Avec la pression d’un march\u00e9 du travail en \u00e9volution et une culture \u00e9conomique pr\u00e9caire, une tendance \u00e0 la pige ou le travail ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hausse et est de plus largement appel\u00e9 \u00abl’\u00e9conomie de concert. Le passage rapide vers l’\u00e9conomie de concert est visible \u00e0 la fois un micro et macro. Au niveau des consommateurs, le choix de prendre un Uber au travail par rapport \u00e0 un taxi est un exemple de la fa\u00e7on dont les gens utilisent ce mod\u00e8le. Au sein d’une soci\u00e9t\u00e9, il pourrait \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 de passer de l’utilisation en interne [technologies de l’information informatique pour enr\u00f4lant les services d’un d\u00e9veloppeur de logiciels ind\u00e9pendant afin de cr\u00e9er un nouveau site Web. Bien que des exemples populaires comme Uber et TaskRabbit peuvent d’abord venir \u00e0 l’esprit, l’\u00e9conomie de concert atteint bien au-del\u00e0 de nos applications t\u00e9l\u00e9phoniques pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es avec un maximum de 57,3 millions de travailleurs participant \u00e0 2017. En particulier, des progr\u00e8s technologiques, ce qui permet des millions de personnes dans le monde \u00e0 opter pour une plus grande ind\u00e9pendance dans leur vie professionnelle., si une personne est enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 titre d’entrepreneur ind\u00e9pendant ou barboter en dehors de leur poste \u00e0 temps plein, l’environnement de concert a \u00e9volu\u00e9 et \u00e9largi ses possibilit\u00e9s au fil des ann\u00e9es en raison de la mobilit\u00e9 accrue et l’\u00e8re num\u00e9rique en hausse . possibilit\u00e9s pour les concerts et les plates-formes vont de crowdsourcing, application ou ench\u00e8res sur le Web et les activit\u00e9s de travail centr\u00e9s sur les t\u00e2ches, \u00e0 la demande de prestataires externalis\u00e9s avec des comp\u00e9tences particuli\u00e8res. Par exemple, la foule l’approvisionnement invite les organisations ou les individus d’acc\u00e9der \u00e0 une plate-forme en ligne pour les t\u00e2ches de sous-traiter aux membres inscrits. D’autres puisent dans l’\u00e9conomie de concert gr\u00e2ce \u00e0 des plateformes freelancer avanc\u00e9es qui permettent aux individus de cr\u00e9er un profil, une offre sur les emplois correspondant \u00e0 leurs comp\u00e9tences, et de fixer leurs tarifs en utilisant une plate-forme d’appel d’offres mobile. Avec les avantages en raison de cette nouvelle dynamique, cependant, vient de nouveaux d\u00e9fis pour de nombreuses organisations retranch\u00e9s dans la guerre des talents. Pour mieux comprendre les implications des talents et des organisations proactives solutions devraient envisager, il est important de commencer par r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions cl\u00e9s: Qui fait l’\u00e9conomie de concert, pourquoi il continue \u00e0 cro\u00eetre, et o\u00f9 est-il dirig\u00e9? Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Avec la pression d’un march\u00e9 du travail en \u00e9volution et une culture \u00e9conomique pr\u00e9caire, une tendance \u00e0 la pige ou le travail ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hausse et est de plus largement appel\u00e9 \u00abl’\u00e9conomie de concert. Le passage rapide vers l’\u00e9conomie de concert est visible \u00e0 la fois un micro et macro. Au niveau des consommateurs, le choix de prendre un Uber au travail par rapport \u00e0 un taxi est un exemple de la fa\u00e7on dont les gens utilisent ce mod\u00e8le. Au sein d’une soci\u00e9t\u00e9, il pourrait \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 de passer de l’utilisation en interne [technologies de l’information informatique pour enr\u00f4lant les services d’un d\u00e9veloppeur de logiciels ind\u00e9pendant afin de cr\u00e9er un nouveau site Web. Bien que des exemples populaires comme Uber et TaskRabbit peuvent d’abord venir \u00e0 l’esprit, l’\u00e9conomie de concert atteint bien au-del\u00e0 de nos applications t\u00e9l\u00e9phoniques pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es avec un maximum de 57,3 millions de travailleurs participant \u00e0 2017. En particulier, des progr\u00e8s technologiques, ce qui permet des millions de personnes dans le monde \u00e0 opter pour une plus grande ind\u00e9pendance dans leur vie professionnelle., si une personne est enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 titre d’entrepreneur ind\u00e9pendant ou barboter en dehors de leur poste \u00e0 temps plein, l’environnement de concert a \u00e9volu\u00e9 et \u00e9largi ses possibilit\u00e9s au fil des ann\u00e9es en raison de la mobilit\u00e9 accrue et l’\u00e8re num\u00e9rique en hausse . possibilit\u00e9s pour les concerts et les plates-formes vont de crowdsourcing, application ou ench\u00e8res sur le Web et les activit\u00e9s de travail centr\u00e9s sur les t\u00e2ches, \u00e0 la demande de prestataires externalis\u00e9s avec des comp\u00e9tences particuli\u00e8res. Par exemple, la foule l’approvisionnement invite les organisations ou les individus d’acc\u00e9der \u00e0 une plate-forme en ligne pour les t\u00e2ches de sous-traiter aux membres inscrits. D’autres puisent dans l’\u00e9conomie de concert gr\u00e2ce \u00e0 des plateformes freelancer avanc\u00e9es qui permettent aux individus de cr\u00e9er un profil, une offre sur les emplois correspondant \u00e0 leurs comp\u00e9tences, et de fixer leurs tarifs en utilisant une plate-forme d’appel d’offres mobile. Avec les avantages en raison de cette nouvelle dynamique, cependant, vient de nouveaux d\u00e9fis pour de nombreuses organisations retranch\u00e9s dans la guerre des talents. Pour mieux comprendre les implications des talents et des organisations proactives solutions devraient envisager, il est important de commencer par r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions cl\u00e9s: Qui fait l’\u00e9conomie de concert, pourquoi il continue \u00e0 cro\u00eetre, et o\u00f9 est-il dirig\u00e9? [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131133","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"KPMG LLP (2018). Plugging into the gig economy: The truth about the gig economy and how it is influencing the future of talent management. n.p., n.p.: . Retrieved from https:\/\/advisory.kpmg.us\/content\/dam\/advisory\/en\/pdfs\/gig-economy-future-of-work.pdf.","authors":"KPMG LLP","org":"KPMG LLP","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"n.p.","publisher_state":"n.p.","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/advisory.kpmg.us\/content\/dam\/advisory\/en\/pdfs\/gig-economy-future-of-work.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n