DBS: From the “world’s best bank” to building the future-ready enterprise

Ce cas présente de la deuxième phase de la DBS Bank est la transformation numérique de renommée internationale. Après avoir terminé la première phase (2009-2014) de la transformation radicale réassigner » l’ensemble de l’entreprise pour l’innovation numérique DBS lancé sa deuxième poussée numérique en 2015 pour répondre aux menaces toujours émergentes des entreprises FINTECH et contraintes institutionnelles sur l’expansion organique par acquisitions. pour DBS la plus grande banque en Asie du Sud-est par des actifs de cette transformation numérique a été un voyage en cours dans la construction d’une entreprise de nouvelle génération. Elle était centrée sur le développement des capacités de base pour être prêt pour un avenir numérique-à-dire l’agilité à l’infrastructure technologique à grande échelle pour plaisir clients de se connecter avec des partenaires de l’écosystème et d’innover de manière inimaginables aujourd’hui les détails de cas comment DBS préparait ces capacités en entreprenant trois « changements philosophiques » fondamentaux:. réinventer DBS en devenant numérique à l’intégration de base DBS dans le parcours client et la création d’une start-up de 26 000 personnes. Traduit à l'aide de Google Translate