HR & millennials: Insights into your new human capital

Millenials, les travailleurs en particulier qui sont nés entre 1980 et 1995, sont probablement l’un des plus discutés et débattus groupes d’âge. Ils sont souvent dit être déloyal, très intéressée, et, par certains, même paresseux. , Sont encore ces caractérisations précises et devraient occuper les employeurs? L’économie de l’Ontario est en train de changer à un rythme rapide et est considérablement différent de ce qu’il était même il y a quelques années. Dans un marché mondial hautement concurrentiel d’aujourd’hui, le talent est mobile et la concurrence pour les travailleurs entre les juridictions, ainsi que des organisations, est féroce. Une récente enquête à l’échelle mondiale des chefs de la direction de Price Waterhouse Cooper (PwC) a souligné que le maintien du millénaire est l’un de leurs plus grands problèmes. 1 Les travailleurs Millennial sont l’avenir de toutes les entreprises canadiennes. Aujourd’hui, représentent la plus grande Millennials cohorte d’âge dans le milieu de travail canadien 2 et se déplacent régulièrement des travaux antérieurs d’entrée de gamme et dans des rôles de leadership. Des études aux États-Unis montrent que sont maintenant la Millennials génération la plus vivante, plus grand que même le bébé Boomers3, et cette tendance se poursuit au Canada. Selon les projections de Statistique Canada compilées par Environics Analytics, la population canadienne Millennial croître au-delà de 11 millions de personnes, alors que la prochaine grande génération, les baby-boomers, continue à decline.4 Il est donc essentiel pour l’industrie des ressources humaines pour comprendre millénaire – ce qui définit eux, comment les attirer, les retenir, et de les intégrer dans nos organisations. Avec cet objectif à l’esprit l’Association des professionnels en ressources humaines (APRH) a entrepris d’aider ses membres à comprendre la génération du millénaire en explorant ce que millénaire pour regarder de leurs employeurs et comment ils peuvent mieux la transition dans un nouveau lieu de travail. Les recommandations formulées dans le présent rapport sont basées sur une analyse documentaire des études quantitatives menées principalement sur ces questions, ainsi qu’une enquête sur les 1.026 APRH membres, qui a été réalisée en ligne du 14 Septembre, 2016-28 Septembre, ici 2016. Traduit à l'aide de Google Translate