Quand on parle des défis du système de santé canadien, la discussion tourne souvent autour d’une seule question : Comment attirer et recruter plus de personnel?

Dès qu’on évoque l’IA, une question revient systématiquement : va-t-elle remplacer nos emplois ? À la lumière de ce que nous observons sur le marché du travail canadien, la vraie question est plutôt : comment l’IA va-t-elle transformer notre façon de travailler ?

Dès qu'on parle de l'avenir du travail, l'intelligence artificielle s'invite presque toujours dans la discussion. Ce qui n'a rien de surprenant. L'intelligence artificielle (IA) bouscule les industries, redéfinit les métiers et transforme notre rapport au travail à une vitesse que peu de gens auraient pu anticiper il y a encore quelques années.

Le Canada a l’intention de construire : davantage de routes, de réseaux de transport, de logements et de grands projets d’infrastructure. Pour ce faire, nous avons besoin d’investissements coordonnés de la part des pouvoirs publics et des capitaux privés dans des domaines clés tels que la technologie, l’intelligence artificielle et les infrastructures.

La plupart des évaluations de programmes ne tiennent compte que des résultats à court terme, laissant dans l’ombre les avantages à long terme et le retour sur investissement public. Un nouveau partenariat relie les données administratives afin de suivre les résultats à long terme, l’optimisation des ressources et les retombées pour la population canadienne.

En matière de formation professionnelle, ce n’est pas l’innovation qui fait défaut au Canada, mais l’adoption. Les interventions prometteuses dans le domaine des compétences restent souvent confinées à un unique organisme, formant un paysage de programmes cloisonnés se disputant les mêmes ressources. La reproduction offre une autre option.

Il y a une question qui revient sans cesse dans les discussions que j’ai eues récemment avec des chefs d’entreprise, des décideurs politiques, des syndicats, des éducateurs et des acteurs communautaires : comment pouvons-nous unir nos forces pour réaliser les grands projets dont le Canada a besoin ?

Les politiques de diversité, d’équité et d’inclusion (ÉDI) en milieu de travail font aujourd’hui face à des critiques tant politiques que médiatiques : un phénomène marqué...

Le symposium ISET a réaffirmé que l’établissement de relations entre les partenaires autochtones et non autochtones n’est pas une activité ponctuelle ni un objectif à court terme. C’est une responsabilité permanente qui exige humilité, réflexion et engagement soutenu, les partenaires autochtones déterminant le rythme et l’orientation des travaux.