- \n
- \n Portrait de la situation : l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et l\u2019emploi chez les Autochtones au Canada PDF 2.87 MB<\/span><\/a>\n <\/li>\n <\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
Points importants<\/h2>\n\n\n\n
\n\t\n\t\t1<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\tD\u2019ici 2026, 350 000 jeunes autochtones atteindront l\u2019\u00e2ge adulte. Les d\u00e9cideurs politiques doivent d\u00e8s maintenant s\u2019attaquer au sous-emploi des travailleurs autochtones qualifi\u00e9s et au manque de comp\u00e9tences de base parmi les jeunes et les adultes autochtones. Si cette cohorte re\u00e7oit l\u2019appui n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences de base par l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une \u00e9ducation, \u00e0 des comp\u00e9tences et \u00e0 une formation de qualit\u00e9, cibl\u00e9es et culturellement adapt\u00e9es, elle pourra doper l\u2019\u00e9conomie du pays de 27,7 milliards de dollars annuellement.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
\n\t\t2<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\tUne \u00e9tude avance qu\u2019en d\u00e9pit de niveaux de litt\u00e9ratie et de num\u00e9ratie plus \u00e9lev\u00e9s, les membres des Premi\u00e8res nations sont significativement moins susceptibles de trouver un emploi (75 pour cent) que les M\u00e9tis (87 pour cent) et les non-Autochtones (90 %). M\u00eame les non-Autochtones moins qualifi\u00e9s sont plus susceptibles de trouver un emploi que les membres des Premi\u00e8res nations (87 pour cent). Parmi ces derniers, certains d\u00e9laissent leur emploi en raison de harc\u00e8lement et de discrimination en milieu de travail.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"Family](\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/indigenous-business-21-hero-1024x395.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nR\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab L\u2019occasion d\u2019avancement pour les peuples autochtones est sans pr\u00e9c\u00e9dent. \u00bb Entre 2016 et 2026, 350 000 jeunes Autochtones atteindront l\u2019\u00e2ge de 15 ans et pourront int\u00e9grer le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n
Toutefois, pour de nombreuses raisons, dont le manque de financement pour offrir une \u00e9ducation de qualit\u00e9 dans les r\u00e9serves, le manque de connexion Internet fiable dans les r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es et les multiples effets collat\u00e9raux associ\u00e9s au fait de grandir dans des m\u00e9nages affect\u00e9s de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e par la pauvret\u00e9 et le syndrome des pensionnats autochtones, beaucoup de jeunes et adultes autochtones ne terminent pas leurs \u00e9tudes secondaires, ou obtiennent leur dipl\u00f4me, mais sans avoir acquis les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en litt\u00e9ratie et en num\u00e9ratie.<\/p>\n\n\n\n
Tout le monde a besoin de comp\u00e9tences de base n\u00e9cessaires pour obtenir et conserver un bon emploi, et de les mettre \u00e0 jour au fur et \u00e0 mesure que le monde du travail \u00e9volue et se num\u00e9rise. Sans les comp\u00e9tences requises, une personne manque de fondement et d\u2019outils pour s\u2019adapter et r\u00e9ussir. Par cons\u00e9quent, elle est vuln\u00e9rable face au bouleversement du march\u00e9 d\u2019emploi caus\u00e9 par l\u2019automation et ne satisfait pas aux crit\u00e8res de qualifications de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n
Si la nouvelle cohorte d\u2019Autochtones re\u00e7oit l\u2019appui n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences de base par l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une \u00e9ducation, \u00e0 des comp\u00e9tences et \u00e0 une formation de qualit\u00e9, cibl\u00e9es et adapt\u00e9es \u00e0 sa culture, elle pourra doper l\u2019\u00e9conomie du pays \u00e0 hauteur de 27,7 milliards de dollars annuellement. Manquer \u00e0 cette occasion repr\u00e9sentera une perte pour nous tous. Si, par contre, l\u2019on r\u00e9ussit \u00e0 combler cet \u00e9cart de comp\u00e9tences, les prochains employ\u00e9s et employeurs autochtones auront la chance de travailler \u00e0 la hauteur de leur talent et de d\u00e9ployer tout leur potentiel.<\/p>\n\n\n\n
Alors, de quoi les Autochtones ont-ils besoin consid\u00e9rant leurs perspectives quant \u00e0 l\u2019avenir du travail? \u00c0 ce sujet, les chiffres sont \u00e9loquents : entre 2006 et 2016, la croissance de la population autochtone \u00e9tait quatre fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de la population non autochtone malgr\u00e9 des r\u00e9sultats socio\u00e9conomiques inf\u00e9rieurs, un taux de ch\u00f4mage plus \u00e9lev\u00e9 et de plus faibles niveaux de scolarit\u00e9. Les Autochtones eux-m\u00eames attribuent le ch\u00f4mage au manque d\u2019emplois, de formation et d\u2019exp\u00e9rience de travail.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/indigenous-business1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCependant, le probl\u00e8me ne se trouve pas seulement du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019offre. En d\u00e9pit de leurs aptitudes sup\u00e9rieures en litt\u00e9ratie et en num\u00e9ratie, les membres des Premi\u00e8res nations sont significativement moins susceptibles de trouver un emploi (75 pour cent) que les M\u00e9tis (87 pour cent) et les non-Autochtones (90 %). M\u00eame les non-Autochtones peu sp\u00e9cialis\u00e9s ont de meilleures perspectives d\u2019emploi que les membres des Premi\u00e8res nations (87 %). Parmi ces derniers, certains d\u00e9laissent leur emploi pour des raisons de harc\u00e8lement et de discrimination.<\/p>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 les d\u00e9fis que repr\u00e9sentent le sous-emploi des travailleurs autochtones sp\u00e9cialis\u00e9s et le manque de comp\u00e9tences de base chez les jeunes et les adultes autochtones, les signes encourageants ne manquent pas. Les entreprises autochtones se multiplient et cr\u00e9ent de nouveaux emplois. De plus, le travail ind\u00e9pendant et l\u2019entrepreneuriat gagnent en popularit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises autochtones repr\u00e9sentent des employeurs importants pour les Autochtones. Or, souvent, ces entreprises font partie des secteurs d\u2019activit\u00e9s aux prises avec des perturbations. Les entrepreneurs parlent de climat d\u00e9favorable aux affaires dans les r\u00e9serves, et les entrepreneurs autochtones aspirants citent l\u2019acc\u00e8s difficile aux capitaux. Qui plus est, des lacunes dans l\u2019\u00e9ducation et l\u2019acquisition de comp\u00e9tences chez les Autochtones repr\u00e9sentent \u00e0 la fois un probl\u00e8me d\u2019employabilit\u00e9 et d\u2019affaires. Les entreprises autochtones rapportent des difficult\u00e9s de recrutement d\u2019employ\u00e9s comp\u00e9tents et disent qu\u2019en absence d\u2019actions pour relever les comp\u00e9tences des futurs travailleurs, la croissance de leurs entreprises sera menac\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Pour maximiser leur potentiel, les programmes d\u2019acquisition des comp\u00e9tences pour Autochtones doivent comporter les \u00e9l\u00e9ments suivants : <\/p>\n\n\n\n
- des moyens d\u2019intervention pr\u00e9coce et de formation pr\u00e9emploi destin\u00e9s aux jeunes,<\/li>
- des programmes d\u2019acquisition de comp\u00e9tences offerts aux clients avant la formation pr\u00e9emploi,<\/li>
- des services de garde d\u2019enfants abordables et accessibles.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
D\u2019autres \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019adaptation au contexte culturel augmente les chances de succ\u00e8s des programmes de formation en tenant compte des particularit\u00e9s du territoire et en offrant un soutien selon la m\u00e9thode Wraparound. En m\u00eame temps, les programmes f\u00e9d\u00e9raux d\u2019acquisition de comp\u00e9tences et de formation sont biais\u00e9s : selon une \u00e9tude ind\u00e9pendante, dans le pass\u00e9, aucune donn\u00e9e sur le succ\u00e8s des programmes n\u2019a \u00e9t\u00e9 compil\u00e9e, ce qui a donn\u00e9 aux programmes les plus efficaces les m\u00eames chances d\u2019\u00eatre renouvel\u00e9s ou soutenus qu\u2019aux programmes les moins efficaces.<\/p>\n\n\n
\n- \n
- \n Portrait de la situation : l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et l\u2019emploi chez les Autochtones au Canada PDF 2.87 MB<\/span><\/a>\n <\/li>\n <\/ul>\n<\/div>\n\n\n<\/section>\n
\n <\/div>\n<\/div>\n\n\nPour de plus amples informations<\/strong> contacter:<\/h3>\n\n\n\n
Kathleen Powderly \u2013 Responsible Comms
kathleen@responsiblecomm.ca<\/a><\/p>\n\n\n\nPeter Aterman \u2013 Centre des comp\u00e9tences futures
paterman@ryerson.ca<\/a><\/p>\n\n\n\nTomek Sysak \u2013 Forum des politiques publiques
TSysak@ppforum.ca<\/a><\/p>\n\n\n<\/section>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\t\n\t\t\tAuteurs<\/h2>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAndrew Avgerinos<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Associ\u00e9 de recherche, Conseil canadien pour l\u2019entreprise autochtone (CCEA)<\/span><\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Andy-Avgerinos-headshot.jpg\")
<\/div>\nAndy a une exp\u00e9rience dans le domaine diversifi\u00e9 des sciences cognitives, qui cherche \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 expliquer les processus mentaux, le poussant \u00e0 approfondir les connaissances, les opinions et le comportement pass\u00e9 des groupes cibles. Andy est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 faire sa part pour soutenir la r\u00e9conciliation et \u00e0 toujours chercher de nouvelles fa\u00e7ons de redonner \u00e0 la communaut\u00e9 autochtone. Il est un leader cl\u00e9 dans les efforts de gestion et d’analyse des donn\u00e9es du CCAB, g\u00e9n\u00e9rant des informations \u00e0 partir d’ensembles de donn\u00e9es qualitatives et quantitatives. Andy dirige \u00e9galement les recherches du CCAB sur l’innovation et les perturbations, contribuant ainsi \u00e0 ce que les peuples autochtones ne soient pas exclus des discussions qui fa\u00e7onnent notre \u00e9conomie.<\/p>\n
<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMax Skudra<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\nDirecteur, Recherche et innovation, Creative Fire<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/max-headshot.png\")
<\/div>\n\nMax poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans la planification, la conduite et l’analyse de recherches pour fa\u00e7onner la strat\u00e9gie d’entreprise et la politique gouvernementale. \u00c0 la t\u00eate des initiatives de recherche de Creative Fire, il apporte de nouvelles id\u00e9es pour proposer des id\u00e9es innovantes \u00e0 nos clients.<\/p>\n
Avant de se joindre \u00e0 Creative Fire, Max a pass\u00e9 sept ans \u00e0 d\u00e9velopper la branche de recherche du Conseil canadien pour le commerce autochtone (CCAB), travaillant avec les gouvernements et l’industrie pour identifier les moyens les plus efficaces d’accro\u00eetre la participation des Autochtones \u00e0 l’\u00e9conomie nationale. Son travail a men\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du Fonds de d\u00e9veloppement \u00e9conomique autochtone de 95 millions de dollars de la province de l’Ontario ainsi qu’\u00e0 un engagement f\u00e9d\u00e9ral visant \u00e0 garantir que les entreprises autochtones repr\u00e9sentent 5% des cha\u00eenes d’approvisionnement du gouvernement, ce qui repr\u00e9sente un objectif de 1 milliard de dollars.<\/p>\n
En plus de son travail de soutien aux initiatives gouvernementales, Max haw a travaill\u00e9 avec des entreprises clientes de Tata Consultancy Services, de Postes Canada et de VIA Rail. Il est membre du Comit\u00e9 consultatif canadien sur les projets pour l’OCDE, si\u00e8ge au conseil d’administration de la National Aboriginal Trust Officers Association et si\u00e8ge au comit\u00e9 de consultation du Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC) et a si\u00e9g\u00e9 au comit\u00e9 de travail des Affaires mondiales. Le Canada travaille \u00e0 l’\u00e9laboration d’un chapitre sur le commerce autochtone qui est en cours de n\u00e9gociation dans des accords commerciaux mondiaux.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n\n\u00a0<\/span><\/pre>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDr. Karen E. McCallum<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Associ\u00e9 de recherche principal, le Diversity Institute de l\u2019Universit\u00e9 Ryerson<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Karens-headshot.jpg\")
<\/div>\nKaren E. McCallum est associ\u00e9e principale de recherche \u00e0 l’Institut de la diversit\u00e9 de la Ted Rogers School of Management, Ryerson University, Toronto, Canada. Elle a obtenu son doctorat en droits de l’homme de l’Institute of Commonwealth Studies, School of Advanced Study (Universit\u00e9 de Londres, Royaume-Uni) en 2018, enqu\u00eatant sur la psychologie sociale de l’adoption des droits autochtones par les militants colons canadiens. Elle poss\u00e8de une formation en sciences sociales interdisciplinaires avec une expertise en \u00e9tudes de genre et en recherche f\u00e9ministe (MA, Universit\u00e9 McMaster) et en \u00e9tudes environnementales (BENV, Universit\u00e9 de Waterloo). Ses recherches et son enseignement s’inspirent principalement des \u00e9tudes autochtones, de la sociologie (\u00e9tudes des mouvements sociaux) et de la psychologie sociale (th\u00e9orie de l’identit\u00e9 de groupe, th\u00e9orie du contact, sociologie des \u00e9motions).<\/p>\n
<\/p>\n
<\/pre>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t\n\t\tContenu connexe<\/h2>\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t![\"A](\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/happy-entrepreneurs-analyzing-lecture-notes-while-2026-03-17-07-06-31-utc-800x600.jpg\")
<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tRecherche<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tParcours vers l’opportunit\u00e9 : Relever les barri\u00e8res \u00e0 la participation au march\u00e9 du travail dans un monde du travail en \u00e9volution<\/a>\n\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t
- \n Portrait de la situation : l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et l\u2019emploi chez les Autochtones au Canada PDF 2.87 MB<\/span><\/a>\n <\/li>\n <\/ul>\n<\/div>\n\n\n<\/section>\n