The four futures of work: Coping with uncertainty in an age of radical technologies

Le débat autour de la technologie et l’avenir du travail se fait plus forte par jour. À juste titre; nous sommes confrontés régulièrement avec des nouvelles des percées apparentes dans les technologies radicales, apparemment capables de perturber l’ensemble des industries, peut-être notre conception même du travail lui-même. Avec les moyens de subsistance en jeu, il est naturel que la conversation publique est de plus en plus dans l’urgence, ainsi que l’attente d’une action positive pour sauvegarder un avenir de bon travail. Ceci est le besoin le Centre de travail RSA Future a été fondé à l’adresse. Maintenant, huit mois dans notre programme, ce rapport marques de notre tentative de se pencher sur l’avenir, mettent en lumière les défis critiques qui peuvent faire face à des travailleurs, et la politique de l’offre et les interventions de pratique en tant que remèdes potentiels. Ce faisant, nous sommes entrés dans un champ bondé. Consultancies, think tanks, les ministères, les experts des médias – un large éventail de parties prenantes ont offert leur point de vue sur la façon dont le monde du travail se forme dans les années à venir. Mais ces opinions sont largement exprimés en prédictions: un commentateur dit 10 pour cent des emplois sont à risque d’automatisation. Un autre dit 5 pour cent. Pourtant, une autre revendication le chiffre réel est plus proche de 35 pour cent. Nous trouvons à faussées ces prévisions numériques. Ils sont réducteurs, sujettes à des biais et souvent fondées sur des hypothèses erronées. ils sont surtout futiles face à la grande complexité et l’imprévisibilité des forces majeures dans le monde, y compris le développement et l’adoption de nouvelles technologies; les tendances qui sont impossibles à prédire avec certitude. Dans ce rapport, nous proposons une méthode à terme alternatif sous forme de planification de scénarios. Plutôt que d’offrir une prédiction singulière pour l’avenir du travail, cette méthode donne plusieurs visions distinctes et divergentes de ce qui peut arriver. À la suite de cet exercice nous a permis de générer quatre scénarios pour le marché du travail au Royaume-Uni en 2035: l’économie Big Tech, l’économie de précision, l’économie Exode, et l’économie Empathie. Alors qu’ils ne sont pas exhaustives de représentations l’avenir, ils capturent un large éventail de résultats plausibles et de les présenter d’une manière qui est vive et facile à saisir. En fin de compte, nous espérons que ces scénarios sont un outil pratique pour aider les personnes dans des postes de responsabilité se préparer adéquatement la main-d’œuvre d’aujourd’hui pour le lieu de travail de demain, que ce soit les fonctionnaires du conseil du Trésor sur les modifications à la politique fiscale, ou les dirigeants des collèges FE remettre en question la façon dont leurs programmes devrait évoluer pour répondre aux nouvelles exigences de compétences. Traduit à l'aide de Google Translate