Ce document examine les attitudes des entreprises envers les talents disponibles dans l'avenir du travail. Il détaille également la mesure dans laquelle les chefs d'entreprise sont conscients de la pénurie de talents imminents, et ce qu'ils font à leur sujet. Ce travail fait suite à l'étude de Korn Ferry, Global Talent Crunch, qui a modelé l'écart entre l'offre future de main-d'œuvre et de la demande à des étapes principales clés (2020, 2025, 2030) pour estimer comment les organisations et les pays seront touchés par la pénurie de talents qualifiés. Pour l'étude Shift Talent, nous avons interrogé 1.550 chefs d'entreprise de plus grandes entreprises du monde à travers 19 pays développés et en développement. Nous nous sommes concentrés sur les entreprises dans trois secteurs à forte intensité de connaissances qui agissent comme des facteurs critiques de la croissance économique mondiale: services financiers et commerciaux; technologie, médias et télécommunications (TMT); et la fabrication. De plus, nous avons analysé une cohorte des entreprises les plus porteurs contre la moyenne. les entreprises à forte croissance sont définis comme 20 pour cent des entreprises atteignant le plus haut niveau de croissance du chiffre d'affaires annuel en moyenne sur trois ans. Le top 20 pour cent est prise dans chacun des principaux secteurs de l'étude et au sein de chaque marché, afin d'assurer que la croissance des entreprises est comparé seulement à leurs pairs. Une crise mondiale des talents est imminente, avec des pénuries de main-d'œuvre qualifiée prévus pour atteindre 85,2 millions de travailleurs à 2030. Les chefs d'entreprise à travers le monde croient qu'ils auront besoin de travailleurs hautement qualifiés en pourcentage de leur main-d'œuvre, croient encore que la moitié, il y aura un déficit de ce talent, et un troisième nient que les pénuries de talents réduiront leur croissance ou de rentabilité limite. Traduit à l'aide de Google Translate

Ce document évalue les augmentations de salaire que les organisations dans 20 grandes économies mondiales pourraient devoir payer pour attirer et retenir la main-d'œuvre hautement qualifiée résultant de la pénurie mondiale attendue des talents. Il se fonde sur les données de notre étude, le Global Talent Crunch, qui a modelé l'écart entre l'offre future de main-d'œuvre et de la demande d'estimer la pénurie de talents qualifiés imminents à trois étapes de l'avenir: 2020, 2025 et 2030. L'augmentation massive des salaires, nous projetons la un impact sur la pénurie de talents aura sur les factures des salaires en cartographiant les données de rémunération globale propriétaires de Korn Ferry contre les estimations de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans les mêmes 20 économies aux mêmes dates d'étape. L'étude se concentre sur trois secteurs à forte intensité de connaissances au sein de chaque marché qui agissent comme des moteurs fondamentaux de la croissance économique mondiale - services financiers et commerciaux; Technologie, médias et télécommunications (TMT); et la fabrication - et examine aussi le reste de chaque économie en dehors de ces industries de base. Le rapport se concentre sur le travail hautement qualifié, qui est où la plupart des pénuries aiguës se trouvent, et utilise le niveau d'instruction en tant que proxy communément admise pour les compétences. Traduit à l'aide de Google Translate

Les nouvelles technologies tiennent les promesses, mais aussi des défis importants. Les progrès de la digitalisation, l'intelligence artificielle, et la promesse d'automatisation pour accroître la productivité et la croissance, mais ils sont également tenus de remodeler l'économie et la façon dont nous travaillons, avec le potentiel d'inégalités augmentent. Compte tenu de la dimension des changements possibles, il faudra une réponse politique globale et coordonnée à la croissance sécurisée qui est largement partagée. Ces politiques soulèvent aussi des défis pour les finances publiques. Une meilleure compréhension des changements est en cours de réalisation critique. La couverture de la nouvelle économie numérique dans les comptes nationaux et les statistiques du travail est incomplète, l'introduction d'une certaine imprécision dans les mesures de productivité et complique le suivi des changements structurels en cours tels que la croissance des nouvelles formes de travail organisées autour des plates-formes numériques. La fermeture de ces lacunes en matière de données est essentielle pour mieux comprendre, observer, et en fin de compte relever les défis à venir. Les décideurs politiques devraient faciliter les changements technologiques, faciliter l'adaptation et veiller à ce que les gains sont également partagés, alors que les cadres politiques de mise à jour en cas de besoin. Traduit à l'aide de Google Translate

Cette étude estime que la crise du talent imminente en modélisant l'écart entre l'offre future de main-d'œuvre et de la demande. Nous découvrons l'ampleur du déficit de talents dans 20 grandes économies à trois étapes: 2020, 2025 et 2030. Le modèle se concentre sur trois secteurs de forte intensité de connaissances au sein de chaque marché qui agissent comme des moteurs fondamentaux de la croissance économique mondiale: services financiers et commerciaux; Technologie, médias et télécommunications (TMT); et la fabrication, et examine aussi le reste de chaque économie. L'utilisation du niveau de l'éducation en tant que proxy communément admise pour les compétences et la prise en prévision de compte des gains de productivité, l'étude utilise les données disponibles pour les travailleurs des pénuries prévues pour hautement qualifiés, mi-qualifiés et peu qualifiés pour révéler une crise du talent imminent. Traduit à l'aide de Google Translate

De nombreux secteurs de l'économie du Queensland connaissent actuellement des changements importants ayant des répercussions sur l'avenir du travail. Grâce à notre travail avec les parties prenantes, l'emploi du Queensland a vu comment les industries du Queensland et les régions sont en train de changer. L'impact des technologies numériques et l'implication dans les chaînes de valeur mondiales entraînent des changements dans la composition de la main-d'œuvre et de compétences. Queensland fait face à un grand nombre des mêmes problèmes qui ont un impact sur les économies mondiales, par exemple, l'accélération de l'adoption des technologies numériques, l'évolution des profils démographiques et sociaux, les bas salaires et la croissance de la productivité, et l'inégalité croissante perçue. Cette revue de la littérature se penche sur l'impact des trois facteurs de changement dans l'avenir du travail: 1. Les impacts de changements technologiques et sociaux 2.demographic 3. influences juridiques, institutionnelles et politiques. Une grande partie de la littérature et des commentaires sur l'avenir du travail prend une dimension internationale ou se concentre sur l'Australie au niveau national. Ce projet met particulièrement l'accent sur les impacts et les conséquences de l'avenir du travail sur les individus, les entreprises et les collectivités dans le Queensland. La mondialisation est un autre élément important - à la fois une influence vers et le résultat des changements des trois pilotes. Il a été et demeure un moteur de changement dans le travail et la demande de compétences (Australian Industry Group [AiG], 2016A, Becker, Bradley, et Smidt, 2015, Dolphin, 2015). La mondialisation crée des changements structurels non seulement dans les industries, mais aussi dans les régions comme la composition industrielle d'une région change en réponse à l'évolution de la demande mondiale des consommateurs. Cette incidence sur la structure sociale de la région ainsi que sa composition démographique que les gens se déplacent dans ou hors d'une région en réponse (Jones et T, 2017, Aither, 2014). L'impact de la mondialisation devrait augmenter les technologies numériques permettent de plus en plus le mouvement du travail pratiquement (Baldwin, 2018). Nous voyons devenir mainstream le télétravail, la montée du « nomade numérique » où une personne peut travailler partout dans le monde, et les modèles d'emploi éventuels (Roos et Shroff, 2017). Ces changements influenceront où nous travaillons, comment nous travaillons et quand nous travaillons, avec certains commentateurs prédisant la « montée de l'individu » qui conduira les modèles d'emploi futur (Deloitte, 2018, 5 avril, KPMG, 2013). Le travail précaire est perçue comme à la hausse en Australie que la nation la transition vers un service et de l'économie fondée sur le savoir. Les industries les plus en croissance de l'emploi sont les industries de services qui offrent traditionnellement qualifiés, mal rémunérés, plus bas, à temps partiel et de l'emploi précarisé. Même dans le secteur des services professionnels, scientifiques et techniques, un secteur de l'emploi highskilled et salaire élevé, la montée de l'économie de concert impacte la qualité du travail disponible (Conseil des syndicats australiens, 2018a). On pense souvent que le principal moteur de ce changement est l'adoption des technologies numériques. Frey et Osborne (2013), avec leur accent sur l'impact de la technologie sur l'emploi, le chômage de masse prévue par 2030. La modélisation a été basée sur l'étude de l'impact de la technologie sur les emplois entiers. Des recherches plus récentes reconnaît qu'un travail est composé d'une série de tâches nécessitant une gamme de compétences. Ces études mettent en évidence que l'impact de la technologie est plus susceptible d'être au niveau des tâches (Nedelkoska et Quintini 2018, Bakhshi, Downing, Osborne et Schneider, 2017; Arntz, Zierhan et Gregory, 2016). En fonction du nombre de tâches qui pourraient être automatisées, une faible proportion d'emplois peut devenir obsolète. Il est important, cependant, tous les emplois seront touchés à un certain niveau et les travailleurs auront besoin des compétences acquises grâce à un état d'esprit d'apprentissage continu pour répondre à l'évolution des demandes d'emploi (AiG, 2016c) .Il est important de se rappeler que le changement axée sur la technologie n'est pas nouvelle. Les prédictions que la technologie fera les humains redondants ont été faits depuis le début de la révolution industrielle dans les années 1800 (Lawlor et Tovey 2011, Boreham, Parker, Thompson et Hall, 2008). À ce jour, les prédictions ne se sont pas vrai, et rien ne prouve encore que cette fois sera différente. Dans le passé, les grands progrès technologiques ont conduit à une productivité accrue et une meilleure qualité de vie des tâches difficiles et dangereuses ne sont plus effectués par les humains. Des recherches plus récentes reconnaît que la technologie n'est pas le seul pilote à un impact sur l'avenir du travail. La société et la démographie influent aussi sur la nature de l'organisation du travail et conditions de travail en 2030 (Harris, Kimson et Schwedel, 2018). Au cours des 100 dernières années, la population mondiale a presque quadruplé (Goldin, 2016). En collaboration avec une prolifération de nouvelles technologies, ces facteurs entraînent des changements dans la composition économique et industrielle des nations. L'Australie est pas à l'abri de ces changements, comme dans de nombreux pays développés, il fait face à l'impact de: • Une population vieillissante (Balliester et Elsheikhi 2018, Becker et al, 2015.). • Les femmes dans la population active en nombre croissant et qui sont plus instruits que tout autre moment de l'histoire (Institut australien de la santé et du bien-être, 2018). • Les jeunes restent dans l'éducation et l'acquisition de plus des niveaux plus élevés de l'éducation (Australian Bureau of Statistics [ABS], 2017, le 6 Novembre). • Les jeunes, les Australiens autochtones et les personnes handicapées connaissent des niveaux élevés de sous-emploi et / ou de chômage (OCDE, 2018a, Lowe, 2018). • Beaucoup de gens issus de l'immigration et les réfugiés ne sont pas leurs compétences reconnues ayant ou pleinement utilisées au sein de l'emploi (Deloitte Access Economics, 2018b). Alors que la longévité croissante est actuellement perçue parfois comme un « problème », il ne doit pas être ainsi. Nous vivons plus longtemps, sont en meilleure santé et sont plus engagés que les générations précédentes, ce qui ouvre des opportunités et des défis pour tout le monde (Gratton et Scott, 2016). Cette évolution du profil démographique connaît une croissance de la proportion des personnes âgées de 65 ans et plus qui restent dans la population active et une demande accrue de services qui répondent à cette ancienne génération. Avec la combinaison du vieillissement de la main-d'œuvre existante et l'entrée de post-millenials de 2019, le monde - pour la première fois - voir cinq générations en milieu de travail (Comité spécial sur l'avenir du travail et des travailleurs, 2018). Cela apportera une plus grande diversité de l'âge et de l'expérience aux entreprises, la conduite de la nécessité de développer et d'utiliser les compétences pour gérer et engager une telle diversité. Au cours des 40 dernières années, le gouvernement australien a mis en place de nombreuses réformes structurelles importantes. Les réformes ont permis de voir la nation entrer aujourd'hui son année 28 croissance économique annuelle ininterrompue (Tang, 2018). Il craint que les lois en milieu de travail ont pas réussi à suivre le rythme des tendances émergentes, par exemple, l'augmentation du travail non standard (Comité spécial sur l'avenir du travail et des travailleurs, 2018). Les gens entrent et sortent de la main-d'œuvre en plusieurs points (Buchanan, Verma et Yu, 2014) ou de chercher des arrangements de travail de rechange qui répondent à leurs exigences de style de vie (Manyika et al, 2017;. Roos et Shroff, 2017; AiG, 2016c). Ce apporte en question le concept d'une « relation de travail standard » (Stanford, 2017). Traduit à l'aide de Google Translate

Ce rapport examine la façon dont l'organisation du travail est en train de changer - de la main-d'œuvre aux lieux de travail - et les conséquences de ces changements pour l'Australie. Avec des formes alternatives d'emploi, l'économie et la pige de concert à la hausse, la notion traditionnelle de tenir un emploi stable ou deux pour toute une carrière est en net recul. Les nouvelles technologies et l'automatisation prennent en charge certaines des tâches précédemment accomplies par le travail humain, et les industries se déplacent en mer, le secteur des services continue à aller de l'avant comme acteur majeur dans l'avenir du travail. Les auteurs se demandent si nous mettons trop l'accent sur la technologie et pas assez sur la qualité des emplois que nous devons nous efforcer de créer dans les lieux de travail de l'avenir? Est-ce le temps pour les travailleurs de retourner à l'éducation et commencent re-skilling? Quels types de carrières nos enfants peuvent attendre et où devraient-ils concentrer leurs études? Traduit à l'aide de Google Translate

Informations sur les possibilités d'emploi futur est utile pour des fins diverses. Il peut aider les étudiants et les conseillers en carrière à faire des choix sur les parcours de formation, et peut aider les décideurs dans leur planification à long terme du système d'éducation et de formation. Ce rapport fournit des prévisions des offres d'emploi par industrie et par profession pour les nouveaux arrivants sur le marché du travail de 2017 à 2024. Ces offres d'emploi sont estimées en tenant compte de la croissance (ou la baisse) de l'occupation ou de l'industrie ainsi que les besoins de remplacement en raison de . travailleurs qui quittent la profession, les messages clés: (1) le nombre total d'offres d'emploi au cours de la période de prévision 2017-2024 sera d'environ 516 600 par an (4,1 millions au total), avec plus de la moitié de ceux-ci résultant de la demande de remplacement; (2) les résultats montrent l'emploi continue à se déplacer vers des emplois plus qualifiés sur le marché du travail, avec une légère accélération de cette tendance avec une plus forte croissance de la productivité; (3) le plus grand nombre d'offres d'emploi, 121 700 par an (973 600 au total), sera dans les professions libérales; le deuxième plus élevé, 71 300 par an (570 600 au total), sera pour les gestionnaires; ces chiffres reflètent la demande des niveaux de compétences plus élevés; (4) dans certaines professions, une forte proportion des offres d'emploi est due à la demande de remplacement plutôt que la croissance de l'emploi; une très forte demande de remplacement est vu dans les professions exigeant un faible niveau d'entrée et les bas salaires, qui à ce jour ont généralement attiré les jeunes, qui restent dans la profession pour de courtes périodes; exemples en raison de la demande de remplacement comprennent les travailleurs d'accueil, hôtesses de caisse et les caissiers et les assistants de préparation des aliments (75,6 pour cent, 89,4 pour cent et 80,9 pour cent); (5) la demande de remplacement est élevé pour les professions avec une main-d'œuvre relativement plus âgés, une conséquence de la workersâ € ™ proximité de la retraite; un exemple de forte demande de remplacement de la retraite comprend les agriculteurs et les gestionnaires d'exploitations agricoles, avec 63,3 pour cent des 80 900 ouvertures d'emploi (10 100 par an); (6) assez fortes proportions d'offres d'emploi en raison de la demande de remplacement se trouvent également parmi les techniciens et les travailleurs du commerce (par exemple, 60,4 pour cent pour les maçons, les charpentiers et menuisiers et 61,1 pour cent pour les électriciens automobile et mécanique); cela peut avoir des implications de formation - en tant que travailleurs expérimentés quittent, il y a moins disponibles pour superviser les apprentis; En outre, la formation d'apprentissage prend du temps, et les taux d'achèvement peut être faible, un recrutement suffisant est nécessaire pour éviter les pénuries futures; et (7) les analyses mettent en évidence l'importance de considérer la demande de remplacement lors de l'évaluation offres d'emploi pour les nouveaux arrivants; offres d'emploi peuvent refléter les possibilités d'emploi futures; ils peuvent aussi fournir un moyen d'évaluer les besoins de formation des futurs où la formation est nécessaire dans une profession. Traduit à l'aide de Google Translate

L'industrie d'ameublement joue un rôle important service des zones urbaines et régionales dans tous les États et territoires australiens. Il y a des plaques tournantes situées sur la côte est. Un certain nombre de secteurs spécialisés constituent l'industrie australienne Ameublement y compris: Stores, stores, écrans de sécurité et grillades installation; technologie revêtement de sol; la conception et la technologie des meubles également connus comme la fabrication de meubles; finition des meubles également connu sous le polissage français; Verre et vitrage; Décoration et design; Cuisine / salle de bain / conception du meuble, la fabrication et l'installation; Fabrication de literie, stores, auvents, écrans de sécurité et grilles (commercial / résidentiel); cadrage d'image; Le bois et l'usinage composite également connu comme l'usinage du bois, la prévision des compétences comprend:. Aperçu du secteur - Aperçu de l'industrie, instantané formation, défis et opportunités; Perspectives de l'emploi et des compétences; Les principaux facteurs de changement et les réponses proposées; Formation examen des produits - les activités en cours: 2016-17 activités, activités 2017-18; Formation examen des produits - priorités 2018-2022; Projet de calendrier des travaux 2018-19 à 2021-22; 2018-19 pour le changement de cas; Annexe A: les résultats des compétences de l'avenir - les tendances, les considérations de formation; Annexe B: L'emploi dans les professions ameublement; Annexe C: L'emploi dans les professions fournissant par groupe d'âge; Annexe D: classifications de profession; Annexe E: Trousse de formation instantané d'inscription. Traduit à l'aide de Google Translate

La communauté internationale a adopté un cadre d'action « Éducation 2030 Ordre du jour », qui accorde une grande attention au développement des compétences techniques et professionnelles, dans le but d'améliorer l'accès, accroître la pertinence et éliminer les disparités entre les sexes. Mobiliser les moyens pour un tel programme ambitieux de compétences est cruciale. L'utilisation des ressources financières doit être optimisé et des ressources supplémentaires doivent être mobilisées. Cette publication fait le point sur les développements récents en ce qui concerne la mobilisation des ressources du secteur privé. La publication commence par une analyse des tendances internationales dans le financement de l'enseignement technique et professionnel et formation professionnelle (ETFP) avec un accent particulier sur les systèmes de prélèvements et de fonds de formation. Il présente ensuite une méthodologie pour évaluer le potentiel des investissements du secteur privé dans l'EFTP dans les pays qui ont adopté des régimes de prélèvements. Cette approche est ensuite illustrée par trois études de cas de pays à Chypre, la République dominicaine et le Sénégal. Enfin, la publication montre comment la base de prélèvements / taux a un impact direct sur le montant des recettes pouvant être soulevée. La publication souligne également d'autres facteurs qui pourraient influer sur les résultats obtenus par le prélèvement concerné, tels que le contexte économique et institutionnel et les conditions générales du marché du travail. Traduit à l'aide de Google Translate