La plupart des conversations contemporaines sur l’avenir de l’emploi ont tendance \u00e0 se concentrer sur les tendances technologiques. Toutefois, afin de soutenir la planification dirig\u00e9e vers l’avant et \u00e9viter les angles morts, il est essentiel de comprendre une s\u00e9rie de tendances, avec diff\u00e9rents niveaux de maturit\u00e9, et comment ils peuvent interagir au fil du temps. Le pr\u00e9sent rapport pr\u00e9sente 31 grandes tendances qui pourraient avoir un impact sur l’avenir du march\u00e9 du travail du Canada au cours des 10-15 prochaines ann\u00e9es. Ces tendances ont le potentiel d’influencer les comp\u00e9tences de la demande future soit fa\u00e7on positive ou n\u00e9gative – et parfois les deux. Ce rapport ne constitue pas une pr\u00e9vision de l’avenir ou une analyse profonde de toute une tendance, mais r\u00e9v\u00e8le plut\u00f4t une image complexe. Il vise \u00e0 susciter la r\u00e9flexion exploratoire et imaginative, et pousser les lecteurs \u00e0 se demander \u00absi? Et si le Canada voit une augmentation des feux de for\u00eat, des inondations et des coul\u00e9es de boue? Et si les cas de probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale li\u00e9s \u00e0 l’utilisation de la technologie continuent de se multiplier? Que faire si l’intelligence artificielle (IA) est capable d’ex\u00e9cuter des t\u00e2ches cr\u00e9atives? Le pr\u00e9sent rapport examine 31 grandes tendances telles que celles-ci, tout en imaginant les cons\u00e9quences possibles pour le Canada et son march\u00e9 du travail en l’an 2030 et au-del\u00e0. Le but de ce rapport est de chefs de d\u00e9fi de tous les secteurs – y compris les d\u00e9cideurs, les \u00e9ducateurs et les employeurs – \u00e0 leur filet large lors de l’examen des tendances multiples, \u00e0 partir des signaux plus faibles du changement \u00e0 ceux qui sont sous les projecteurs. Cela inclut \u00e9galement envisager la possibilit\u00e9 de diff\u00e9rentes tendances d’interagir d’une mani\u00e8re qui ne sont pas toujours si \u00e9vident. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La plupart des conversations contemporaines sur l’avenir de l’emploi ont tendance \u00e0 se concentrer sur les tendances technologiques. Toutefois, afin de soutenir la planification dirig\u00e9e vers l’avant et \u00e9viter les angles morts, il est essentiel de comprendre une s\u00e9rie de tendances, avec diff\u00e9rents niveaux de maturit\u00e9, et comment ils peuvent interagir au fil du temps. Le pr\u00e9sent rapport pr\u00e9sente 31 grandes tendances qui pourraient avoir un impact sur l’avenir du march\u00e9 du travail du Canada au cours des 10-15 prochaines ann\u00e9es. Ces tendances ont le potentiel d’influencer les comp\u00e9tences de la demande future soit fa\u00e7on positive ou n\u00e9gative – et parfois les deux. Ce rapport ne constitue pas une pr\u00e9vision de l’avenir ou une analyse profonde de toute une tendance, mais r\u00e9v\u00e8le plut\u00f4t une image complexe. Il vise \u00e0 susciter la r\u00e9flexion exploratoire et imaginative, et pousser les lecteurs \u00e0 se demander \u00absi? Et si le Canada voit une augmentation des feux de for\u00eat, des inondations et des coul\u00e9es de boue? Et si les cas de probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale li\u00e9s \u00e0 l’utilisation de la technologie continuent de se multiplier? Que faire si l’intelligence artificielle (IA) est capable d’ex\u00e9cuter des t\u00e2ches cr\u00e9atives? Le pr\u00e9sent rapport examine 31 grandes tendances telles que celles-ci, tout en imaginant les cons\u00e9quences possibles pour le Canada et son march\u00e9 du travail en l’an 2030 et au-del\u00e0. Le but de ce rapport est de chefs de d\u00e9fi de tous les secteurs – y compris les d\u00e9cideurs, les \u00e9ducateurs et les employeurs – \u00e0 leur filet large lors de l’examen des tendances multiples, \u00e0 partir des signaux plus faibles du changement \u00e0 ceux qui sont sous les projecteurs. Cela inclut \u00e9galement envisager la possibilit\u00e9 de diff\u00e9rentes tendances d’interagir d’une mani\u00e8re qui ne sont pas toujours si \u00e9vident. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131309","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Thornton, J., Russek, H., and O'Neil, T. (2019). Turn and face the strange: Changes impacting the future of employment in Canada. Toronto, ON: . Retrieved from https:\/\/brookfieldinstitute.ca\/report\/turn-and-face-the-strange-changes-impacting-the-future-of-employment-in-canada\/.","authors":"Thornton, J., Russek, H., and O'Neil, T.","org":"Brookfield Institute for Innovation + Entrepreneurship","year":"2019","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1-110","publisher_city":"Toronto","publisher_state":"ON","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"978-1-926769-97-4","url":"https:\/\/brookfieldinstitute.ca\/report\/turn-and-face-the-strange-changes-impacting-the-future-of-employment-in-canada\/","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n