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From not enough jobs to not enough workers: What retiring baby boomers and the coming labor shortage mean for your company

La retraite des baby-boomers va créer une pénurie de travailleurs qualifiés dans les économies matures dans le monde entier, conduisant à des salaires plus élevés et une baisse des bénéfices pour les 15 prochaines années. Votre entreprise est à risque de pénurie de main-d'œuvre? Cela dépend des professions, zones géographiques, l'automatisation et l'immigration, entre autres facteurs. Le Conference Board a mis au point un indice qui aide les entreprises à prévoir leurs risques de pénurie de main-d'œuvre dans des centaines de professions et d'industries aux États-Unis et en Europe. Le présent rapport examine les implications pour les entreprises et les mesures d'atténuation qu'ils peuvent prendre. [googletranslate_fr]
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Development of analytic rubrics for competency assessment

Ce document décrit le développement de projets analytiques pour grilles d'évaluation des compétences. Le but de ce rapport est de décrire le processus d'élaboration d'un ensemble de analytiques générales pour les rubriques d'évaluer les compétences dans la conception, la communication et le travail d'équipe, et un ensemble de résultats et d'indicateurs pour évaluer l'analyse des problèmes et d'enquête. Les travaux visant à développer les rubriques a été structuré en trois phases principales. Dans la première phase de planification ou, une revue de la littérature a été réalisée pour créer une liste complète des résultats d'apprentissage dans les cinq domaines de compétence à l'étude. Une liste des plus précis, les résultats d'apprentissage mesurables, appelés indicateurs, a également été compilé. La liste complète des résultats résultant et les indicateurs d'apprentissage a été distillé en éliminant la redondance entre les systèmes, comblant les lacunes de contenu, et le regroupement des indicateurs en catégories de résultats d'apprentissage communs. Dans la deuxième phase, les descripteurs rubrique pour la conception, la communication et le travail d'équipe ont été rédigés et modifiés en consultation avec les instructeurs et les administrateurs ministériels. Les résultats et les indicateurs pour l'analyse des problèmes et des enquêtes ont été validées par une technique Delphi systématique et sont présentés dans le présent rapport. Les travaux sur un ensemble de descripteurs pour l'analyse des problèmes et des indicateurs d'enquête est en cours. La troisième et dernière phase comprenait l'essai des grilles de conception, de communication et le travail en équipe. Dans le cas de la conception et de la communication, ont été menées des séances d'essais d'ombre avec des étudiants diplômés avec expérience (classement des évaluateurs). En particulier, on a demandé aux évaluateurs d'évaluer des échantillons de travaux d'élèves en utilisant les rubriques et des commentaires des groupes de discussion. Test de la rubrique d'équipe consistait en la mise en œuvre avec les assistants d'enseignement quasi (de) et tās séances réflexion à haute voix avec des instructeurs (experts). L'objectif des tests était de valider davantage les résultats, les indicateurs et les descripteurs rubrique et d'obtenir des commentaires sur la façon dont ils pourraient être améliorés. [googletranslate_fr]
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Managing automation: Employment, inequality, and ethics in the digital age

Ce document de travail soutient que les politiques publiques devraient chercher à accélérer l'automatisation de récolter les bénéfices de la productivité, tout en développant de nouvelles institutions pour assurer que les dividendes du changement technologique sont largement partagés. À cette fin, il expose cinq propositions. Les deux premiers sont principalement analytiques, portant sur les effets macro-économiques susceptibles d'automatisation et de son potentiel d'accélérer les inégalités de richesse et de revenus. Les trois derniers ensemble comment nous pensons que les politiques publiques devraient veiller à ce que l'automatisation fonctionne pour le bien commun. Ces propositions discutent de la meilleure façon de gérer l'accélération de l'automatisation, les institutions publiques nécessaires pour gérer les défis éthiques et réglementaires que les technologies autonomes créent, et les nouveaux modèles de propriété commune nécessaires pour assurer que les fruits de l'automatisation sont assez partagés. Ensemble, nous croyons que ces idées peuvent assurer une nouvelle ère de la machine nous aide à toutes les vies humaines plus complète plomb. [googletranslate_fr]
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Measuring agglomeration: Products, people, and ideas in US manufacturing

J'identifie les retombées locales, la productivité entre l'industrie net de la congestion et de la concurrence dans le secteur manufacturier des États-Unis du XXe siècle. Je fais le long de quatre connectivités de l'industrie « marshalliens »: entrée fournissant, la consommation de la production, la mise en commun du travail et le partage des idées. Pour l'identification, je l'utilise comme des expériences naturelles deux inventions majeures nouvellement numérisés, le niveau de la ville l'industrie année aux États-Unis Recensements des manufactures couvrant 1880-1990: l'automobile en 1904 et le semi-conducteur en 1958. Parce que les deux inventions étaient grandes, les chocs de demande non anticipées les industries fournisseuses, je peux utiliser le partage pré-invention de l'emploi manufacturier d'une ville dans les industries fournisseuses choqué une mesure exogène du choc invention de la ville. Je peux ensuite identifier les retombées de connectivité nettes en comparant l'emploi avant et après l'invention entre fournisseur connectés et non connectés - industries, dans les villes avec grand par rapport à de petites actions fournisseur pré-invention. Je trouve que au début du XXe siècle, les retombées de connectivité nettes étaient près de zéro, sauf pour les consommateurs de retombées négatives production nette. À la fin du XXe siècle, la consommation de retombées production nette atténuée à zéro alors que les externalités de mise en commun du travail net est devenu négatif. Ces résultats sont cohérents avec la baisse des coûts de transport, une spécialisation accrue du travail et réduit la migration des travailleurs. Ensemble, ils pointent limité et la diminution locale, les retombées de productivité entre l'industrie par rapport à la congestion et de la concurrence dans le secteur manufacturier des États-Unis du XXe siècle. [googletranslate_fr]
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Being digital: Embrace the future of work and your people will embrace it with you

Une nouvelle stratégie Accenture montre Research1 78 pour cent des chefs d'entreprise attendent de leurs organisations soient une entreprise numérique au cours des trois prochaines années. Et si elles sont à réaliser les avantages, ils prévoient d'être numérique, la disponibilité de leur main-d'œuvre doit devenir une priorité. Des préoccupations autour de l'intelligence artificielle, à ceux de la résistance des employés, les mines terrestres perçues peuvent signifier des organisations hésitent à faire de la main-d'œuvre les changements nécessaires pour faire avancer leurs voyages numériques. En effet, les chefs d'entreprise se sentent un des plus grands défis à être numérique est de ne pas avoir les compétences et les capacités requises. Pourtant, ils doivent se sentir confiants quant à aller de l'avant avec leurs plans de main-d'œuvre. Nos cadres de recherche et spectacles employés sont bien alignés sur les avantages d'être numérique. Si quoi que ce soit, les employés sont encore plus positifs que leurs dirigeants sur l'impact du numérique sur leur travail et l'emploi, et plus proactive pour combler les lacunes en matière de compétences numériques. Les chefs d'entreprise devraient développer leurs équipes avec le savoir-faire pour soutenir leurs stratégies numériques et d'expérimenter différentes façons d'organiser le travail. Ils doivent former de nouveaux types de partenariats pour tirer le meilleur parti des viviers de talents non traditionnels. Ils doivent construire une diversité, l'équipe numérique savvy qui peut inspirer des moyens souples, agiles de travail. Ils doivent donner l'exemple. Ce rapport fait partie d'une série offrant des conseils pragmatiques sur la façon d'adopter les technologies numériques non seulement en compétition, mais aussi conduire une nouvelle valeur pour aider les entreprises à grandir. En tant que chefs d'entreprise cherchent à augmenter la productivité et l'agilité, comment leurs organisations être numérique par défaut et sécuriser les compétences et les talents nécessaires pour innover et bâtir la main-d'œuvre de l'avenir? [googletranslate_fr]
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The problem with the “nationalism” label

Regarde les tendances politiques aux États-Unis et l'Europe occidentale tout simplement que la montée du nationalisme est trompeur. Il faut distinguer entre le nationalisme civique et ethnique. [googletranslate_fr]
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The UK land-based and environmental sector: Skills assessment update spring 2014

Ce rapport contient des renseignements sur le marché du travail pour les industries TELLURIQUES et environnementales dérivées des statistiques disponibles au niveau national. Le secteur et l'environnement terrestre est dominé par les petites entreprises. Quatre-vingt-cinq pour cent de ces entreprises emploient moins de cinq personnes. Le secteur devrait nécessiter près de 600 000 nouveaux venus avant 2020 plus de la moitié des personnes actuellement employées dans le secteur sont âgés de plus de 45. Ce rapport examine les questions de développement de la main-d'œuvre et les besoins de compétences pour ce secteur. [googletranslate_fr]
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Impact de l'intelligence artificielle sur lsecteur des services financier

DEPUIS PLUSIEURS Années, se positionne Montréal à l'avant-plan de Dans les technologies nouvelles des Secteurs, de la créativité et de l'innovation2. De plus recemment, c'est en intelligence artificielle (IA) Que le international de Montréal Positionnement se révèle3. Le secteur de l'IA montréalais beneficie d'un ecosystem Effectivement Propice à fils Développement accéléré. Sur Retrouvé en effet de la recherche universitaire de premier plan, des Technologiques Entreprises, et petites grandes, des structures d'incubation Adaptées D', du Capital de growth de same Que d'Importants publics4 Investissements. This de factors combinaison Dans les laisserait présager à venir Une Années multiplication des succès du secteur de l'IA montréalais.  L'Grandissant Passions Porte, ICI COMME ailleurs, à l'IA en se conjugue à several effet Autres Technologiques verser Développements de nouvelles Ouvrir Voies. AINSI, l'Émergence du Big Data successifs, de l'analyse de Données, de l'IA, de l'apprentissage Puis Profond, Alimente de nouvelles Formes de Produits, Services et de communications.  Le secteur des services financiers ne may à bureaux insensible Rester d'applications en Développements IA. Les institutions et les Bancaires d'assurances Compagnies en Ontario été de effet Toujours de grands Utilisateurs Modèles prédictifs. L'explosion des sources de Données, à l'infonuagique combinée, longe le Pouss, plus Dans la secteur des methods et généralisation des tous les outils Dans des départements Entreprises Financières. L'industrie des services financiers un AMORCE, il y a déjà-several Années, un grand exploiteur d'virage Dans AFIN several de Ses opérations les Big Data du Bénéfices. L'IA s'inscrit en being Quelque Sorte Comme la suite de bureaux Avancées.  Transformation Soulève This Fait, À juste titre, les questions de Pour le PLUSIEURS IMPORTANTES sector services financiers à Montréal. Par exemple, is-ce que financier le secteur sur capitalize may montréalais la Force de recherche en IA? Les impacts will be rapide Quels sur l'emploi, sur les affaires d'Processus, sur les OFFERTS Produits? Commentaire profit des Opportunités Que tirer CE domaine genere émergent? Y a-t-il des sous-Secteurs Qui sont en plus à osée?  C'est dans CE Finance Montréal au Québec Contexte et KPMG se penchent sur des questions bureaux le cadre d'Dans Une étude de l'effet de l'intelligence artificielle Sur Le Secteur des services financiers. Montréalais [googletranslate_fr]
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What now? Opportunity lost

la mauvaise performance de la productivité du Canada tient des améliorations de retour dans son niveau de vie, y compris les salaires. En particulier, la productivité du travail a quasiment stagné depuis 2000.¹ Depuis quelques années, le produit intérieur brut du Canada (PIB) par habitant a oscillé environ 14.000 $ inférieur à celui de la US² dans les services avancés, les industries manufacturières et de l'énergie, la main-d'œuvre les États-Unis est deux fois plus productifs que ceux du Canada. Les solutions habituelles à l'amélioration de la productivité comprennent investir davantage dans les biens d'équipement tels que les machines et l'information et la technologie de communication ou de demander aux gens de travailler plus dur. Ces solutions ne fonctionnent pas. Comme des tâches plus courantes sont affectés aux machines, les gens sont invités à faire plus penser, la résolution de problèmes et les tâches relationnelles. Plutôt que de devenir moins important, les compétences cognitives sont de plus en plus important. Il est clair que l'économie canadienne a besoin d'accroître les investissements dans un autre type de capital: le capital humain. Travailler plus intelligemment, pas plus dur peut améliorer la productivité et la croissance économique. Travailler plus intelligemment exige les compétences nécessaires pour apprendre de nouvelles façons de faire les choses. compétences en littératie avancées augmentent la capacité d'une personne à apprendre facilement et efficacement. Selon de nouvelles données que l'amélioration de l'alphabétisation peuvent aussi accroître la productivité et le PIB par habitant plus que jamais. La recherche indique également que l'amélioration des compétences des personnes les plus bas niveaux d'alphabétisation offre un coup de pouce encore plus. De plus, l'expérience canadienne a montré que les compétences en alphabétisation peuvent être augmentées grâce à des programmes d'apprentissage en milieu de travail efficace et peu coûteux. [googletranslate_fr]