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Ce rapport affirme que l'automatisation à forte intensité ordinateur (CIAutomation) est susceptible de changer la nature du travail et la création de valeur ajoutée manufacturière dans la nouvelle économie plate-forme. Les mutations industrielles et de services basés sur le calcul à faible coût, car ils deviennent plus généralisés, peuvent inverser les observations de Robert Gordon sur le ralentissement de la croissance de la productivité. Toutefois, l'adoption accrue de CIAutomation pose aussi des dilemmes profonds pour la société qui gravitent autour si cette automatisation sera utilisée pour uniquement pour remplacer les travailleurs ou peuvent être intégrés dans la production de biens et services de façon que les capacités humaines et l'intelligence Améliorés. Enfin, nous spéculons sur le rôle de l'Etat dans l'élaboration et dans la gouvernance de l'émergence de l'économie plate-forme [googletranslate_fr]

Le remplacement de l'homme par la machine la is à peu Une peu Devenu Réalité, Dans des also Secteurs RIES Que l'va- automobile, l'agroalimentaire, la Pétrochimie ou L'pharmaceutical industry.  Le des débuts DEPUIS Années 2000, Une nouvelle vague de transformation à l'EST digitale œuvre, Qui a des impacts sur des métiers de plus de en plus de NOM- Breux. Et Pour la première Fois, la production de biens, plus la Ne est Matériels Seule concernée. Les services le also are: big data, digitalisation, Machine appré- nante, de Autant- de transfor- sujets sensibles tendances mer des Activités de Profondément services, tuelles lectuels, Protégées Qu'on croyait jusqu'ici de l'automatisation.  La digitalisation de Certes l'économie de nouvelles perspectives ouvre de création d'emplois, les Dans notam- ment de l'environnement Domaines, de la prestation des Entreprises, de la relation client et - bien sur - des technologies Nouvelles-ELLES memes, Qui sous-tendent this évolution. Sur les SAIT also Que la connaissent DIGITALes Entreprises growth la dynamique1 en plus). Les Crees Mais ne se emplois substitueront pas aux emplois detruits, ni en Termes de niveau de compétence Requis, ni en de po- sition Annoter sur la chaîne de Valeur obligatoire, ni en réparti- tion de Annoter géographique.  La digitalisation de l'économie d'un is osée porteuse de grands Équilibres des déstabilisation Econo- miques, et Géographiques sociaux, sur Voit Do not les déjà-Effets (polarisation des et Revenus des Inégalités Accroissement, polarisation des Chaînes de Valeur).  La France, Qui n'a pas su fils adaptateur in- dustriel à apparatus la vague d'Qui a Marqué automatisation le secteur secondaire Les Annees 1990 DEPUIS, Doït réus- sir la transformation à venir digitale, Qui aura des conséquences sur le secteur Majeures tertiaire. L'in- reasonable l'investissement Dans le secteur Dans l'automatisation Manufacturier (visible à Travers le Aujourd'hui Faible de robotisation du Taux parc français Comparons de SES Concurrents Celui), n'à pas à la France permis de protect fils apparatus productif et ses emplois in- dustriels, bien au Contraire. La perte de compétitivité Liée au français un retard Détruit d'emploi in- beaucoup dustriel. Il Faut EVITER Que l'histoire ne se repete. [googletranslate_fr]

Dans un contexte de chômage élevé, la part des projets de recrutement jugés « difficiles » par les entreprises françaises a considérablement augmenté au cours des dernières années, passant de 32,4 % à 44,4 % entre 2015 et 2018 [1]. La formation insuffisante des candidats et leur manque de compétences figurent parmi les motifs les plus souvent invoqués par les employeurs pour expliquer ce paradoxe. Certains travaux suggèrent ainsi que le système éducatif français ne parvient pas à répondre aux besoins du marché du travail [2]. Face au décalage réel entre l’offre et la demande de travail, l’analyse ne peut toutefois pas se limiter à souligner les insuffisances des candidats. Elle doit aussi porter sur la capacité des entreprises à identifier, à mobiliser et à faire évoluer les compétences de leurs salariés [3]. Cette « gestion des compétences » présente en effet plusieurs avantages : elle favorise l’embauche des profils dont les entreprises ont besoin, elle permet de mieux absorber les chocs technologiques ou économiques et enfin elle accompagne les changements dans l’organisation du travail. Pourtant, seulement un quart des entreprises du secteur privé s’engagent de manière systématique dans une démarche de gestion des compétences, avec des écarts marqués qui tiennent principalement à la taille de l’entreprise et au secteur d’activité.

En Avril 2011, la Commission britannique pour l'emploi et des compétences a lancé la phase 1 de l'employeur des fonds d'investissement, marquant le début d'une nouvelle approche menée par les employeurs aux compétences des investissements. FEI a permis les conseils sectoriels des compétences (__gVirt_NP_NNS_NNPS<__) au travail PGS en étroite collaboration avec les employeurs pour développer et cofinancent les compétences pertinentes et des solutions de formation. Ce rapport fournit des premières preuves de l'efficacité de cette nouvelle approche. Ses conclusions informeront les décisions de la Commission britannique pour la gestion future des projets de compétences pilotés par les employeurs et seront utiles à ceux qui soumissionner pour les futurs investissements qui sont employeur a produit, innovant et durable. Dans la phase 1 du programme du CIR, environ 5 millions £ d'investissement a été accordé pour soutenir 14 projets. Cela comprenait six projets femmes et le travail pré-existants et huit projets « d'innovation » pour renforcer les capacités des secteurs pour répondre aux besoins de compétences identifiés. La période d'investissement se sont déroulées du Juin 2011 Mars 2012. Le modèle de mise en service pour les projets d'innovation FEI Phase 1 a été basée sur la concurrence pour SSCs investissement soumissionnent. Le processus de soumission des employeurs requis dans chaque secteur à prendre un engagement substantiel (une espèces ou une contribution en nature) à la preuve un soutien actif à la solution des compétences proposées. Ce modèle continuerait à utiliser (avec quelques adaptations) dans les tours suivants du FEI et dans le même programme du Fonds de croissance et de l'innovation (GIF). À la fin de 2012, la Commission britannique a investi 94 millions de £ dans 112 projets du FEI et GIF, attirant 80 millions £ d'investissement de l'employeur. L'évaluation qualitative du FEI Phase 1 donne un premier aperçu sur le fonctionnement du modèle d'investissement de la Commission au Royaume-Uni. Il a suivi des projets des étapes ultérieures de livraison FEI (en Janvier à Mars 2012) à environ 9-12 mois après la phase d'investissement (avec suivi de Décembre 2012 à Mars 2013). En tant que tel, il fournit des informations importantes sur la durabilité des investissements et des enseignements Commission du Royaume-Uni sur la façon dont les organismes du secteur et leurs partenaires peuvent se préparer efficacement à la transition au-delà de l'investissement du FEI ou GIF. La recherche a été basée sur quatre études de cas longitudinales avec un échantillon de FEI phase 1 des projets d'innovation, ainsi que des entretiens téléphoniques avec le personnel dans les sept autres SSCs gestion FEI Phase 1 projets. Elle comprenait également des entrevues au niveau des programmes avec la Commission au Royaume-Uni et le Département des affaires, l'innovation et des compétences (BIS). [googletranslate_fr]

Ce rapport examine les compétences et les défis de performance auxquels est confronté le secteur de la fabrication de pointe en mettant l'accent sur la diversité des compétences nécessaires dans les métiers spécifiques, ainsi que la sensibilisation des employeurs et l'engagement avec les normes professionnelles nationales (NOS). Ce projet fait partie des Insights secteur de la recherche effectuée par la Commission britannique pour l'emploi et des compétences (UKCES). L'objectif général du programme est d'examiner les compétences et les défis de performance dans divers secteurs de l'industrie d'une importance cruciale pour l'économie britannique. Cette étude porte sur cinq professions clés qui prévalent dans les industries de fabrication de pointe, et qui représente une coupe transversale des niveaux de compétences: les directeurs de production et les directeurs dans la fabrication; scientifiques biologiques et biochimistes; Les ingénieurs de production et de traitement; Les ajusteurs de production et de maintenance de travail des métaux; assembleurs de produits électriques et électroniques. [googletranslate_fr]

Voulez-vous profiter des technologies numériques numérique tirant parti aux organisations de connexion, les personnes et les processus mène à des changements de stratégie qui peut refaçonner une entreprise ou perturber une industrie. Dans ce rapport, nous décrivons les compétences numériques a besoin de leaders (pensez connaissances numériques et des affaires, la mentalité de démarrage) et d'examiner les mérites relatifs de positionnement différentes têtes fonctionnelles en tant que leader numérique de votre entreprise. [googletranslate_fr]

Pendant de nombreuses années, le modèle de croissance de l'Union européenne a été de trouver de nouveaux marchés pour la  produits et services qu'il est en mesure de produire moins cher et mieux que la plupart des autres pays. Ce modèle est sous pression. Le nombre de marchés sous-exploités diminue, alors que de nouveaux concurrents émergent rapidement, contestant l'avantage comparatif de l'UE, même dans les biens et services à valeur ajoutée. Pour la croissance et l'emploi sûr en Europe, il est probablement nécessaire de passer à un nouveau modèle de croissance fondée sur le développement des secteurs émergents à forte valeur ajoutée. Mais dans quels secteurs peuvent se développer en Europe, et quelles politiques économiques travailleraient? Nous proposons une approche générale qui peut être utilisé pour établir des priorités politiques fondées sur localisant quantitativement les secteurs et les régions ayant un potentiel de croissance mesurable. Les secteurs peuvent être identifiés sur la base de la croissance récente et attendue de leurs marchés mondiaux et la dynamique de la technologie. Nous évaluons le potentiel des pays à exceller dans ces secteurs émergents en fonction de leur actuelle spécialisation des exportations dans ce secteur. Cet avantage comparatif révélé indique si un pays est mieux à même que d'autres à la concurrence dans ce domaine particulier. Mais même si un pays n'est pas encore spécialisé dans un certain secteur, il pourrait développer un avantage comparatif au fil du temps, en particulier si le secteur repose sur l'innovation rapide. Nous proposons donc de déterminer si les pays sont particulièrement spécialisés dans l'innovation dans le secteur identifié sur la base des données de brevets. Enfin, certains secteurs ont des points communs. Même si un pays est actuellement pas bon à l'exportation et le brevetage dans un certain secteur, il pourrait facilement acquérir cette capacité si elle est forte dans les secteurs voisins. Nous proposons donc d'étudier aussi la force des pays dans les secteurs a semblé être proche du secteur identifié, comme proxy pour que le pays pourrait avoir le potentiel de développer un avantage comparatif dans le secteur identifié. Compte tenu des préoccupations de décarbonisation mondiale, la vaste gamme de technologies à faible émission de carbone offre le potentiel de croissance significatif. Certains pays de l'UE ont déjà été en mesure de développer un avantage comparatif dans les éoliennes et les véhicules électriques, bien que l'UE est moins efficace à l'exportation des panneaux solaires et des batteries. Sur la base des activités brevetage nous, cependant, qu'il existe un potentiel - peut-être pas pour des pays entiers, mais pour certaines régions - pour se spécialiser dans tous ces quatre technologies à faible émission de carbone. Un aperçu régional est précieux car il peut aider à cibler les investissements publics (par exemple dans les infrastructures, la recherche et l'éducation) pour permettre le développement dans les secteurs les plus prometteurs / régions. [googletranslate_fr]

Le Symposium 2017 invite les pays à examiner la croisée des chemins où la pertinence et l'impact des Interagir de développement de carrière avec les changements importants survenus dans leurs marchés du travail et d'examiner les réponses de développement de carrière constructives et percutants. Les pays devraient élaborer un document de pays dans lequel les quatre thèmes suivants seront abordés: Thème 1- Comprendre comment les possibilités de travail changent. Thème 2- Veiller à ce que le contenu et la prestation des programmes de développement de carrière et services sont pertinents. Thème 3- Améliorer la formation des praticiens de carrière et de la pratique. Thème 4- La réforme des services de carrière dans l'éducation et le travail de se concentrer sur les compétences de carrière et des transitions réussies. [googletranslate_fr]

Cet article examine les politiques visant à renforcer la croissance de la productivité de l'Allemagne et de se préparer à l'évolution des marchés du travail induits par les nouvelles technologies. Cet article explique également comment la protection sociale et le cadre de négociation devraient être réformées pour l'avenir du travail. Allemagne bénéficie d'un niveau de productivité du travail relativement élevé, mais la croissance de la productivité a été modeste au cours des dernières années. Il est possible d'augmenter la productivité en accélérant la diffusion des nouvelles technologies dans toute l'économie. l'esprit d'entreprise et de l'innovation par Vigoureux petites et moyennes entreprises sont des éléments clés pour cette diffusion de la technologie à large bande en forte et les réseaux mobiles élargissent le champ des technologies de données intensives qui peuvent être exploitées pour augmenter la productivité. L'utilisation généralisée des nouvelles technologies apportera des changements importants dans la demande de compétences et les modalités de travail. Comme dans de nombreux pays, l'Allemagne a connu une baisse de la part des emplois moyennement qualifiés en matière d'emploi. On prévoit une part relativement élevée d'emplois à automatiser ou subir des changements importants dans le contenu de la tâche à la suite des changements technologiques. Les nouvelles technologies sont également susceptibles d'augmenter les individus se livrant à de nouvelles formes de travail, tels que le travail de concert intermédiés plates-formes numériques. Ces travailleurs sont moins couverts par des filets de sécurité sociaux publics tels que l'assurance-chômage que l'emploi régulier. [googletranslate_fr]