Automation and working time: How to reward digital labour

Le temps que nous passons en ligne est politique. On peut pas penser ainsi, mais notre engagement dans le monde numérique est de plus en plus ressemblant à un produit qui est stocké, étudié et vendu. Nos présences numériques représentent une masse qui est venu à être si précieux qu’il impose des structures politiques et économiques entières à se réécrire. A l’origine de ces changements sont les grandes entreprises de la plate-forme numérique.
Notre générosité extraordinaire doit être mis sur la rentabilité du travail que nous faisons pour les géants de la plate-forme. Alphabet et Facebook ont ​​rapporté seulement 9 milliards £ de chiffre d’affaires au Royaume-Uni en 2017, les revenus sur lesquels ils ont payé un total de £ 65 millions d’impôts. Notre première proposition est donc de traiter les entreprises numériques, à des fins fiscales, de la même manière que les maisons traditionnelles.
En second lieu, nous cherchons à établir une connexion explicite entre une semaine de travail réduite et notre travail numérique collective. En recadrant le temps, nous passons en ligne comme main-d’œuvre, nous avons l’intention de surmonter la résistance conceptuelle et culturelle à une semaine de 30 heures. En termes simples, la semaine de travail ne serait pas réduit, mais simplement modifié pour tenir compte du travail non reconnu, qui serait récompensé au profit de millions de citoyens britanniques. Traduit à l'aide de Google Translate