Employment arrangements diversity and work group performance

Objet – Le but de cette étude était d’explorer la relation entre la diversité dans les conditions d’emploi des membres du groupe de travail et le rendement réel des groupes de travail. Conception / méthodologie / approche – Une étude sur le terrain a été menée sur 31 groupes de travail dans une usine publique appartenant au secteur industriel, qui constituent un ensemble de données unique. Les 441 employés sont contractés en quatre régimes d’emploi très différents et sont mélangés ensemble dans des groupes de travail hétérogènes mais effectuent des tâches similaires. Les résultats – Les résultats indiquent que l’influence de la diversité arrangement en matière d’emploi sur les performances du groupe de travail est le mieux représenté que la variation et la diversité des modalités de travail est positivement corrélée à l’amélioration de la performance du groupe de travail. Limites de la recherche – La conception de l’étude empêché l’évaluation des opinions des employés. Au contraire, les auteurs ont utilisé le type objectif des accords d’emploi comme base pour le calcul de la diversité comme la séparation. En utilisant la distance euclidienne moyenne comme suggéré par Harrison et Klein (2007), les auteurs ont mis arbitrairement la distance entre deux modalités d’emploi différentes en un seul. Les implications pratiques – Les résultats de la recherche de l’aide dans les étapes du recrutement, de la structuration et le développement et l’application de l’équipe de travail nécessaire. l’accent formel de la diversité des régimes de travail améliore les performances. Originalité / valeur – A la connaissance des auteurs, c’est l’une des premières études utilisant ensemble de données unique analysant la diversité de l’équipe de la vie réelle et la performance dans le secteur public. La recherche contribue fortement aux processus de prise de décision de l’organisation quant à l’importance d’intégrer les modalités de travail non standard dans les organisations. La mise en œuvre de la gestion de la diversité formelle semble atténuer les côtés négatifs de la diversité et augmente ses effets positifs de performance. Traduit à l'aide de Google Translate