Embracing leadership: A multi-faceted model of leader identity development

But – Le développement du leadership a été rempli avec un accent fondé sur les compétences. Cependant, l’apprentissage et le développement peuvent être limitées par le niveau plus profond, caché connaissance de soi qui influence la façon dont les gens traitent sens de l’information et construction. Le but de cet article est de répondre à la question de savoir comment les gens construisent et développent leur identité de chef de file. Les auteurs ont l’intention de faire la lumière sur les aspects critiques des changements d’identité qui se produisent en tant que personnes aux prises avec la compréhension actuelle de soi et de la direction, les transformer et assimiler de nouvelles notions personnalisées de leadership dans leur identité, aboutissant à un niveau plus élevé de confiance par intérim dans le domaine du leadership. Conception / méthodologie / approche – Les auteurs ont mené une étude de la théorie à la terre des participants et de leurs mentors dans un programme de développement du leadership laïque dans un diocèse catholique. Les auteurs ont attiré un modèle inductivement conceptuel décrivant comment l’identité de chef de file évolue. Les résultats – Les résultats suggèrent que le développement de l’identité de chef de file n’a pas été un événement unidimensionnelle. Au contraire, il était un processus à multiples facettes qui englobe trois aspects clés du développement de l’identité: les frontières en expansion, reconnaissant interdépendances, et le but exigeants. En outre, il est le co-evolvement de ces trois facettes et l’élargissement de la compréhension des gens du leadership qui a conduit à une identité de dirigeant plus saillant. limitations / Implications recherche – Les adresses du modèle du gap dans la littérature sur la façon dont l’identité de chef de file se développe spécifiquement. Il enrichit et élargit les connaissances existantes sur le développement de l’identité de chef de file en répondant à la question de savoir quels changements spécifiques sont inférées lorsqu’un individu construit son identité en tant que chef de file. Les implications pratiques – Les résultats pourraient être utilisés pour guider les professionnels de développement du leadership à construire ciblé les activités d’apprentissage autour des éléments clés du chef développement de l’identité, diagnostiquent où les gens sont dans leur voyage de leadership, fixer des objectifs personnalisés avec eux, et fournir une rétroaction pointue aux apprenants dans le processus de développer leur identité de chef de file. Originalité / valeur – Les auteurs fournissent une analyse approfondie et compte intégration du contenu et des mécanismes impliqués dans la construction de l’identité de leader. Les auteurs zéro sur les transformations critiques qu’entraîne dans le processus d’établir et de développer une identité de chef de file. Traduit à l'aide de Google Translate