Une \u00e9tude command\u00e9e par l’Institut pour l’apprentissage des adultes (IAL) des comp\u00e9tences Webs int\u00e9gr\u00e9es dans les cha\u00eenes de valeur mondiales des grandes soci\u00e9t\u00e9s transnationales (STN) ont constat\u00e9 que les cadres sup\u00e9rieurs et les cadres dans les soci\u00e9t\u00e9s transnationales consid\u00e9r\u00e9es Singapour en tant que centre mondial de talents, mais a exprim\u00e9 des inqui\u00e9tudes que les Singapouriens \u00e9taient \u00e0 d\u00e9faut de d\u00e9montrer de mani\u00e8re ad\u00e9quate les comp\u00e9tences comportementales qui sont utilis\u00e9es en haut de r\u00e9f\u00e9rence talent des entreprises (Brown et Lauder, 2014, Brown, Lauder et Sung, 2017). Ceci malgr\u00e9 Singapour largement reconnu comme ayant l’une des comp\u00e9tences les plus sophistiqu\u00e9s syst\u00e8mes de formation dans le monde, et r\u00e9guli\u00e8rement class\u00e9 en haut des tableaux majeurs de la ligue de l’\u00e9ducation. 1 Cette \u00e9tude de suivi vise \u00e0 examiner les pratiques des entreprises de gestion des talents dans les principaux soci\u00e9t\u00e9s transnationales \u00e0 faire la lumi\u00e8re sur le d\u00e9ficit des talents de Singapour pr\u00e9sum\u00e9. En particulier, il vise \u00e0 acqu\u00e9rir une meilleure compr\u00e9hension des talents et la gestion des talents – ainsi que sa relation avec les comp\u00e9tences – dans quatre secteurs cl\u00e9s de l’industrie de l’\u00e9conomie de Singapour, \u00e0 savoir la banque et de la finance, InfoComm, services professionnels, et les produits pharmaceutiques et biotechnologiques. Tous les quatre secteurs de l’industrie sont largement consid\u00e9r\u00e9s comme pionnier dans l’adoption des technologies num\u00e9riques, et donc cette \u00e9tude vise \u00e9galement \u00e0 comprendre comment les soci\u00e9t\u00e9s transnationales dans ces secteurs de l’industrie r\u00e9agissent aux perturbations num\u00e9rique et l’impact probable de leur strat\u00e9gie num\u00e9rique aurait sur les pratiques de gestion des talents. Il y a des implications politiques importantes sur l’\u00e9tude des talents et la gestion des talents pour la politique des comp\u00e9tences de Singapour dans le cadre de SkillsFuture. Tout d’abord, Singapour est de plus en plus l’h\u00f4te emplois mondiaux, avec une plus grande concentration de ses activit\u00e9s \u00e9conomiques dans les fonctions de si\u00e8ge social r\u00e9gional, la recherche et la fabrication de pointe. Les deux soci\u00e9t\u00e9s transnationales \u00e9tablies comme GSK, et les nouveaux entrants comme Google et Twitter, ont mis en place le si\u00e8ge asiatique \u00e0 Singapour. De nouvelles soci\u00e9t\u00e9s transnationales asiatiques voient \u00e9galement Singapour comme une passerelle pour l’expansion mondiale. La capacit\u00e9 de la politique des comp\u00e9tences de Singapour pour alimenter un pipeline de talents d’entreprise haut indig\u00e8ne est absolument essentiel pour garantir que les travailleurs locaux ont acc\u00e8s \u00e0 des emplois de qualit\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la politique industrielle du pays. Le couplage fort entre la politique industrielle, la cr\u00e9ation d’emplois et l’emploi local qui a \u00e9t\u00e9 la marque de la r\u00e9ussite \u00e9conomique de Singapour peut \u00e9roder si la politique des comp\u00e9tences ne peut soutenir le d\u00e9veloppement d’un pipeline de talents d’entreprise haut autochtone. Par exemple, la projection par l’Economic Development Board (EDB) de la cr\u00e9ation de 2.000 emplois dans l’\u00e9conomie num\u00e9rique \u00e0 Singapour au cours des quatre prochaines ann\u00e9es, r\u00e9alis\u00e9e avec une note de mise en garde qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires davantage d’efforts pour faire en sorte que les Singapouriens ont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour prendre ces emplois (The Straits Times, 27 Juillet 2017). Une \u00e9tude 2017 par la firme d’externalisation des talents KellyOCG, \u00e9galement constat\u00e9 que les dirigeants C-suite \u00e0 Singapour avaient une conscience aigu\u00eb de p\u00e9nurie de talents, par rapport au reste de la r\u00e9gion Asie-Pacifique (Hamilton, 2017). Il est clair que le succ\u00e8s de Singapour dans sa prochaine phase de d\u00e9veloppement repose de mani\u00e8re significative \u00e0 assurer que les emplois de qualit\u00e9 cr\u00e9\u00e9s sont accessibles aux travailleurs de Singapour. D’autre part, les objectifs SkillsFuture de fournir Singapouriens avec un meilleur contr\u00f4le sur leurs comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, marquant un changement important de l’approche descendante des politiques de comp\u00e9tences pass\u00e9es, o\u00f9 la planification de l’\u00e9ducation et de la formation professionnelle ont \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement int\u00e9gr\u00e9es pour pr\u00e9parer les travailleurs pour les emplois. Construit sur une vision de la ma\u00eetrise des comp\u00e9tences pour l’employabilit\u00e9 \u00e0 long terme, l’autonomisation des individus devraient v\u00e9ritablement leur permettre de d\u00e9velopper l’expertise n\u00e9cessaire pour \u00eatre en haut de leurs champs, et \u00eatre demand\u00e9 sur le march\u00e9 du travail. Le succ\u00e8s de SkillsFuture, par cons\u00e9quent, d\u00e9pend de la capacit\u00e9 de la politique des comp\u00e9tences de Singapour pour nourrir un cadre de talents de haut niveau. Il y a donc un besoin urgent de d\u00e9velopper une meilleure compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont est d\u00e9fini le talent, g\u00e9r\u00e9 ou mesur\u00e9, ou ce qui distingue les employ\u00e9s talentueux du reste de la population active sur les march\u00e9s des talents locaux et mondiaux. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Une \u00e9tude command\u00e9e par l’Institut pour l’apprentissage des adultes (IAL) des comp\u00e9tences Webs int\u00e9gr\u00e9es dans les cha\u00eenes de valeur mondiales des grandes soci\u00e9t\u00e9s transnationales (STN) ont constat\u00e9 que les cadres sup\u00e9rieurs et les cadres dans les soci\u00e9t\u00e9s transnationales consid\u00e9r\u00e9es Singapour en tant que centre mondial de talents, mais a exprim\u00e9 des inqui\u00e9tudes que les Singapouriens \u00e9taient \u00e0 d\u00e9faut de d\u00e9montrer de mani\u00e8re ad\u00e9quate les comp\u00e9tences comportementales qui sont utilis\u00e9es en haut de r\u00e9f\u00e9rence talent des entreprises (Brown et Lauder, 2014, Brown, Lauder et Sung, 2017). Ceci malgr\u00e9 Singapour largement reconnu comme ayant l’une des comp\u00e9tences les plus sophistiqu\u00e9s syst\u00e8mes de formation dans le monde, et r\u00e9guli\u00e8rement class\u00e9 en haut des tableaux majeurs de la ligue de l’\u00e9ducation. 1 Cette \u00e9tude de suivi vise \u00e0 examiner les pratiques des entreprises de gestion des talents dans les principaux soci\u00e9t\u00e9s transnationales \u00e0 faire la lumi\u00e8re sur le d\u00e9ficit des talents de Singapour pr\u00e9sum\u00e9. En particulier, il vise \u00e0 acqu\u00e9rir une meilleure compr\u00e9hension des talents et la gestion des talents – ainsi que sa relation avec les comp\u00e9tences – dans quatre secteurs cl\u00e9s de l’industrie de l’\u00e9conomie de Singapour, \u00e0 savoir la banque et de la finance, InfoComm, services professionnels, et les produits pharmaceutiques et biotechnologiques. Tous les quatre secteurs de l’industrie sont largement consid\u00e9r\u00e9s comme pionnier dans l’adoption des technologies num\u00e9riques, et donc cette \u00e9tude vise \u00e9galement \u00e0 comprendre comment les soci\u00e9t\u00e9s transnationales dans ces secteurs de l’industrie r\u00e9agissent aux perturbations num\u00e9rique et l’impact probable de leur strat\u00e9gie num\u00e9rique aurait sur les pratiques de gestion des talents. Il y a des implications politiques importantes sur l’\u00e9tude des talents et la gestion des talents pour la politique des comp\u00e9tences de Singapour dans le cadre de SkillsFuture. Tout d’abord, Singapour est de plus en plus l’h\u00f4te emplois mondiaux, avec une plus grande concentration de ses activit\u00e9s \u00e9conomiques dans les fonctions de si\u00e8ge social r\u00e9gional, la recherche et la fabrication de pointe. Les deux soci\u00e9t\u00e9s transnationales \u00e9tablies comme GSK, et les nouveaux entrants comme Google et Twitter, ont mis en place le si\u00e8ge asiatique \u00e0 Singapour. De nouvelles soci\u00e9t\u00e9s transnationales asiatiques voient \u00e9galement Singapour comme une passerelle pour l’expansion mondiale. La capacit\u00e9 de la politique des comp\u00e9tences de Singapour pour alimenter un pipeline de talents d’entreprise haut indig\u00e8ne est absolument essentiel pour garantir que les travailleurs locaux ont acc\u00e8s \u00e0 des emplois de qualit\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la politique industrielle du pays. Le couplage fort entre la politique industrielle, la cr\u00e9ation d’emplois et l’emploi local qui a \u00e9t\u00e9 la marque de la r\u00e9ussite \u00e9conomique de Singapour peut \u00e9roder si la politique des comp\u00e9tences ne peut soutenir le d\u00e9veloppement d’un pipeline de talents d’entreprise haut autochtone. Par exemple, la projection par l’Economic Development Board (EDB) de la cr\u00e9ation de 2.000 emplois dans l’\u00e9conomie num\u00e9rique \u00e0 Singapour au cours des quatre prochaines ann\u00e9es, r\u00e9alis\u00e9e avec une note de mise en garde qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires davantage d’efforts pour faire en sorte que les Singapouriens ont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour prendre ces emplois (The Straits Times, 27 Juillet 2017). Une \u00e9tude 2017 par la firme d’externalisation des talents KellyOCG, \u00e9galement constat\u00e9 que les dirigeants C-suite \u00e0 Singapour avaient une conscience aigu\u00eb de p\u00e9nurie de talents, par rapport au reste de la r\u00e9gion Asie-Pacifique (Hamilton, 2017). Il est clair que le succ\u00e8s de Singapour dans sa prochaine phase de d\u00e9veloppement repose de mani\u00e8re significative \u00e0 assurer que les emplois de qualit\u00e9 cr\u00e9\u00e9s sont accessibles aux travailleurs de Singapour. D’autre part, les objectifs SkillsFuture de fournir Singapouriens avec un meilleur contr\u00f4le sur leurs comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, marquant un changement important de l’approche descendante des politiques de comp\u00e9tences pass\u00e9es, o\u00f9 la planification de l’\u00e9ducation et de la formation professionnelle ont \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement int\u00e9gr\u00e9es pour pr\u00e9parer les travailleurs pour les emplois. Construit sur une vision de la ma\u00eetrise des comp\u00e9tences pour l’employabilit\u00e9 \u00e0 long terme, l’autonomisation des individus devraient v\u00e9ritablement leur permettre de d\u00e9velopper l’expertise n\u00e9cessaire pour \u00eatre en haut de leurs champs, et \u00eatre demand\u00e9 sur le march\u00e9 du travail. Le succ\u00e8s de SkillsFuture, par cons\u00e9quent, d\u00e9pend de la capacit\u00e9 de la politique des comp\u00e9tences de Singapour pour nourrir un cadre de talents de haut niveau. Il y a donc un besoin urgent de d\u00e9velopper une meilleure compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont est d\u00e9fini le talent, g\u00e9r\u00e9 ou mesur\u00e9, ou ce qui distingue les employ\u00e9s talentueux du reste de la population active sur les march\u00e9s des talents locaux et mondiaux. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131217","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Brown, P., Sadik, S., Lauder, H., Souto-Otero, M., Sung, J., and Freebody, S. (2019). Talent management in an age of digital disruption: Implications for skills policy. Singapore, Singapore: Institute for Adult Learning. Retrieved from https:\/\/www.ial.edu.sg\/content\/dam\/projects\/tms\/ial\/Research-publications\/Reports\/BuildingTalent_Report_Sahara2.pdf.","authors":"Brown, P., Sadik, S., Lauder, H., Souto-Otero, M., Sung, J., and Freebody, S.","org":"Institute for Adult Learning Singapore and Centre for Skills, Performance & Productivity","year":"2019","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1-44","publisher_city":"Singapore","publisher_state":"Singapore","publisher":"Institute for Adult Learning","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.ial.edu.sg\/content\/dam\/projects\/tms\/ial\/Research-publications\/Reports\/BuildingTalent_Report_Sahara2.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n