Breaking down barriers: Experiments into policies that might incentivize employers to hire ex-offenders

Le taux de sanction pénale aux États-Unis a eu de profondes conséquences économiques, en grande partie parce que les gens ayant un casier judiciaire sont marginalisés dans le marché du travail. Compte tenu de ces conséquences économiques négatives, les fonctionnaires fédéraux, provinciaux et locaux ont mis au point une série de politiques visant à encourager les employeurs à embaucher des ex-délinquants, avec des degrés divers de réussite. Pour éclairer les politiques et programmes visant à améliorer le taux d’emploi des ex-délinquants, nous avons examiné les préférences des employeurs en ce qui concerne les options stratégiques ciblées pour inciter les individus d’embauche avec une condamnation pour crime non violent. Dans nos expériences, nous avons trouvé les employeurs étaient 69 pour cent plus susceptibles d’envisager l’embauche d’un ex-délinquant si un organisme d’embauche fournit également un travailleur de remplacement garanti dans le cas où l’ex-délinquant a été jugé inapproprié et 53 pour cent plus susceptibles d’embaucher un ex -offender qui peut fournir un certificat d’historique de performance de travail précédente positif validé. Avoir le transport cohérent fourni par une agence d’embauche a augmenté la probabilité d’être pris en considération pour la location de 33 pour cent. Les employeurs ont également été révélés 30 pour cent plus susceptibles d’envisager un ex-délinquant à la location si le gouvernement augmente le crédit d’impôt de 25 pour cent du salaire du travailleur (jusqu’à 2 500 $) à 40 pour cent (jusqu’à 5 000 $ ) – le double du montant maximum autorisé par le courant Work Opportunity Tax Credit – et 24 pour cent plus susceptibles d’embaucher un ex-délinquant si le gouvernement a terminé toutes les formalités administratives liées à l’impôt. Traduit à l'aide de Google Translate