Over-skilled and underused: Investigating the untapped potential of UK skills

Cette recherche vise à fournir une vue d’une mise à jour de l’état de la base de compétences du Royaume-Uni et dans quelle mesure les compétences des travailleurs sont utilisés et développés au travail. Il examine l’étendue des compétences et discordances qualifications, la disponibilité et l’accès aux travail de formation et de développement, ainsi que la progression de la carrière et le rôle de la culture en milieu de travail et les gestionnaires hiérarchiques dans ce contexte. Les résultats sont basés sur un sondage représentatif de 3.700 employés ainsi que trois groupes de discussion en ligne. . Accompagnant le rapport est un guide ciblé pour les employeurs et les gestionnaires à contre l’inadéquation des compétences par le biais de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines, les résultats clés: (1) les rôles et les qualifications nécessaires – une grande partie des rôles (44 pour cent) nécessaires non ou seulement scolaire qualifications de niveau d’entrée; près d’un tiers (30 pour cent) qui avait besoin d’un diplôme de niveau supérieur pour obtenir leur emploi disent moins qualifiés sont en fait nécessaires pour jouer leur rôle; (2) l’étendue et l’impact des compétences désadaptation – près de la moitié des travailleurs déclarent être dans leur rôle désorienté, avec 37 pour cent plus qualifiés et 12 pour cent sous-qualifiés; les travailleurs de plus qualifiés sont moins satisfaits et presque deux fois plus susceptibles de vouloir cesser de fumer que ceux dans des rôles bien adaptés; les travailleurs de plus qualifiés sont aussi plus susceptibles de dire leurs offres d’emploi peu de perspectives d’avancement de carrière, la formation et le perfectionnement des compétences; les travailleurs bien adaptés sont beaucoup plus susceptibles de convenir que la confiance règne entre la direction et les employés; et (3) la progression, la formation et le développement – plus d’un quart (26 pour cent) rapport « manque d’opportunités » comme le principal obstacle à la progression, suivie par « manque de confiance » (14 pour cent); les travailleurs faiblement rémunérés ont moins de mobilité sur le marché du travail – seulement 12 pour cent de ceux qui gagnent { textless £ 20 000 P.A. ont été promus dans leur organisation actuelle, comparativement à 45 pour cent des personnes sur  £ 40 000 ou plus; près d’un quart (24 pour cent) des travailleurs ont entrepris aucune formation l’année dernière, avec les anciens, à bas salaires ou les travailleurs à temps partiel et aussi indépendants les plus touchés; et les gestionnaires hiérarchiques ont été considérés comme des gardiennes de possibilités, mais étaient considérés avoir ni le temps ni l’expérience nécessaires pour remplir efficacement leur rôle. Traduit à l'aide de Google Translate