Future software organizations – Agile goals and roles

transformation numérique est à l’origine des changements majeurs rapidement, même disruptives dans de nombreuses industries. De plus, les développements mondiaux comme les plates-formes numériques (cloud) et IdO créent fondamentalement de nouvelles connexions à plusieurs niveaux entre les objets, les organisations et les personnes (systèmes de-systèmes). Ce sont par nature dynamique et souvent le travail en temps réel – augmentant encore la complexité. Ces changements systémiques apportent de nouvelles questions profondes: Quels sont ces nouveaux systèmes à logiciel comme? Comment sont-ils créés et développés? Quels principes devraient guider cette conception organisationnelle? Agile entreprises sont par définition compétents avec de telles capacités. Quelles solutions sont le courant mis à l’échelle des cadres agiles comme SécuriJeunes et de proposer LESS, et pourquoi? Dans cet article, nous cherchons à reconnaître les principes de conception des organisations futures du logiciel et discuter des expériences existantes de diverses organisations différentes sous les transformations et les connaissances acquises. Le but est de systématiser cette situation en proposant une grille impact de la cartographie du développement des compétences pour les nouveaux conducteurs de digitalisation et d’objectifs avec les solutions possibles en fonction de nos expériences de transformation de l’entreprise de logiciels agiles. Notre approche de recherche est basée sur les points de vue fondée sur les ressources et basée sur les compétences (RBV, CBV) des organisations. Nous précisons comment plus la prise de décision dans les entreprises sera de plus en plus lorsque les entreprises liées aux logiciels se concentrent sur les logiciels. Cela a des répercussions profondes sur la conception de l’organisation, les rôles et les compétences. De plus, l’augmentation de l’intensification des données pose de nouvelles exigences pour le traitement des données organisationnelles plus efficaces et des capacités efficaces d’utilisation des connaissances. Cependant, des transformations systématiques décisives des entreprises apportent de nouveaux outils puissants pour diriger avec succès dans ces nouvelles conditions commerciales. Nous démontrons par des exemples de la vie réelle. Traduit à l'aide de Google Translate