Future of work: The talent shift

Ce document examine les attitudes des entreprises envers les talents disponibles dans l’avenir du travail. Il détaille également la mesure dans laquelle les chefs d’entreprise sont conscients de la pénurie de talents imminents, et ce qu’ils font à leur sujet. Ce travail fait suite à l’étude de Korn Ferry, Global Talent Crunch, qui a modelé l’écart entre l’offre future de main-d’œuvre et de la demande à des étapes principales clés (2020, 2025, 2030) pour estimer comment les organisations et les pays seront touchés par la pénurie de talents qualifiés. Pour l’étude Shift Talent, nous avons interrogé 1.550 chefs d’entreprise de plus grandes entreprises du monde à travers 19 pays développés et en développement. Nous nous sommes concentrés sur les entreprises dans trois secteurs à forte intensité de connaissances qui agissent comme des facteurs critiques de la croissance économique mondiale: services financiers et commerciaux; technologie, médias et télécommunications (TMT); et la fabrication. De plus, nous avons analysé une cohorte des entreprises les plus porteurs contre la moyenne. les entreprises à forte croissance sont définis comme 20 pour cent des entreprises atteignant le plus haut niveau de croissance du chiffre d’affaires annuel en moyenne sur trois ans. Le top 20 pour cent est prise dans chacun des principaux secteurs de l’étude et au sein de chaque marché, afin d’assurer que la croissance des entreprises est comparé seulement à leurs pairs. Une crise mondiale des talents est imminente, avec des pénuries de main-d’œuvre qualifiée prévus pour atteindre 85,2 millions de travailleurs à 2030. Les chefs d’entreprise à travers le monde croient qu’ils auront besoin de travailleurs hautement qualifiés en pourcentage de leur main-d’œuvre, croient encore que la moitié, il y aura un déficit de ce talent, et un troisième nient que les pénuries de talents réduiront leur croissance ou de rentabilité limite. Traduit à l'aide de Google Translate