La microfinance peut être un soutien important pour la transition vers la formalité tant par des incitations à sortir de l'informalité et par leur position au sein des cadres de surveillance. Ils ont l'avantage d'être souple et accessible aux pauvres tout en étant réglementé. Il est important, les IMF peuvent soutenir l'accès des opérateurs informels à d'autres marchés et opportunités génératrices de revenus et sont donc des partenaires intéressants pour les opérateurs de l'économie informelle qui souhaitent se développer. Les IMF offrent aussi souvent l'avantage de ne pas exiger la propriété formelle en garantie de prêts et comptent moins sur les documents écrits que les institutions financières formelles. De même, l'orientation de la lutte contre la pauvreté sous-jacente des IMF leur permet de répondre à la fois les objectifs d'équité et d'efficacité, y compris la création d'emplois, la réduction de la vulnérabilité et de faciliter l'autonomisation par l'organisation du groupe. [googletranslate_fr]

Ce document fournit l'avis de l'IFR sur l'impact de l'automatisation - en particulier des robots - sur la productivité, la compétitivité et l'emploi. IFR n'est pas un institut de politique. Toutefois, ce rapport comprend les principales conclusions d'une variété d'experts sur les réponses politiques appropriées pour assurer des résultats positifs en cours de l'automatisation et le développement continu et l'utilisation des robots, avec lesquels nous sommes d'accord. [googletranslate_fr]

REGARDE pourquoi les politiques de compétences nationales d'importance, ce qui peut être atteint en développant une principes politiques de compétences nationales, politiques clés et comment ceux-ci peuvent être intégrés dans les politiques de compétences nationales, ainsi que le processus d'élaboration des politiques et la mise en œuvre efficace des compétences politiques. Destiné à encourager l'action particulière de la part des constituants, le bref inspire de la Recommandation Développement des ressources humaines (n ° 195) et des accords tripartites adoptés à la Conférence internationale du Travail en 2008 sur les « compétences pour une meilleure productivité, la croissance de l'emploi et le développement ». Il fournit également des exemples d'expériences réussies des stratégies nationales de développement des compétences dans certains pays. [googletranslate_fr]

L'Institut de l'industrie automobile (IMI) est le Conseil des compétences du secteur (de SSC) pour l'industrie automobile de détail. Ce secteur est essentiel au bon fonctionnement de l'économie du Royaume-Uni comme elle concerne la vente, la location / location, entretien et réparation des 29,1 millions de véhicules sur les routes en Angleterre (83% des 35.210.000 au Royaume-Uni), et leurs pièces associées. Les entreprises du secteur sont diverses et comprennent; concessionnaires de véhicules, garages indépendants, supermarchés de voitures, tenues de location et de crédit-bail, chaînes de restauration rapide ajustement, les opérations d'assistance routière, les centres de réparation des accidents et des fournisseurs de pièces de gros et de détail. Cet article décrit les priorités de compétences actuelles et futures du secteur. Il se fonde sur les recherches entreprises par l'IMI et une gamme de sources secondaires. [googletranslate_fr]

Ce rapport explore les nouvelles technologies qui façonnent l'avenir de l'expérience humaine au cours de la prochaine décennie, et les impacts spécifiques et les répercussions qu'elles auront sur la société et le travail. [googletranslate_fr]

Il n'y a pas universellement convenu lors de la détermination dont les technologies sont considérées comme émergentes. Aux fins de la présente étude, IFTF exploré l'impact que la robotique, l'intelligence artificielle (AI) et l'apprentissage machine, réalité virtuelle (VR) et Réalité Augmentée (AR), et le Cloud Computing, sera sur la société par 2030. Ces technologies, a permis par des avancées significatives dans le logiciel, sous-tendront la formation de nouveaux partenariats homme-machine. [googletranslate_fr]

Ce document de travail examine l'évolution du marché du travail de l'Ontario et les compétences, la formation axé sur les employeurs et les compétences gouvernementales des programmes de formation. Le marché du travail de l'Ontario a changé. Pour les Ontariens à rester solide face à ce changement, ils doivent être dotés de compétences qui sont transférables dans toutes les professions et secteurs. Les principales conclusions comprennent que la plupart des dépenses sur la formation en milieu de travail est concentrée dans les grandes entreprises, du secteur privé et pour les personnes très instruites, et que les programmes d'emploi de l'Ontario ont pas suivi le rythme avec le marché du travail en évolution. Le document de travail propose dix recommandations pour les employeurs, le gouvernement et les établissements d'enseignement pour préparer la main-d'œuvre de l'Ontario à être résilients face aux changements du marché du travail actuels et futurs. [googletranslate_fr]

La capacité des employés à influencer les décisions au travail est l'un des facteurs les plus importants qui influent sur leur motivation et leur bien-être psychologique et est également associée à une bonne santé physique. Ce rapport examine les tendances dans les différents types de contrôle des employés dans les lieux de travail britanniques et présente une image mitigée. Dans l'ensemble, le niveau de discrétion des tâches (contrôle immédiat des employés sur leurs tâches de travail) est stable depuis 2001, suite à une forte baisse dans les années 1990. Mais les tendances observées depuis 2006 ont été différentes pour les hommes et les femmes, les femmes voient une petite hausse, et les hommes une nouvelle baisse à la discrétion des tâches. Il y avait une augmentation de la proportion d'employés travaillant dans des équipes semi-autonomes (ceux qui ont un contrôle important sur leurs activités de travail) de 14% en 2006 à 18% en 2012. Cette hausse compense une baisse précédente à long terme. Entre 2006 et 2012 il y avait aussi une augmentation de la proportion d'emplois par des équipes autogérées, de 4% à 7%. Enrayer une tendance à la hausse précédente, il y a eu peu de changement entre 2006 et 2012 dans des dispositions formelles pour la participation aux décisions plus larges d'organisation. Cependant, la proportion d'employés qui déclarent avoir beaucoup ou pas mal de mot à dire sur l'organisation du travail est passée de 36% à 27% entre 2001 et 2012. [googletranslate_fr]

Un examen de la protection sociale aujourd'hui fournit des exemples de systèmes qui aident les personnes qui ont besoin de soutien et d'aide à réduire les lacunes des dispositions sociales. [googletranslate_fr]