Que se passe-t-il lorsque les employeurs prennent les devants pour définir les compétences dont ils ont besoin ? Le NLWIC a mis à l’essai le modèle de gestion du vivier de talents de la fondation de la Chambre de commerce des États-Unis dans les régions rurales de Terre-Neuve-et-Labrador pour évaluer si une approche dirigée par les employeurs permettrait de mieux concilier les besoins en main-d’œuvre, la formation et l’emploi.

Chaque trimestre, les actions menées par Magnet en matière d’adoption de l’IA s’adressent à différents publics, qu’il s’agisse d’entreprises ou de responsables du développement des compétences. Cette série présente les principaux défis et opportunités liés à l’IA qui ressortent de ces échanges.