de réussite, la prédiction peut ouvrir les yeux sur de nouvelles possibilités et nous empêcher d'être complaisant sur ce qui nous attend. En utilisant des scénarios alternatifs permet aux décideurs et aux gestionnaires de dessiner des images du futur qui pourrait vraisemblablement se dérouler, et ce faisant, élaborer des stratégies pour « gagner » dans ces contrats à terme. [googletranslate_fr]

Des vagues de changement perturbent la main-d'œuvre canadienne. Automation, l'intelligence artificielle (IA), la robotique, l'apprentissage de la machine, et d'autres technologies sont en train de révolutionner l'industrie, la transformation des lieux de travail, et même de redéfinir ce que cela signifie pour occuper un emploi. Le rythme ne se accélérer. Nous appelons cette transformation la Révolution Intelligence, et nous croyons qu'il détient d'énormes possibilités pour le Canada. Ce rapport est conçu pour donner un aperçu de ce nouveau monde du travail insight qui mène à l'action. Notre objectif est de relancer une discussion significative entre les dirigeants d'entreprises canadiens, les chefs de gouvernement et les travailleurs eux-mêmes non seulement sur la façon de survivre dans la révolution du renseignement, mais comment prospérer en elle. À cette fin, nous présentons les capacités de l'avenir Canadiens proofed besoin pour réussir dans la révolution du renseignement et de décrire une série de nouveaux archétypes de travail que nous envisageons comme les bases nécessaires à l'avenir du travail. Et enfin, nous offrons une série de recommandations pour le gouvernement du Canada, les entreprises et les travailleurs que nous croyons doivent être prises pour nous mettre sur la voie du succès. [googletranslate_fr]

dernière étude de Deloitte millennials ressemble à leur vision du monde et trouve de nombreux, en particulier dans  les pays développés, sont inquiets de leur avenir. Ils sont préoccupés par un monde qui présente de nombreuses menaces et leurs questions perspectives personnelles. Par la mesure de JFK, au moins, beaucoup ne sont pas sûrs millennials qu'ils peuvent faire confiance aux promesses de leurs pays respectifs. Cependant, il y a de fortes raisons d'être optimiste. Et, comme notre série de Millénaires a toujours trouvé, les activités des entreprises et les possibilités offertes à leur main-d'œuvre représentent une plate-forme pour un changement positif. Pour les entreprises qui cherchent à attirer, développer et retenir les talents millénium, ce rapport offre un guide à leurs préoccupations et leurs motivations. Il renforce la connexion établie entre le but et la rétention tout en décrivant la façon dont l'utilisation accrue des arrangements de travail flexibles et l'automatisation sont probablement les attitudes et les performances de Millénaires d'impact. Voici les principales conclusions: Millennials dans les pays développés se sentent pessimistes, alors que l'optimisme règne sur les marchés émergents. Il existe des différences distinctes quant à ce qui concerne millennials dans chaque groupe. Dans l'environnement actuel, semblent plus fidèles millennials aux employeurs qu'il ya un an. Dans une période de grande incertitude, la stabilité est attrayante, et ils seraient enclins à refuser des offres pour le travail indépendant ou en tant que consultants. Affaires est perçue de façon positive et à se comporter d'une manière plus responsable; mais estiment qu'il est millennials pas exploiter pleinement son potentiel d'alléger plus grands défis de la société. Les entreprises offrent souvent des possibilités de millennials de s'engager avec les « bonnes causes » aider les jeunes professionnels de se sentir tout en renforçant le pouvoir des associations positives entre les activités et l'impact social des entreprises. Construit sur un solide, d'échange dans les deux sens de la confiance, la flexibilité du travail continue d'encourager la loyauté et apporter une contribution significative à la performance des entreprises. L'automatisation devient rapidement une caractéristique des environnements de travail. Pour certains, il encourage la pensée créative et offre des possibilités de développer de nouvelles compétences. Pour d'autres, l'automatisation constitue une menace pour l'emploi et la création de lieux de travail stériles. [googletranslate_fr]

Les robots ne prendront pas nos emplois, mais la technologie évolue ce que nous faisons, ce qui est de plus en plus des moyens d'emploi dans les rôles les plus difficiles à automatiser. Notre recherche révolutionnaire révèle la façon dont les compétences humaines nécessaires pour faire ces rôles sont largement sous-alimenté, et alors que les emplois d'aujourd'hui nous obligent à utiliser nos têtes, plutôt que nos mains, quelque chose de nouveau qui se passe aussi. [googletranslate_fr]

Ce nouveau travail brosse un tableau positif: alors que la technologie a potentiellement contribué à la perte d'environ 800 000 emplois moins qualifiés, il existe des preuves aussi fortes raisons de croire qu'il a contribué à créer près de 3,5 millions de nouveaux qualifiés plus à leur place. Chacun de ces nouveaux emplois paie, en moyenne, 10 000 £ plus par an que celle qui est perdue. Crucialement, chaque nation et région du Royaume-Uni a tiré profit, et nous estimons que ce changement technologique a donné ajouté £ 140 milliards à l'économie du Royaume-Uni dans les nouveaux salaires. [googletranslate_fr]

Une augmentation spectaculaire du nombre d'inscriptions dans les collèges de l'Ontario et les universités au cours des deux dernières décennies a peu fait pour obtenir un accès équitable pour les étudiants qui ont été traditionnellement sous-représentés dans l'enseignement supérieur, affirme un nouveau rapport du Conseil de la qualité de l'enseignement supérieur de l'Ontario (COQES). Des décennies de recherche a montré que les étudiants de première génération (ceux dont les parents ne postsecondaire complète), les étudiants à faible revenu, les étudiants autochtones et les étudiants handicapés sont moins susceptibles de poursuivre des études postsecondaires, et moins susceptibles d'obtenir un diplôme d'études postsecondaires que leurs pairs. les gouvernements fédéral et provinciaux successifs ont cherché à la participation des étudiants sous-représentés stimuler en encourageant la croissance des effectifs, étendre l'aide financière aux étudiants, le plafonnement des frais de scolarité et en fournissant un financement ciblé aux institutions de recruter et de soutenir ces étudiants, les notes de rapport. Le rapport, Redéfinir l'accès à l'éducation postsecondaire, soutient qu'une nouvelle approche est nécessaire pour l'accès, qui concentre ses ressources provinciales limitées à aider les élèves sous-représentés plutôt que de continuer à élargir l'ensemble des inscriptions. Et il soutient que les politiques et les interventions d'accès réellement efficaces doivent être appliquées au secteur K-12. [googletranslate_fr]

Futurologues ont longtemps envisagé un avenir meilleur, plein de A.I. des aides et des environnements automatisés qui fonctionnent sur le son de notre voix. Maintenant que nous sommes au bord de cette réalité, il est temps de réaliser ce qu'il exige de nous de faire fonctionner ce nouveau monde. Avec des possibilités immenses à l'horizon vient étendre la responsabilité. Les entreprises doivent agir maintenant pour transformer leur informatique, la main-d'œuvre et de la sécurité, de transformer ces défis en opportunités. Récemment, Dell Technologies a fait équipe avec l'Institut pour l'avenir de projet dans les prochaines décennies et de prédire comment les technologies émergentes - telles que l'intelligence artificielle (IA) et Internet des objets (IdO) - vont remodeler la façon dont nous vivons et travaillons en 2030. Avec les idées, nous avons étendu les prévisions de IFTF et sondé 3.800 chefs d'entreprise du monde entier afin d'évaluer leurs prévisions et la préparation pour l'avenir. [googletranslate_fr]