Local employer engagement or distant elites?: Local enterprise partnerships and employment and skills in England

Cet article étudie les responsabilités et la composition des partenariats d’entreprise locaux (Leps) en Angleterre à la lumière de transfert des responsabilités de l’emploi et les compétences. A travers l’objectif théorique de « éviscération » et une comparaison directe avec la formation et les conseils d’entreprise en fin de thatchérienne (AFT) des années 1990, le document fait valoir que les PEL représentent une nouvelle, tentative axée sur le marché par le gouvernement de modifier le cadre institutionnel pour répondre aux besoins du marché du travail local par « leadership des entreprises locales ». Cependant, grâce à une synthèse des données accessibles au public dans tous les PEL, les émissions de papier que si importants assument des rôles LEP stratégiques et pratiques, leur structure, des ressources et des affiliations sectorielles sont mal alignées pour l’engagement des employeurs locaux. Au contraire, soutient-on, peuvent être caractérisés LEP comme les élites d’affaires lointaines, avec seulement les connexions faibles aux priorités locales pour l’emploi et les compétences. Des conclusions sont tirées sur les implications des conseils de Leps éloignés et d’élite pour un emploi futur et de la politique des compétences. Traduit à l'aide de Google Translate