Alternative mentoring: An HRD key for a rapid changing work environment

Objet – L’évolution de la dynamique du travail exige que les gestionnaires se tenir à jour dans les compétences, les connaissances et les compétences. De plus, de nos jours ces professionnels ont besoin de comprendre l’entreprise au-delà des frontières de leurs propres organisations. Ce phénomène a conduit à de nouvelles formes de mentorat alternative pour les gestionnaires et les entrepreneurs, les entreprises bataille pour le talent d’une manière globalisée. Les associations professionnelles, sociétés de conseil, et d’autres agents commencent à offrir des programmes de mentorat dans lequel le mentor et le mentoré appartiennent souvent à différentes organisations ou ont lieu au sein d’un groupe. Conception / méthodologie / approche – L’objectif de cette étude est de présenter un modèle conceptuel de mentorat alternatif pour les gestionnaires. Ce modèle est une nouvelle approche de mentorat, et il va essayer de clarifier quelques-unes des bases d’un phénomène qui est de plus en plus présent dans le domaine de la gestion. Les résultats – Le document suggère également des avantages du mentorat alternatif par rapport au mentorat traditionnel. Originalité / valeur – Ce document contribue à une meilleure compréhension des nouvelles formes de mentorat alternatif tout en fournissant des praticiens sur le terrain avec une meilleure compréhension des questions clés pour le mentorat alternatif. Traduit à l'aide de Google Translate