Cette recherche vise \u00e0 fournir une vue d’une mise \u00e0 jour de l’\u00e9tat de la base de comp\u00e9tences du Royaume-Uni et dans quelle mesure les comp\u00e9tences des travailleurs sont utilis\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s au travail. Il examine l’\u00e9tendue des comp\u00e9tences et discordances qualifications, la disponibilit\u00e9 et l’acc\u00e8s aux travail de formation et de d\u00e9veloppement, ainsi que la progression de la carri\u00e8re et le r\u00f4le de la culture en milieu de travail et les gestionnaires hi\u00e9rarchiques dans ce contexte. Les r\u00e9sultats sont bas\u00e9s sur un sondage repr\u00e9sentatif de 3.700 employ\u00e9s ainsi que trois groupes de discussion en ligne. . Accompagnant le rapport est un guide cibl\u00e9 pour les employeurs et les gestionnaires \u00e0 contre l’inad\u00e9quation des comp\u00e9tences par le biais de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines, les r\u00e9sultats cl\u00e9s: (1) les r\u00f4les et les qualifications n\u00e9cessaires – une grande partie des r\u00f4les (44 pour cent) n\u00e9cessaires non ou seulement scolaire qualifications de niveau d’entr\u00e9e; pr\u00e8s d’un tiers (30 pour cent) qui avait besoin d’un dipl\u00f4me de niveau sup\u00e9rieur pour obtenir leur emploi disent moins qualifi\u00e9s sont en fait n\u00e9cessaires pour jouer leur r\u00f4le; (2) l’\u00e9tendue et l’impact des comp\u00e9tences d\u00e9sadaptation – pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs d\u00e9clarent \u00eatre dans leur r\u00f4le d\u00e9sorient\u00e9, avec 37 pour cent plus qualifi\u00e9s et 12 pour cent sous-qualifi\u00e9s; les travailleurs de plus qualifi\u00e9s sont moins satisfaits et presque deux fois plus susceptibles de vouloir cesser de fumer que ceux dans des r\u00f4les bien adapt\u00e9s; les travailleurs de plus qualifi\u00e9s sont aussi plus susceptibles de dire leurs offres d’emploi peu de perspectives d’avancement de carri\u00e8re, la formation et le perfectionnement des comp\u00e9tences; les travailleurs bien adapt\u00e9s sont beaucoup plus susceptibles de convenir que la confiance r\u00e8gne entre la direction et les employ\u00e9s; et (3) la progression, la formation et le d\u00e9veloppement – plus d’un quart (26 pour cent) rapport \u00ab manque d’opportunit\u00e9s \u00bb comme le principal obstacle \u00e0 la progression, suivie par \u00ab manque de confiance \u00bb (14 pour cent); les travailleurs faiblement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ont moins de mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail – seulement 12 pour cent de ceux qui gagnent { textless\u00c2 \u00a3 20 000 P.A. ont \u00e9t\u00e9 promus dans leur organisation actuelle, comparativement \u00e0 45 pour cent des personnes sur \u00c2 \u00a3 40 000 ou plus; pr\u00e8s d’un quart (24 pour cent) des travailleurs ont entrepris aucune formation l’ann\u00e9e derni\u00e8re, avec les anciens, \u00e0 bas salaires ou les travailleurs \u00e0 temps partiel et aussi ind\u00e9pendants les plus touch\u00e9s; et les gestionnaires hi\u00e9rarchiques ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des gardiennes de possibilit\u00e9s, mais \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s avoir ni le temps ni l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour remplir efficacement leur r\u00f4le. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cette recherche vise \u00e0 fournir une vue d’une mise \u00e0 jour de l’\u00e9tat de la base de comp\u00e9tences du Royaume-Uni et dans quelle mesure les comp\u00e9tences des travailleurs sont utilis\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s au travail. Il examine l’\u00e9tendue des comp\u00e9tences et discordances qualifications, la disponibilit\u00e9 et l’acc\u00e8s aux travail de formation et de d\u00e9veloppement, ainsi que la progression de la carri\u00e8re et le r\u00f4le de la culture en milieu de travail et les gestionnaires hi\u00e9rarchiques dans ce contexte. Les r\u00e9sultats sont bas\u00e9s sur un sondage repr\u00e9sentatif de 3.700 employ\u00e9s ainsi que trois groupes de discussion en ligne. . Accompagnant le rapport est un guide cibl\u00e9 pour les employeurs et les gestionnaires \u00e0 contre l’inad\u00e9quation des comp\u00e9tences par le biais de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines, les r\u00e9sultats cl\u00e9s: (1) les r\u00f4les et les qualifications n\u00e9cessaires – une grande partie des r\u00f4les (44 pour cent) n\u00e9cessaires non ou seulement scolaire qualifications de niveau d’entr\u00e9e; pr\u00e8s d’un tiers (30 pour cent) qui avait besoin d’un dipl\u00f4me de niveau sup\u00e9rieur pour obtenir leur emploi disent moins qualifi\u00e9s sont en fait n\u00e9cessaires pour jouer leur r\u00f4le; (2) l’\u00e9tendue et l’impact des comp\u00e9tences d\u00e9sadaptation – pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs d\u00e9clarent \u00eatre dans leur r\u00f4le d\u00e9sorient\u00e9, avec 37 pour cent plus qualifi\u00e9s et 12 pour cent sous-qualifi\u00e9s; les travailleurs de plus qualifi\u00e9s sont moins satisfaits et presque deux fois plus susceptibles de vouloir cesser de fumer que ceux dans des r\u00f4les bien adapt\u00e9s; les travailleurs de plus qualifi\u00e9s sont aussi plus susceptibles de dire leurs offres d’emploi peu de perspectives d’avancement de carri\u00e8re, la formation et le perfectionnement des comp\u00e9tences; les travailleurs bien adapt\u00e9s sont beaucoup plus susceptibles de convenir que la confiance r\u00e8gne entre la direction et les employ\u00e9s; et (3) la progression, la formation et le d\u00e9veloppement – plus d’un quart (26 pour cent) rapport \u00ab manque d’opportunit\u00e9s \u00bb comme le principal obstacle \u00e0 la progression, suivie par \u00ab manque de confiance \u00bb (14 pour cent); les travailleurs faiblement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ont moins de mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail – seulement 12 pour cent de ceux qui gagnent { textless\u00c2 \u00a3 20 000 P.A. ont \u00e9t\u00e9 promus dans leur organisation actuelle, comparativement \u00e0 45 pour cent des personnes sur \u00c2 \u00a3 40 000 ou plus; pr\u00e8s d’un quart (24 pour cent) des travailleurs ont entrepris aucune formation l’ann\u00e9e derni\u00e8re, avec les anciens, \u00e0 bas salaires ou les travailleurs \u00e0 temps partiel et aussi ind\u00e9pendants les plus touch\u00e9s; et les gestionnaires hi\u00e9rarchiques ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des gardiennes de possibilit\u00e9s, mais \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s avoir ni le temps ni l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour remplir efficacement leur r\u00f4le. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131119","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Chartered Institute of Personnel and Development (2018). Over-skilled and underused: Investigating the untapped potential of UK skills. London, UK: Chartered Institute of Personnel and Development. Retrieved from https:\/\/www.cipDCo.uk\/knowledge\/work\/skills\/untapped-potential-uk-skills.","authors":"Chartered Institute of Personnel and Development","org":"Chartered Institute of Personnel and Development (Great Britain) (CIPD)","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"Chartered Institute of Personnel and Development","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cipDCo.uk\/knowledge\/work\/skills\/untapped-potential-uk-skills","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n