Workers’ experiences of skill, training and participation in lean and high performance workplaces in Britain and Italy

Purpose- L’article vise à faire rapport sur la recherche dans les pratiques de gestion au niveau du lieu de travail en Grande-Bretagne et en Italie dans les industries de l’automobile et de l’aérospatiale. Ceux-ci sont examinées quant à leur impact sur la perception des employés de compétences, la formation et leur relation à la participation. Plaident en faveur du travail de haute performance (HPW) précise en faisant valoir qu’il peut satisfaire les aspirations à une plus grande influence des employés contrairement à travailler maigre? Conception / méthodologie / approche-Les questionnaires de méthodologie inclus et des entrevues avec les employés et les représentants syndicaux dans quatre entreprises – deux dans l’aérospatiale (une en Grande-Bretagne et un en Italie) et deux dans l’assemblage final de l’automobile (une en Grande-Bretagne et un en Italie). CONSTATATIONS L’un des thèmes récurrents à émerger des interviews des travailleurs était que l’expérience de l’effort accru n’a pas été une conséquence inévitable des changements dans la composition des compétences et des tâches, mais plutôt en fonction de la perte de travailleurs d’un semblant de contrôle sur leurs routines de travail et la gamme des responsabilités. Ce qui distingue cette analyse d’étude de cas est que, malgré les différences matérielles évidentes entre les processus de travail et les conditions de travail des ingénieurs en aérospatiale hautement qualifiés employés dans des environnements HPW et travailleurs de l’automobile semi-qualifiés employés sur les lignes d’assemblage maigres, dans deux pays différents, des modèles similaires de dégradation du travail ont été obtenus. Autrement dit, le changement technologique, comme l’informatisation des processus de conception et de production, ainsi que diverses manifestations de politiques de dotation ont été maigres ensemble génère élargissement des tâches. Dans les environnements micro-politique marqué par déséquilibrées du pouvoir entre le travail et l’employeur en faveur de ce dernier, l’autonomie des travailleurs a diminué en avaient leur capacité à maintenir un certain contrôle sur le rythme et l’intensité du travail. Cela ne siège pas favorablement avec les hypothèses de ceux qui préconisent l’utilisation des « systèmes de travail à haute performance ». Originalité / Le document présente à valeur une analyse sectorielle transnationale approfondie des revendications que ce qu’on appelle HPW améliore de manière significative de l’expérience du lieu de travail contrairement aux travailleurs des travailleurs de l’expérience des environnements de travail maigres. Traduit à l'aide de Google Translate