Le but de cette recherche est de comprendre les nouvelles et les compétences émergentes requises dans l'économie numérique, la nature et la portée des lacunes en matière de compétences, différentes causes des lacunes dans les compétences, l'impact sur les entreprises canadiennes, et comment ils réagissent. Le rapport donc: (1) donne un bref aperçu de l'économie numérique; comment et pourquoi les technologies transcendent tous les secteurs; (2) définit les compétences nouvelles et émergentes qui façonnent la nouvelle économie et donne un aperçu des compétences nécessaires pour réussir dans l'économie numérique d'aujourd'hui; (3) explore le concept de « déficit de compétences » dans le contexte canadien; (4) met en évidence les stratégies pour faire face aux tendances et aux défis liés aux compétences; (5) fournit des études de cas pour montrer comment les entreprises abordent différents aspects des compétences paysage en constante évolution du marché du travail canadien; et (6) résume les réponses politiques pour surmonter les défis liés à compétences qui aideront les Canadiens et l'exploitation de concurrence dans l'économie numérique. [googletranslate_fr]

Les organisations ont continué à faire des investissements sains dans l'apprentissage des employés en 2016, trouve 2017 État de l'Association pour le développement des talents du rapport de l'industrie, qui est parrainé par LinkedIn apprentissage et Study.com. Les organisations ont dépensé 1273 $ par employé en 2016 sur les dépenses d'apprentissage direct, par rapport à 1252 $ en 2015. Confirmant l'engagement des organisations à l'apprentissage, le nombre moyen d'heures d'apprentissage formel par employé, a également augmenté, atteignant 34,1 heures en 2016, contre 33,5 heures en 2015. Ceci est en fait, la quatrième année consécutive qui a vu une augmentation à la fois les dépenses d'apprentissage direct et le nombre d'heures d'apprentissage par employé. [googletranslate_fr]

Ces dernières années, il y a eu un regain des préoccupations que l'automatisation et la puissance de digitalisation après tout résultat dans un avenir sans emploi. Le débat a été alimenté par des études pour les Etats-Unis et l'Europe argumentant qu'une part importante des emplois est à « risque d'informatisation ». Ces études suivent une approche métier proposée par Frey et Osborne (2013), à savoir qu'ils supposent que les professions entières plutôt que de simples emplois-tâches sont automatisées par la technologie. Comme nous disputons, cela pourrait conduire à une surestimation de automatability d'emplois, professions étiquetés comme des professions à haut risque contiennent souvent encore une part importante des tâches qui sont difficiles à automatiser. Notre article a deux objectifs. Tout d'abord, nous estimons le automatability d'emploi des emplois pour les 21 pays de l'OCDE sur la base d'une approche basée sur les tâches. Contrairement à d'autres études, nous prenons en compte l'hétérogénéité des tâches des travailleurs au sein des professions. Dans l'ensemble, nous constatons que, en moyenne dans les 21 pays de l'OCDE, 9% des emplois sont automatisables. La menace des progrès technologiques semble donc beaucoup moins prononcé par rapport à l'approche fondée sur l'occupation. Nous constatons en outre hétérogénéités dans les pays de l'OCDE. Par exemple, alors que la part des emplois automatisables est de 6% en Corée, la part correspondante est de 12% en Autriche. Les différences entre les pays peuvent refléter des différences générales dans l'organisation du travail, les différences dans les investissements antérieurs dans les technologies d'automatisation ainsi que les différences dans l'éducation des travailleurs dans tous les pays. [googletranslate_fr]

Cette étude a utilisé une approche quantitative, complétée par les résultats d'une analyse qualitative, afin d'évaluer globalement l'effet de l'achèvement du Aider les jeunes à poursuivre le programme d'éducation (HYPE) avec un oeil à partager un modèle de « meilleures pratiques » avec le plus grand secteur postsecondaire. L'effet du programme de HYPE a été mesurée en fonction de son impact sur l'achèvement ou la participation actuelle dans un programme collégial, persistance au-delà de la première année d'études et le rendement scolaire au collège [googletranslate_fr]

Aujourd'hui hypothèse courante est que les robots vont bientôt conduire nos voitures, de gérer notre travail, et la fabrication de nos produits. Mais quelle est la réalité de l'innovation perturbatrice dans le secteur manufacturier américain? Et comment les écoles devraient éduquer la main-d'œuvre qualifiée pour cette nouvelle ère? À l'échelle mondiale, la fabrication représente aujourd'hui environ 16 pour cent du PIB et 14 pour cent de l'emploi. Alors que la main-d'œuvre industrielle aux États-Unis est en hausse 11400000-12300000, l'emploi reste bloqué à un niveau historiquement bas (pas vu depuis les années 1940). Plus troublant encore, le taux d'activité est en baisse depuis 2009. En fait, au cours des trois dernières décennies, l'écart entre les riches et les pauvres est élargi, renverser la tendance avant vers une classe moyenne de plus en plus. Les discussions sur l'avenir de la fabrication sont intensément concentrés sur la menace de l'automatisation. Certes, le secteur manufacturier américain a connu une décennie de turbulence. Les Etats-Unis ont perdu des millions d'emplois manufacturiers à la sous-traitance. Fait intéressant, cette dynamique semble maintenant changer. La fabrication est convergente (ou entrer en collision?) Avec d'autres industries, y compris la conception de logiciels, la réalité virtuelle et augmentée, et le cloud computing, pour ne citer que quelques-uns. [googletranslate_fr]

L'avenir de l'Appian de l'enquête travail, menée par IDG, a posé des questions de grande envergure aux leaders mondiaux de l'information sur l'état de l'entreprise IT et son alignement avec les entreprises dans la conduite de la transformation. Les répondants composés de 500 cadres supérieurs de niveau IT, directeur, et surtout à des entreprises mondiales avec plus de 1000 employés. Plus de la moitié des répondants étaient de niveau C (CIO, CTO, OSC). Les résultats du sondage sont publiés dans une série de rapports que chaque forage dans des segments spécifiques des données globales. Key Takeaways: l'entreprise d'aujourd'hui est tout au sujet du client, et il doit monter à bord; la culture et le manque de collaboration sont les plus grands obstacles de transformation; automatisation intelligente aura le plus grand impact dans l'année à venir. [googletranslate_fr]

L'avenir de l'Appian de l'enquête travail, menée par IDG, a posé des questions de grande envergure aux leaders mondiaux de l'information sur l'état de l'entreprise IT et son alignement avec les entreprises dans la conduite de la transformation. Les répondants composés de 500 cadres supérieurs de niveau IT, directeur, et surtout à des entreprises mondiales avec plus de 1000 employés. Plus de la moitié des répondants étaient de niveau C (CIO, CTO, OSC). Les résultats du sondage sont publiés dans une série de rapports que chaque forage dans des segments spécifiques des données globales. Points clés dans ce rapport: - L'entreprise typique grand aux États-Unis et en Europe fait 180 demandes de développement d'applications à chaque année 15% de ces demandes ne sont jamais commencé, 15% ne sont jamais finis, et 20% sont livrés mais ne répondent pas aux besoins des entreprises - la dette technique consomme 40% du temps de développement de l'informatique [googletranslate_fr]

La prochaine révolution industrielle se passe tout autour de nous, de transformer la façon dont nous faisons les choses et ce que nos produits peuvent faire. Trois forces convergent pour former cette transformation: 1) Le maillage des mondes physique et numérique par le biais de l'Internet industriel. 2) L'émergence de nouvelles techniques de conception et de production et de nouveaux matériaux dans la fabrication. 3) Le rôle décalant que les êtres humains jouent dans le processus de production. Machines, les données et les gens sont de plus en plus Connexions pour une meilleure, plus rapide, plus sûre et plus fiable des performances. Dans cette série, je et d'autres explorent ce que la transformation numérique des moyens de l'industrie pour la croissance, la compétitivité et l'emploi. Ceci est l'avenir du travail. [googletranslate_fr]