r\u00e9ponses politiques existantes \u00e0 la discrimination fond\u00e9e sur l’\u00e2ge de la main-d’\u0153uvre ont tendance \u00e0 se concentrer sur le r\u00f4le des employeurs \u00e0 offrir des possibilit\u00e9s aux demandeurs d’emploi de plus de 45. En revanche, les \u00abAm\u00e9liorer les services d’emploi pour les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge matures \u00e9tude se fonde sur des recherches ant\u00e9rieures sur la participation de la main-d’\u0153uvre d’\u00e2ge m\u00fbr pour se concentrer sur l’emploi les services et la fa\u00e7on dont leur personnel pourrait travailler plus efficacement avec les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge m\u00fbr. La derni\u00e8re it\u00e9ration des services publics de l’emploi externalis\u00e9 de l’Australie est jobactive. Cependant, jobactive ne fonctionne pas particuli\u00e8rement bien pour les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge m\u00fbr, les services d’emploi du personnel ou les employeurs. Notre recherche met en \u00e9vidence plusieurs contradictions qui minent l’efficacit\u00e9 de l’aide offerte \u00e0 l’\u00e2ge m\u00fbr, et d’autres demandeurs d’emploi. les demandeurs d’emploi plus \u00e2g\u00e9s peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme difficiles \u00e0 placer et par cons\u00e9quent peuvent \u00eatre tenus responsables de \u00ab parking \u00bb par les services de l’emploi. Comme le personnel de premi\u00e8re ligne ont maintenant tendance \u00e0 \u00eatre plus jeunes et ont moins de qualifications, nos recherches ant\u00e9rieures a sugg\u00e9r\u00e9 que leur disparit\u00e9 d’\u00e2ge avec les demandeurs d’emploi \u00e2g\u00e9s peut donner lieu \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Ce rapport se concentre sur les perspectives du personnel des services d’emploi. Il se base sur 32 entretiens semi-structur\u00e9s men\u00e9es aupr\u00e8s du personnel jobactive dans quatre r\u00e9gions de l’emploi \u00e0 Melbourne avec un ch\u00f4mage d’\u00e2ge m\u00fbr \u00e9lev\u00e9. Deux rapports compl\u00e9mentaires se concentrent sur les perspectives des demandeurs d’emploi d’\u00e2ge matures et les employeurs. De nos entrevues avec le personnel des services d’emploi, nous avons identifi\u00e9 les questions suivantes: les services rapides et flexibles sont vitales; \u00e9valuation des besoins pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e; l’\u00e9valuation des comp\u00e9tences devrait \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 demandeur d’emploi par une formation li\u00e9e \u00e0 l’emploi; la compr\u00e9hension et la collaboration sur les march\u00e9s locaux du travail est essentielle; la reconnaissance et la promotion de la diversit\u00e9 et de l’emploi inclus; et pr\u00e9sente l’engagement des employeurs d\u00e9fis. Pour surmonter ces obstacles, le personnel des services d’emploi ont besoin de plus de temps pour comprendre les besoins des employeurs et demandeurs d’emploi appropri\u00e9s correspondent \u00e0 des postes vacants. Ils peuvent aussi avoir besoin de formation dans les strat\u00e9gies pour promouvoir les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge matures, et les incitations connexes telles que le red\u00e9marrage, aux employeurs. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
r\u00e9ponses politiques existantes \u00e0 la discrimination fond\u00e9e sur l’\u00e2ge de la main-d’\u0153uvre ont tendance \u00e0 se concentrer sur le r\u00f4le des employeurs \u00e0 offrir des possibilit\u00e9s aux demandeurs d’emploi de plus de 45. En revanche, les \u00abAm\u00e9liorer les services d’emploi pour les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge matures \u00e9tude se fonde sur des recherches ant\u00e9rieures sur la participation de la main-d’\u0153uvre d’\u00e2ge m\u00fbr pour se concentrer sur l’emploi les services et la fa\u00e7on dont leur personnel pourrait travailler plus efficacement avec les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge m\u00fbr. La derni\u00e8re it\u00e9ration des services publics de l’emploi externalis\u00e9 de l’Australie est jobactive. Cependant, jobactive ne fonctionne pas particuli\u00e8rement bien pour les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge m\u00fbr, les services d’emploi du personnel ou les employeurs. Notre recherche met en \u00e9vidence plusieurs contradictions qui minent l’efficacit\u00e9 de l’aide offerte \u00e0 l’\u00e2ge m\u00fbr, et d’autres demandeurs d’emploi. les demandeurs d’emploi plus \u00e2g\u00e9s peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme difficiles \u00e0 placer et par cons\u00e9quent peuvent \u00eatre tenus responsables de \u00ab parking \u00bb par les services de l’emploi. Comme le personnel de premi\u00e8re ligne ont maintenant tendance \u00e0 \u00eatre plus jeunes et ont moins de qualifications, nos recherches ant\u00e9rieures a sugg\u00e9r\u00e9 que leur disparit\u00e9 d’\u00e2ge avec les demandeurs d’emploi \u00e2g\u00e9s peut donner lieu \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Ce rapport se concentre sur les perspectives du personnel des services d’emploi. Il se base sur 32 entretiens semi-structur\u00e9s men\u00e9es aupr\u00e8s du personnel jobactive dans quatre r\u00e9gions de l’emploi \u00e0 Melbourne avec un ch\u00f4mage d’\u00e2ge m\u00fbr \u00e9lev\u00e9. Deux rapports compl\u00e9mentaires se concentrent sur les perspectives des demandeurs d’emploi d’\u00e2ge matures et les employeurs. De nos entrevues avec le personnel des services d’emploi, nous avons identifi\u00e9 les questions suivantes: les services rapides et flexibles sont vitales; \u00e9valuation des besoins pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e; l’\u00e9valuation des comp\u00e9tences devrait \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 demandeur d’emploi par une formation li\u00e9e \u00e0 l’emploi; la compr\u00e9hension et la collaboration sur les march\u00e9s locaux du travail est essentielle; la reconnaissance et la promotion de la diversit\u00e9 et de l’emploi inclus; et pr\u00e9sente l’engagement des employeurs d\u00e9fis. Pour surmonter ces obstacles, le personnel des services d’emploi ont besoin de plus de temps pour comprendre les besoins des employeurs et demandeurs d’emploi appropri\u00e9s correspondent \u00e0 des postes vacants. Ils peuvent aussi avoir besoin de formation dans les strat\u00e9gies pour promouvoir les demandeurs d’emploi d’\u00e2ge matures, et les incitations connexes telles que le red\u00e9marrage, aux employeurs. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131115","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Randrianarisoa, A. and Bowman, D. (2018). On the front line: Employment services staff perspectives on working with mature age jobseekers. Fitzroy, Australia: Brotherhood of St Laurence. Retrieved from http:\/\/library.bsl.org.au\/jspui\/bitstream\/1\/10836\/1\/RandrianarisoaBowman_On_the_front_line_2018.pdf.","authors":"Randrianarisoa, A. and Bowman, D.","org":"Brotherhood of St Laurence","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Fitzroy","publisher_state":"Australia","publisher":"Brotherhood of St Laurence","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"978921623745","url":"http:\/\/library.bsl.org.au\/jspui\/bitstream\/1\/10836\/1\/RandrianarisoaBowman_On_the_front_line_2018.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n