Workplaces of the future: Creating an elastic workplace

Le mouvement de flexibilité en milieu de travail a commencé il y a quelques années où de nombreuses organisations ont lancé des initiatives de talent pour accueillir les mères qui travaillent. Au fil du temps, les options de flexibilité proliféré: de comprimés au partage des semaines de travail de travail, télétravail aux horaires réglables, de carrière à lattices rentrée de carrière. Depuis sa naissance en tant que droit des employés, la flexibilité en milieu de travail est devenu une exigence pour les organisations qui veulent tirer le meilleur parti de la productivité de sa population. Tenez compte de ces statistiques: • Les femmes sans enfants préféreraient avoir plus de temps libre que faire plus d’argent (68 pour cent), même plus que ceux avec des enfants (62 pour cent) .1 • Environ 40 pour cent des hommes professionnels travaillent plus de 50 heures par semaine. Parmi ceux-ci, 80 pour cent serait travailler moins hours.2 • L’un des cinq employés soins aux parents âgés, un nombre qui pourrait passer à près de la moitié de la population active au cours des prochaines years..3 • En 2025, les employés de la génération Y , qui ont 20 ans, va croître pour représenter 75 pour cent de la population active. Pour cette nouvelle génération, l’ajustement vie de travail est une valeur plus que la croissance de la rémunération ou de compétences développement.4 flexibilité en milieu de travail est devenu enjeu de table pour attirer et retenir les employés. Maintenant, les entreprises doivent aligner leur stratégie de flexibilité avec leur stratégie de base pour réaliser les avantages. la flexibilité au travail est vital pour de nombreux employés et une option de bienvenue pour les autres. Il peut être tout aussi bénéfique pour les organisations, mais seulement s’ils exécutent bien. Cela signifie que le voir dans une perspective de stratégie commerciale. La technologie a fait la marque aujourd’hui de flexibilité possible, mais les entreprises ne peuvent pas voir la flexibilité en milieu de travail en tant que problème de la technologie; c’est un défi de gestion. Bien sûr, la mise en œuvre d’une stratégie efficace de flexibilité n’est pas facile. Une clientèle exigeante et les clients veulent être servis à leur convenance. Charges de pointe-et indésirables quarts de travail doivent être couverts. Les gestionnaires habitués à face à face souci de supervision que les employés confinés à la maison se gaspillez pas temps de travail. les membres de l’équipe à distance craignent qu’ils rateront un email de minuit. Et parfois, les employés qui restent dans le bureau croient qu’ils prennent des charges de travail plus lourdes tandis que d’autres prennent « flex temps » – et ils en veulent, que ce soit ou non il est vrai. La direction devrait être prêt à promouvoir et faire croître un environnement de travail efficace et flexible au fil du temps, il ne peut pas être laissé au hasard. Traduit à l'aide de Google Translate